江苏沃得自制来自科技实力

　　长期以来，江苏沃得一直倡导企业自制率，他们一直认为，企业核心竞争力来自自制能力的提高。企业的理念渗透于沃得所生产的每一种产品之中，他们的收获机械产品除发动机、液压件、密封件和标准件外其他部件都是自制，其他产品零部件自制率均在70%以上。正是秉承这种的精神，2009年，沃得农机销售额达8.356亿元，同比增长64%，全年生产履带式收割机近1万台、拖拉机3000多台。

　　日前，国务院出台的《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》提出了“企业是科技创新的主体”，对于一直倡导自制率的企业，江苏沃得更是有独特的体会。副经理朱智勇认为，企业是科技创新的主导者，是科技创新活动的载体，科技创新又作用于企业的发展，使企业从中获得各种经济效益。因为科技创新首先能够提高企业的竞争力和产品的附加值，企业的产品的科技含量越高，市场竞争力也越强。高科技的应用必然增加产品的使用价值，也为企业带来了丰厚的利润，提高了经济效益。科技创新能够提高企业的品牌文化，高科技产品的企业要有高素质的人才结构和优秀的企业文化，为企业带来各种社会效益。

　　在收获机械行业，沃得收割机号称高效清洁专家，收获粮食干净、损失少。据公司负责产品研发的工程师介绍，目前国内收获机械的脱粒和清选装置基本上还是沿用新疆2的老结构，沃得经过多年的改进，对机器的脱粒装置和清选装置进行了大幅改进，并取得了不错的效果，如新开发的双滚筒收割机在东北地区优势非常明显，2009年，当地市场占有率高达60%，另外，从沃得油菜收割机在湖北作业现场效果看，其低损失率、高清洁度在现有机型里也是名列前茅的。

　　取得这样的成果来之不易。据介绍，近年来沃得农机与江苏大学、农业部南京农业机械化研究所等科研院校建立了良好、紧密的合作关系，同时也与农机技术推广部门强强合作、互相补充，共同完成国内许多空白科技项目。而沃得每年都会在科研领域投入大量资金，为今后推出新产品奠定良好的生产基础。去年沃得共计投入4千多万经费用于科技研发，占当年销售额的3.8%。

　　把科研的成果转化为市场的宠儿是企业发展**为重要的一步。沃得农机各项产品都经过3年以上的设计、工艺等技术积累，再批量试制推向市场，同时在售后服务过程中，持续不断地根据用户反映的情况改进和提高，使产品日趋成熟。例如今年公司就推出4LYZ-2.0、4LYZ-2.5A两款油菜收割机，一款玉米籽粒机，1804型大马力拖拉机共计四款新产品都有过“试水”的经验。

　　在对人才队伍的培养上，沃得农机的方式是引进和自身培养相结合。公司每年从农机研究所、国内优秀企业引进高科技人才，同时也从国内著名高校招聘优秀毕业生充实到企业中来，通过自身的培养，逐步成长为企业的骨干人才。

　　朱智勇告诉记者，今后，沃得农机在未来的科技创新中将付出更多汗水，从产品的性能、可靠性入手，人机工程等多方面合作，并持续的改善和进步。目前，沃得农机正投资1亿多元新建1个6万平米的新厂房，专门用于小型联合收割机的生产。