多力多创新人才机制 打响品牌

　　针对《国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》中提出的“建立以企业为主体、市场为导向、产学相结合的农机工业技术创新体系”，北京多力多机械设备制造有限公司总经理张大鹏认为，这是民营企业面临的挑战，但更是民营企业的重要机遇。

　　张大鹏说，相对于其他类型的企业，民营企业更加需要科技创新，只有企业技术不断发展，不断引进先进技术，制造出性能和质量优良的产品，才能在行业立足。

　　张大鹏坦言，微耕机企业**初都是引进国外微耕机机型，从模仿开始一步步走过来的。但多力多自上世纪90年代进入微耕机行业开始，就一直认真对待产品的研发工作。从2003年至今，多力多投入的研发经费达上千万元，科研投入占到公司每年销售额的5%。“其实，这部分的资金不投入研发工作的话，就是公司的纯利润。2005年之前，公司在没有盈利的情况下也做到几乎每年推出两款新产品。”

　　谈起具体的研发工作，张大鹏介绍，多力多一直同中国农业大学等专业院校和科研机构一起合作研发，将科研成果运用于多力多的微耕机上。不仅如此，多力多还以“技术转让”的方式，迅速将科研院校的科研成果转化为劳动生产力。“**初，多力多从乡镇企业改制时，我们的员工多为技术工人，通过与院校和科研院所合作研发的方式，我们可以得到新的科研技术，完善和发展我们的产品。”张大鹏说，“从**初我们找科研院所合作，到现在有单位主动来找我们，多力多的成长与我们对科技的重视分不开。”

　　与科研院校紧密合作的同时，多力多公司也开始引进高端人才。自2007年开始，公司不仅为人才提供高薪和优厚的福利待遇，更为高素质人才解决北京户口。“为了解决高素质人才的户口问题，我们做了很多努力，终于争取到每年可视情况解决2-3名外地高素质人才在北京落户的问题。”张大鹏表示，公司很珍惜人才，不仅提供优厚的待遇，还要让他们看到职业上的发展空间，把他们放在重要岗位上，甚至让他们进入管理层，这也是公司保持活力和创新的手段之一。”

　　“回顾我们的研发道路，工作有苦亦有甜。通过产品研发，我们的销量得以实现50%的增长，全国的销量范围也不断扩大。”张大鹏说，“更重要的是，多力多要在客户心里树立良好的印象，要让大家记住的是品牌。”