这年，在这样的背景下超越

 

罗晓/文

 

 

      跨入２００５年的门槛， 中国一拖集团公司在进行战略选择时，开始把每一个价值环放到市场上去衡量比较，看看有多少目标需要我们赶超，有多少行业先进企业值得自己学习。这是对标管理文化潜移默化的结果。

    进入新的发展阶段，面对产品可以复制、管理可以拷贝的同质化市场竞争，企业要寻求由增长型企业向发展型企业的嬗变，面临的不单是如何更好地进行产品经营、资本运作的问题。处于外部市场日益国际化的背景中，企业在战略联盟中如何加强与国外先进企业的交流，实现战略伙伴的合作共赢；在对标竞争对手中如何挑战自我，于重大的产业变局中沉着应对危机和挑战、、、、、、这些都需要认真地去对待，不得丝毫麻痹大意。

    在时光的河流里打捞、整理记忆碎片，我们感受到了“一体两翼”构架对企业经济结构战略性调整所具有的重要导向作用。君不见，当今世界农机制造业的大鳄们纷纷在中国寻求合作伙伴？他们一旦有了实质性的突破，就可能进一步消弱我们现存的成本、适应性等比较优势。从竞争格局方面看，今天的大型机械制造企业同时面临着国际强手和国内新秀的双重挤压。瞧，一些国有控股或股份制的大型集团，他们巩固和争夺竞争主导地位的行动愈演愈烈，新的形势下他们在机制、技术、市场等方面已经构筑起新的壁垒。看，众多的洋品牌在华夏神州攻城略地、长驱直入，他们利用自己具有的高端竞争优势，不断加快“本土化步伐”，这使得我国国内竞争国际化趋势更加明显。

    从适应经营国际化和增强国内市场竞争力的战略高度来看，２００５年，像中国一拖这样的老国企，应当在继续实施“走出去战略”、加强寻求国际合作的同时，将进一步实施对标管理，对标的参照物就是行业上的先进企业、国际上的**流公司。在这个过程中，集团公司的各二级单位要适应国内竞争日趋国际化的趋势和一拖公司“走出去战略”的要求，在与战略协作伙伴的合作中谋求“双赢”，在与竞争对手的共舞和PK中实现超越。要通过以产品结构为核心的强身健体，进一步优化价值链结构，坚持产品、产业、市场结构调整并重互动，推进战略联盟和资本运作等。如此，企业形成“一体”强壮、“两翼”有力和结构优化、协调发展方有保证。                         

                                                                        

                                        （写于2005年春节）