软实力造就陕西省渭恒农机有限公司

　　2010年，在陕西省渭南市高新技术开发区，陕西省渭恒农机有限公司一座占地近200亩的现代化新厂房即将落成。这个总投资达2.65亿元的项目在全部落成后，将形成年产6300台的批量生产能力，为市场提供10多种主要的玉米收获机械，预计可实现销售收入24660万元。能有如此迅猛的发展势头，渭恒除了有资金、技术等硬件实力以外，企业家精神、人才结构、企业文化等“软实力”的力量也不可小觑。

　　出色的领头人

　　董事长李成权在渭南几乎已是家喻户晓的人物。作为企业领头人，他在企业不断发展壮大的同时，为适应企业发展和竞争的需要，还不断加强自身学习，提高市场经营管理和驾驭企业的能力，在工作之余研修完成了西北大学经济管理学院EMBA的全部课程。

　　伴随着企业的发展，董事长李成权也获得了“全国农机流通百强企业家”和“全国农机流通十五佳民营企业家”的荣誉。2004年，他被陕西省总工会授予“陕西省下岗职工再就业先进个人”，2005年被共青团陕西省委授予“陕西省青年突击手”，2007年被陕西省劳动和社会保障厅授予“陕西省创业十杰”，并于2002年以来，多次担任富平县政协委员，2005年至今任渭南市政协委员。在自身发展的同时，李成权始终不忘以兴县强市，振兴县域经济发展为己任，时刻把对社会应尽的责任放在重要位置。公司先后安置下岗职工120余人，并在渭南县妇联发动的春蕾计划及工会发起的给贫困大学生捐款活动中捐款数万元。他本人也被陕西省青年企业家协会聘请为陕西省就业创业志愿导师，当选富平县慈善协会理事。

　　优秀的团队

　　现代企业之争即人材之争。渭恒在公司组建之初，就面向全国广纳贤材。如今走在厂区，员工中除了说“秦腔”的之外，还能看到很多操着天南海北口音的人。在渭恒公司，上到管理层，下到各个部门和车间，都有非陕西籍的人材活跃在这个属于自已的舞台上。

　　李成权告诉记者：“渭恒公司招聘人员有一套严格的程序，要经过面试、口试、笔试或实际操作，经评审小组认为合格后，才能录用。公司针对不同工作岗位所必需的技能素质要求有目的的进行各种形式的培训，鼓励员工积极进行自我开发式的培训学习，让员工自我分析知识需求，自我规划学习目标，公司将向员工提供必要的帮助，对优秀员工公司将提供费用对其进行培训。”

　　先进的企业文化

　　渭恒在成立伊始，就秉承了渭北农机公司的优秀传统，十分注重用现代企业的管理方式制定、培养一套属于自己的企业文化。在技术管理、产品质量管理、销售渠道建设、产品宣传方式、终端用户管理、销售工作考核、服务管理模式、保修管理制度、劳动人事管理制度等方面都做了非常详细的规定。

　　李成权告诉记者，渭恒这些制度的建设，主要是形成一种企业文化，既让每个人发挥自已的特长，又要以团队精神为重，形成一股和谐、向上的工作氛围。

　　“我们厂的制度非常多，但一切都是在以人为本的原则下出发的。”总工程师丁启东告诉记者，“我们会定期召开生产调度会议，及时和有关部门做好协调沟通，并向上级领导反映汇报工作进展情况，与相关部门共同做好生产前的各项准备工作。坚持召开班前会，教育职工严格按‘三按’制度进行操作生产，在全车间范围内推行‘7S’管理方法，从加强班组建设抓起，实现管理操作规范化，从而全面提高全车间的工作能力，真正建立一个高效、快捷的生产管理流程。”

　　渭恒是玉米收获机行业的新兵，在宣传、销售及售后方面都做了精心的策划。如在企业的宣传方面，通过多种方式向农机主管部门、用户、经销商进行产品形象宣传。在售后服务方面，渭恒规定由服务问题引起用户投诉的员工每次处罚50元，并处罚服务主管20元；向用户索取不该要的费用，吃、拿、卡、要用户者，按违约金额的5倍处罚，并责成当事人向用户赔礼道歉。通过严厉的措施，维护企业的品牌形象，让渭恒这个品牌更加深入人心。”