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常发集团收购佳联布局东北市场

张桃英 张浩 2010年09月04日

  常发集团又出手了。

  这次的目标,是位于东北腹地的佳木斯佳联收获机械有限公司。

  与去年入主泰州现代锋陵农业装备有限公司时的谦逊相比,常发这次显得更加低调。从少数几家媒体发布的简短消息中,依稀可以了解到合作双方已在今年4月缔结合约,新公司项目也于8月15日顺利奠基。

  这种不张扬的态度非常符合常发一贯的行事风格。而兼容沉稳的背后,是步步为营的雄心。

  实力不俗的佳联

  佳木斯佳联收获机械有限公司(下文简称佳联收获)的前身是佳木斯联合收割机厂的一部分。佳木斯联合收割机厂1946年建厂,是我国东北**早建立的国营制造企业,被誉为三江工业的摇篮。1998年,佳木斯联合收割机厂通过内部重组,建立了佳联收获机械有限公司。现今公司主导产品为“佳联”牌系列联合收割机,已经具备年产1000台的生产能力,同时还生产清粮机、播种机、割晒机及其附件。

  在江苏常发集团董事长黄小平这位战略投资者眼中,佳联收获具有难以抗拒的吸引力。

  一是人才优势。佳联收获通过现代先进人事管理制度的实施,聚集了从管理人员、产品开发人员、工程技术人员、销售人员等专业的优秀人才。而现代化的管理模式,结合项目承包、利润分红等鼓励措施,则确保了公司专业技术队伍的稳定。

  二是品牌优势。多年来,“佳联”产品凭借其优越的性能、广泛的适应性、周到的售后服务而深受广大用户的青睐,连续多年被评为“黑龙江省名牌产品”,拥有显著的品牌优势;“佳联”商标被列入“黑龙江省著名商标”。

  三是技术优势。经过多年的消化吸收和技术创新,佳联收获现已手握佳联-3系列联合收割机、佳联3086联合收割机、佳联3106联合收割机、佳联-6联合收割机、佳联-4玉米联合收获机、高速气力精密播种机等6个系列的主打产品。其中,佳联-3系列联合收割机荣获“黑龙江省第三届新产品二等奖”;高速气吹式精密播种机荣获“国家科技进步二等奖”;佳联-5获得佳木斯市“科技进步一等奖”、“黑龙江省第五届优秀新产品二等奖”;佳联-5、佳联-3A6、佳联3086、3106均通过农机投产鉴定和推广鉴定,并入选国家支持推广农机产品目录。目前,佳联正集中科研力量,开发佳联1088稻麦豆联合收割机、佳联-6-8玉米联合收获机、佳联3588多功能联合收割机,可分别与130马力、180马力和205马力的动力相匹配,一旦投产面世,将进一步奠定其大型联合收割机在国内同类产品当中的优势地位。

  更重要的是,作为我国大型联合收割机的主要应用地区,东北对于联合收割机企业而言实属战略重镇。佳木斯市正是黑龙江省重点扶持的农机生产基地。而佳联收获在国内生产100马力以上大中型联合收割机的企业中,综合实力仅次于约翰迪尔,稳居第二位,不但拥有扎实的人才储备、良好的品牌效应和雄厚的技术实力,而且形成了完善的市场营销网络,农机开发、生产、拓展空间广阔。

  这一点,对于渴望逐鹿东北的常发而言,尤其重要。

  潜龙战略

  “无论从哪个角度来考量未来十年农机装备制造业的发展,都无法忽视常发。”曾有业内资深人士这样告诉本报记者。更有甚者明确提出,常发很可能成为今后一个时期内,农机装备行业少数几个具有风向标意义的企业之一。

  而实际上,常发近年来的表现,也足以担当这样的赞誉。

  这个集农业装备、制冷器材、房地产业务于一身的多元化产业集团,拥有近万名员工,其中各类专业技术人员1500余人,高级工程师300余人,2009年的营业收入已经突破了80亿元人民币。这几年,常发的制冷器材和房地产业务运行稳健,董事长黄小平敏锐地感觉到,农业装备必将成为新的盈利热点。

  不过,黄小平却不急于冒进。在他的精心布局下,常发埋下头来,启动了稳扎稳打、步步为营的“潜龙战略”。

  重视科技创新,确保产品品质,是潜龙战略的核心。为此,常发集团购入国内先进的柴油机、拖拉机生产装配线、测试线、烤漆线和粘接式、翅片式制冷两器生产线、邦迪管生产线,并从国外引进20余台世界**流水平的加工中心和三维坐标测量机。与此同时,斥资建立了具有先进技术和设备的产品研发中心、模具制作中心和机械加工中心,而集团的产品实验室、理化室、计量室也配置了国内先进的检验、测量和实验设备,检测能力通过省市级鉴定。

  2002年,“常发”商标被国家商标局认定为“中国驰名商标”,同年常发集团获得国家工商总局“中国首批520家重合同、守信用企业”荣誉称号;常发牌单缸柴油机和手扶拖拉机分别于2005年、2006年被评为“中国名牌产品”。2004年,常发农机产品实现销售100万台(套),成为全国农机重点生产企业;单缸柴油机销量、制冷两器生产能力和产量跃居全国第1位。目前,常发旗下已经拥有了发动机、联合收割机、拖拉机、插秧机、发电机组等五大类农机产品,且市场表现令人瞩目。

  内功修炼已见火候,常发开始“掉转枪头”,力图在资本运作领域拓展版图。2009年,江苏常发集团瞄准时机,一举将泰州现代锋陵农业装备有限公司收入麾下,双方共同出资设立了“江苏常发锋陵农业装备有限公司”。泰州锋陵素有“国产联合收割机隐形冠**”之美誉,它的加盟,对于常发做大、做强联合收割机业务,无异于如虎添翼。这桩“买卖”,也因此被业内人士普遍看好。

  此次,常发再度出击,“迎娶”佳联收获,不但进一步确立了常发在联合收割机制造领域的强势地位,而且为“常发”系列产品挺进东北大市场铺平了道路,可谓一箭双雕。

  资本的力量

  常发收购佳联后重组有效资产,于今年4月成立了佳木斯常发佳联农业装备有限公司(下文简称常发佳联),经营范围涉及拖拉机、收获机械、插秧机、农机具等多类产品。

  对于这位“新娘子”,常发出手大方,仅项目一期便将投资2.2亿元,用于新建厂房和公用辅助设施,新建总装生产线、涂装生产线、计量检测中心、产品试验试制中心及相应的零部件生产模块;新建计算机网络中心和相应的ERP管理系统;购置加工中心、试验台架、数控激光切割机等加工设备。

  项目建设以形成常发佳联农机产品开发、工艺分析和制造能力为主要目标。建设重点是进行项目产品开发、制造的相关设备和生产用房及辅助用房建设,以及满足现代企业管理要求的企业信息化建设内容。届时,常发佳联的联合收割机生产将采用模块化生产模式,工艺设备选择遵循技术先进、经济合理的原则,在充分利用佳联收获原有设备的基础上,以国产先进设备为主,关键工序设备采用进口,以提升整体开发和制造水平。拖拉机方面,重点加强总装配线建设,零部件以国内采购或由常发农装生产解决;建设播种机、插秧机柔性装配线,满足共线生产要求。

  据黄小平透露,项目一期建成后,常发佳联的农机产品综合制造能力将达到每年9000台。资本为媒产生的巨大效应,很快就要在黑土地上绽放光芒。

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用户评论

  • 游客
    发布于2020-12-11 20:48
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