福田雷沃重工农业装备业务2013商务年会在西安召开

　　12月29日，福田雷沃重工雷沃农业装备业务2013商务年会在陕西西安召开。会议聚集了雷沃农业装备业务南北方区域数百家经销商、来全国各地的“雷沃杯”20佳农机合作社理事长和数百名“雷沃谷神机收达人”共聚一堂。同时，雷沃谷神新型玉米收割机、水稻收割机等产品的亮相，让与会代表们领略了雷沃农业装备业务一年来的新发展和未来业务发展的新方向。

　　据了解，2012年在整个机械装备行业遭遇“寒冬”的情况下，福田雷沃重工实现了逆势增长，全年实现产品销售达83.8万台，销售收入达186.3亿元，同比增长16.4%;其中雷沃农业装备实现销售收入86.7亿元，同比增长19.1%。雷沃谷神小麦机、玉米机、水稻机以及雷沃拖拉机四大业务齐头并进，持续领跑我国农业装备行业。福田雷沃重工副总经理王玉荣的一句总结，道出了背后的原因：掌握市场动态，进行结构调整，实现业务升级。

福田雷沃重工与雷沃农业装备经销商签订十二五战略支持合作协议

　　致力结构调整，四大系列升级突破

　　福田雷沃重工自1998年进入小麦机领域以来，不断引领我国小麦机行业。面对日趋理性的小麦收获机械市场，雷沃农业装备业务率先提出了产品升级的新策略，致力于研制生产小麦机中高端产品，打造出适应市场需求的优势产品组合，成功推出雷沃谷神GN70及雷沃谷神GE40。尤其是雷沃谷神GE40的成功推出，彻底改变了小麦收获机械产品的竞争格局，把市场主流机型从以2.5公斤喂入量引向了4公斤喂入量以上的产品，在一定程度上满足了市场对新产品的需求，实现了雷沃谷神小麦机向大喂入量和高端产品的跨越，提高了雷沃谷神产品的性价比，进一步巩固了雷沃谷神小麦机市场竞争优势和行业龙头地位。

2013雷沃农业装备年会上，福田雷沃重工王玉荣副总经理为年度优秀经销商、服务商颁奖

　　雷沃农业装备自2004年进入玉米机领域以来，始终坚持以突破核心技术为宗旨、以全方位拓展玉米收割机产品线为基础、以**终满足各地农艺作业要求为目的的研制路线。经过8年发展历程，2012年销量突破6200台，成为玉米机行业第**品牌。其中，新产品和具有特殊作业功能的产品贡献率超过了50%。此次商务会展出的雷沃谷神3—7行自走式玉米联合收割机，集合了雷沃农业装备多年来研发的众多核心技术，尤其是雷沃谷神CP07七行玉米联合收割机的亮相，更是彰显了雷沃农业装备在大型玉米联合收割机研制领域的实力。

　　在水稻机领域，新技术、新产品和“全心为你”的雷沃服务，让雷沃谷神水稻收割机创造了销量突破14800台的良好业绩。商务会期间展出的雷沃谷神水稻机系列新产品，引起了与会代表的高度关注。其中雷沃谷神HG系列水稻收割机清选能力强、作业效率高的优势得到了进一步的增强。该机采用的进口液压无级变速器，实现了行走机构的全面升级。

