看农机企业如何严把质量关

　　“三夏”跨区机收的结束，标志着农机企业今年的销售也告一段落，相信各农机企业今年的产品销量会取得不错的成绩，这一方面是由于国家农机购置补贴政策的拉动，而另一方面也是各农机企业产品质量不断完善、成熟的结果，让我们看看各农机企业是如何严把产品质量关的。

一拖集团：为顾客创造价值

　　在广大消费者心目中，提到“东方红”这一老品牌，上到白发苍苍的老人，下到年轻小伙，都对能够拥有一台“东方红”拖拉机感到自豪。“东方红”代表着先进的技术、稳定的质量、成熟的管理、可靠的品质与贴心的服务。

　　长期以来，一拖集团以打造用户满意的品牌产品为目标，树立了先进适用的质量理念。

　　“质量领先“的理念。一拖集团充分调动一拖电视、报刊、内联网等一切媒体资源，以敢为人先、超越对手的豪气和追赶世界先进水平的勇气，自我加压制定超越自我的质量目标。

　　“为顾客创造价值”的理念。一拖人对“为用户创造价值”有着深刻的理解，在经营过程中忠诚地践行着“用户第一、用户满意”的核心理念，始终如一地将“满足用户需求”、“为用户创造价值”作为企业振兴之本。公司内部通过推行市场化措施，每一项工作都建立以“顾客价值”为标尺的衡量标准。

　　“质量零缺陷”理念。一拖集团把“质量零缺陷”确定为各工序、各环节工作质量的目标和方向。“质量零缺陷“已不仅仅是一拖人的一种理念，它也已经成为一拖人的行为准则。

约翰迪尔：坚持科学管理

　　自2000年公司成立以来，约翰迪尔公司始终坚持引进先进的理念和科学的管理体系。随着各项管理制度的落实，各项工作流程的完善，各个先进技术的引入，以及各种新产品的适时推出，使得公司的劳动生产率和产能逐步提升了，质量稳定性提高了，用户更加满意了。

　　约翰迪尔坚持引入DPS整套管理系统，并结合公司的实际，全面开展实施。DPS是约翰迪尔的制造策略，它将现代体系中**有效的元素整合为一个系统的方法，并与迪尔的商业案例相结合。集领导力、员工环境、结构化运营过程、促进制造技术、运营规划、材料流通、设备管理、质量等要素的一个综合系统。通过有效规划、改进和控制，使质量成为产品的内涵。

　　公司遵循DPS整体要求开展各项质量工作，在拖拉机产品研发、制造、采购、销售各环节全面实施该系统，建立了一套“以顾客满意为宗旨”的行之有效的质量考核与评价指标体系。

　　在质量方面，设置了3个质量成果指标（R＆A、FPM、CFPY），另外设置有驱动指标（FPY、QPPM、PRT）等，用以考核质量计划、改进、控制各个环节以及**终成果。对FPY每天发布运行情况；每周由QIT跨功能小组确定改进内容，所有的改进内容均通过约翰迪尔全球统一的系统（NCCA系统）进行跟踪；每月跟踪各项质量指标完成情况，对迪尔拖拉机产品质量进行全面的控制与评价。

常州东风：质量优先数量

　　在企业发展过程中，东风农机始终把为广大用户提供满意的拖拉机产品作为自己的社会责任，不断健全质量体系，着力强化品牌建设，持续改善产品质量，努力打造安全可靠、品质优良的农机精品。

　　在企业高速发展时，常州东风提出了“五优先五同步”思想，其中之一就是“质量优先数量”，要求公司干部员工正确处理质量与数量的关系，始终把质量放在心中，时刻不能放松产品质量。

　　近几年来，东风农机加强新产品研制开发，高标准、高起点、高速度研发了一批适应国内市场需求、科技含量高的产品。其中，具有自主知识产权的东风45—70马力轮式拖拉机，被列入国家重点新产品项目和国家火炬计划项目，获得了江苏省科技进步二等奖；在消化国际先进技术的基础上，开发了东风800、东风1000以及F1104、DFI204、DFI254等系列产品。