内功成就“沃得”品牌蝶变

　　中国**大的水稻收割机制造商、中国**大的园林机械出口生产基地———江苏沃得集团成功并购“江苏常松”重组“江西宜工集团”的举动，让业内惊叹，沃得集团为此吸引了更多人的关注。一个从几个人起家的小厂，如何用不到二十年的时间，发展成为行业内的龙头企业，即而挺进中国民营企业500强？

　　近日，著名的品牌专家艾丰在“沃得”调研时，对“沃得”从纺机附件厂到滤清器厂、厨房设备有限公司、曲轴厂、联合收割机有限公司、机械制造有限公司、草坪机厂、机电集团的发展历程进行了分析，认为“沃得”之所以能取得今天的成功，主要是和集团董事长王伟耀注重人才和企业内功修炼分不开。“沃得”的核心竞争力是：创新、合理配置资源。

　　“沃得”这一颗冉冉升起的新星，引起本报的持续关注，本报曾多次派记者到“沃得”进行采访。董事长王伟耀告诉记者：“我们做得还很不够。我们还需加强自身的修炼，把自己的事做好。”当行业内许多不及“沃得”的企业获得殊荣时，“沃得”和王伟耀给记者的感受是，用一颗平常心对待同行所取得的成绩，认真做好自己的每一件事，加强自身的修炼。

　　在修炼中，智者王伟耀使企业实力不断增强。在“平谈”的日子里，“沃得”注重中国制造和中国创造互为促进，不断吸收、消化更多的国内外先进技术为“沃得”所用，使“沃得”得益稳健、快速地发展。沃得精机2008年的产值已是1998年500万元产值的200倍。依托修炼提升的内功，沃得集团投入资金2亿元成功打造出“沃得第一城”，开发了“镇江首席文化名邸”、沃得雅苑；投资20亿元在镇江丹徒新区兴建工程机械项目；注册资金9000万美元成立沃得工程机械公司。新的投资、新的产业又极大地提升了“沃得”的内功，如今的沃得已形成了以农业机械制造为龙头的科、工、贸为一体的国际化集团，产品涉及工程机械、压力机械、农业机械、汽车零部件、环保机械、植保机械、房地产、金融投资等多个领域，其旗下的沃得精机成为业内惟一境外上市的公司。集团总资产超50亿元，员工总人数超过8000名。“沃得”已成为中国**大的内燃机曲轴生产基地、中国**大的水稻收割机制造商、中国**大的园林机械出口生产基地。

　　王伟耀介绍说：“沃得”，取自英文“world”的读音，“世界”的意思；同时“沃得”又取自中文“我的”谐音。其品牌战略：立足自我、面向世界、与国际化同步。“沃得”从诞生之日起就充分反映出体现大我———世界，实现小我的企业文化，让每一位心存雄心的员工在创新和合理资源配置中发挥极大的潜能。几年来，“沃得”并购和重组了许多国有、民营企业，王伟耀通过对旗下管理人员、职工进行重新组合，任德才者为重任，人尽其才，使旗下企业所有干部、职工均能得才发挥，极大地调动了员工的积极性。资源的合理配置成就了“沃得”品牌在国内外市场上的竞争力。