福田雷沃重工董事长、总经理王桂民向与会经销商介绍农业装备业务战略规划

　　在拖拉机领域，雷沃拖拉机也实现了逆势增长，销量突破61800台。雷沃拖拉机产品资源丰富，实现了18-325马力的产品覆盖，能够满足用户对各类产品的作业需求。为更好地适应产品竞争需要，雷沃农业装备根据不同作业环境的农艺变革，不断进行产品的技术挖潜，从而拉动了产品的销售。新疆喀什地区莎车县啊热勒乡的阿布来提.阿卜力米提，购置了一台雷沃M704-B拖拉机，用这台拖拉机带动他的复合播种机作业，每亩地降低5块钱的作业成本。他高兴地对记者说：“我买的这台雷沃M704-B拖拉机带有两个辅助提升器，可以将拖拉机的提升重量由原来1.1吨提高到1.6吨。如果没有这两个辅助提升器，我这台复合播种机需要用90马力的拖拉机才能满足提升力的作业要求，那不仅增加了购置成本，同时还增加作业成本。90马力拖拉机可比我这台70马力的拖拉机每亩地要多出5块钱的燃油消耗。”阿卜力米提算了这样一笔账：这种复合播种机一年的作业时间在100天，累计作业面积在3000亩左右，70马力比90马力的拖拉机仅作业燃油费就能降低15000元。据了解，该种70马力拖拉机装上适应水田作业的大轮高花胎，还能够提高拖拉机在水田作业的防陷性能，通过性好，提高了用户作业效率。福田雷沃重工就是这样从用户的作业需要出发，挖掘产品的潜能，使雷沃拖拉机市场竞争力得以持续提升。

　　正是遵循了以用户需求为先导，不断地进行产品结构调整，雷沃农业装备实现了小麦机、玉米机、水稻机以及拖拉机业务的不断升级，继续领跑我国农业装备行业。

　　营销服务创新，不拘一格释放正能量

　　产品是基础，渠道是保障。为强化渠道能力，2012年雷沃农业装备在渠道培养方面可谓是“不拘一格”。据了解，雷沃农业装备业务2012年提出了营销转型战略，提升分销能力、培育优势网络、创新分销业务模式、加强终端形象建设等举措在业务运营过程中全面实施。雷沃农业装备通过高端培训、出国考察及政策支持等多种举措，持续提升终端分销网络的管理能力、业务素质与作业能力，使企业与终端网络的“战略联盟”关系不断深化。

　　毋庸置疑，分销能力的提升关键在“人”，确切地说关键在于分销网络负责人的能力提升。为突破传统模式对人的能力提升的限制，雷沃农业装备业务大胆创新，通过“清华高管培训班”这一高端理论培训模式，武装“关键人”的知识头脑，开拓个人视野，有力提升了雷沃农业装备经销商负责人的管理及业务作业能力;同时，通过走出国门学管理强化“关键人”的感官认识与理解，实现知行合一。随雷沃农业装备出国考察的经销商赵俊杰**大的感慨是理论与实践结合所带来的无限收获。“这次出国学习让我更深刻地认识到雷沃农业装备所强调的形象店规范管理的重要性。后续，我们一定将所学到的、看到的和掌握的知识运用到公司管理运营中。同时，我们要进一步扎实有效地推进用户培训工作，全方面提升用户能力，让公司的整体管理水平再上一个层次。”

　　“优势网络建立的关键在于标准化的管理”——这是雷沃农业装备分销网络管理多年来的经验之谈。据了解，自2007年开始，雷沃农业装备率先在行业内推行形象店建设工程。根据终端经销商运营能力、区域市场容量、市场未来发展远景等将形象店划分为A、B、C三类进行前瞻性规划，并逐步着手在终端建立集整车销售、服务、配件供应及信息咨询等全系列服务的品牌形象店，以满足农机消费者的品牌消费现实需求。经过5年的试运行及全面运营，雷沃农业装备业务实现了标杆店在每个市场区域的建立，以标杆店为基准又实现了各类形象店的发散式布置。截止目前，雷沃农业装备业务已在全国范围内建立起387家形象店，形象店的比例占到全面终端网点的85%以上。规范标准统一的管理，为广大用户带来了超值的品牌消费体验，雷沃农业装备自然成为广大用户的优选。

　　“立足雷沃，放眼世界”是现阶段福田雷沃重工实施全球化战略的重要思路，营销转型是福田雷沃重工推动业务健康、持续发展的重大举措。为全面实现这一目标雷沃农业装备勇于创新、大胆实践，先后创新性组织了经销商“清华高管班”培训、“新加盟培训”及“经营策略支持”等运营能力提升活动，为雷沃农业装备打造了一支强有力的经销商团队。

　　雷沃农业装备通过产品结构调整及经销商队伍培养，狠抓研发和销售，实现了业务的整体升级。未来，雷沃农业装备将以市场需求为产品结构调整的基础，持续向高端农业装备领域推进，以机械化更好地推动我国农业现代化。