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国机斥巨资高调踏足农机 洛阳中收牡丹花城完美开局收藏
国机斥巨资高调踏足农机洛阳中收牡丹花城完美开局
一切看似平常，却又是那么地具有深刻蕴涵。2007年5月26日，将永远成为中国机械工业集团公司（以下简称“国机”）载入史册的一天，也将因此成为中国农机工业历史上具有深刻记忆的日子！
这一天，在位于河南省洛阳市工业园区的洛阳中收机械装备有限公司装配车间，随着洛阳市市委副书记、市长郭洪昌，中国机械工业集团公司副总裁徐建，农业部农业机械化管理司司长宗锦耀，中国农机工业协会理事长高元恩共同启动铵纽，国机第10万台 联合收割机缓缓驶下生产线，300多名来自农机行业的领导、专家、经销商、供应商共同见证了这一中国农机装备工业的重要历史时刻。
记得在2006年9月26日，就是在同一块地方，这里曾经举行了洛阳中收机械装备有限公司项目奠基仪式。仅仅在8个月后，这里就再一次聚集了行业内外的目光，隆重庆祝国机第10万台联合收割机下线暨洛阳中收机械装备有限公司揭牌仪式，不能不让人体验今天的“农机速度”！
洛阳，千年帝都，牡丹花城。一个见证了中国农机工业开始的地方，再次见证了一个企业为中国农机工业实现的历史性跨越。
徐建：洛阳中收是国机集团的全资农机板块
国机是国务院国资委直接管理的、以工程承包和高新技术产品为主导、资本结构多元化的大型企业集团公司。为大家熟知的是，国机顺承了中国机械工业的历史积淀，改革开放以来，依靠雄厚的收获机械产品研发能力，坚持以科技创新为动力，不断根据市场情况对产品进行改进和完善，在农机产品研发方面的雄厚实力得到了充分展现。在其研制并生产的系列收获机械产品中，新疆-2联合收割机作为****的农机产品参加了国庆50周年大典成就展示。因此可以说，第10万台联合收割机下线暨洛阳中收机械装备有限公司揭牌，是国机农业机械装备制造业发展过程中的一个重要里程碑。
徐建介绍说，洛阳中收由国机投资1.42亿元建立，位于洛阳工业园区，占地211亩，建筑面积5.3万平方米。作为国机集团的全资农机板块，洛阳中收将集生产和研发为一体，形成年产1.5万台玉米、小麦、水稻、牧草等收获机械产品的生产能力。展望未来，国机将抓住农机工业新的发展机遇和无限商机，把洛阳中收打造成为具有收获机械产品技术、市场优势的经营实体，提升国机在农机领域里的核心竞争力。国机将再接再厉，创造出新的业绩、新的成就，为中国农业现代化及农业机械化的发展书写绚丽的篇章！
刘恒新副司长代表农业部农机化管理司对中国机械工业集团公司第10万台联合收割机下线暨洛阳中收机械装备有限公司揭牌表示祝贺。刘恒新说：“第10万台联合收割机的下线不仅显示出国机雄厚的实力和强有力的发展势头，还标志着企业在制造、技术、管理水平以及市场竞争力上全面迈上一个新台阶。在我国农业机械化发展从初级阶段向中级阶段跨跃的关键时期，中国机械工业集团公司利用原有行业优势，以收获机械产品为切入点，顺应农民积极发展农业生产机械化的要求，有眼光、有魄力，投入技术和资金，大力发展农业机械装备制造业，在提升中国农机装备水平中发挥着愈来愈重要的作用。”
高元恩：第10万台联合收割机下线蕴藏深刻意义
第10万台联合收割机的下线，不仅是对于国机自身，还是对于整个农机行业，都具有不同寻常的意义。高元恩认为，在国机农机人40年的发展中，一条“奉献——创新——发展”的脉络始终贯穿于其发展之中。
奉献。作为一个农机行业的国有大型企业，国机农机人对中国收获机械的奉献是有目共睹的。近20年来，她坚持以“三农”为服务方向，通过艰苦的研发，奉献了10万台性能优良、使用可靠、深受农民欢迎的联合收割机，为我国收获机械化的发展做出了卓越贡献。今天如火如荼的跨区作业能够进行，国机农机人功不可没。
创新。国机农机人也许没有料到，正是由于当年的创新才孕育了今天中国收获机械行业的底子。回想80年代末90年初我国的收获机械状况，要么大型化适应于大型农场；要么小型化（喂入量多为0.5～1kg/s，割幅1.3～1.4m），仅适合单个农户使用。当时的产品现状非常不适应中国农村经济发展的需要。因此，产量也很低。当时，由国机农机人研发的新疆-2联合收割机成为我国农机产品自主创新的典范，更是产学研结合的原作，它引领了我国收获机械的技术进步。看着今天已经品牌多元化的联合收割机行业，谁又能否认，其中没有新疆-2的影子！
说到这里，记者需要用一点篇幅补充一点历史资料。我国的高性能联合收割机生产起步比较早，但长期没有得到相应发展。中国的联合收获机械行业是伴随着农机化事业的发展而发展的。到上世纪80年代，已经形成了京联、开联、四联、佳联、新联五大家族。当时的市场方向是“一大”、“一小”。大的满足国营农场需要，小的适应包产到户的农民，并且产量不大。进入90年代，由于农村经济获得了极大地发展，加上跨区作业的需要，我国的联合收割机已经严重滞后于农村经济发展的需要。当时的“新联”，就是现在的“中收总公司”，果断决定把工作重心扩大到更为广阔农村市场。他们痛下决心上马研制适合农民新需求的收割机产品。经过千百次试验，新疆-2应运而生。由于适应了当时农村经济发展的需要，新疆-2很快从新疆风靡了整个中国。1997年，产销量突破10000台，1998年达到13000台，市场份额曾经一度达到70%。从而在天山脚下，创造了一曲中国农机工业创新发展的颂歌。
发展。第10万台联合收割机的下线，更是一个标志，意味着国机农机板块将迈入一个新的发展阶段。近几年，国机果断投资于 玉米联合收割机的研发，经过不断探索，反复改进，一种大型化、全工艺、高水平的自走式 玉米联合收获机今年批量投放市场，这必将推动 玉米收获机械化水平的提高，促进玉米联合收获机械的发展。今天，落户在我国装备制造业重要基地洛阳市的洛阳中收机械装备有限公司的揭牌，预示着国机农机板块新的起点，崭新的生产基地将给予中国农机化事业更多的厚望。
连维良：新基地落户洛阳颇具战略眼光
国机集团农机制造新基地落户在洛阳，以农机工业为地方经济支柱的洛阳自然抛来了橄榄枝。河南省省委常委、洛阳市委书记连维良发来贺信说，中国机械工业集团公司立足于服务“三农”，推进农业现代化进程，以高瞻远瞩的战略眼光进驻洛阳。连维良希望洛阳中收不断提高企业经营效益，尽快做大做强，为加快建设洛阳先进制造业基地做出贡献！
其实，面对中国农机市场的快速发展所提供的新一轮发展机遇，对于一个企业来说无疑至关重要。因此，我们并不难理解国机集团为什么把新基地落户在洛阳。对此，中收总公司总经理邵天杰给出了三条理由：一是在洛阳有一支训练有素的职工队伍；二是洛阳作为一个农机工业基地，具有成熟的外协配套体系；三是公司的战略决策。自古就有“得中原者得天下”的说法，国际集团希望以洛阳为圆点，将产品辐射到全国的广大农机市场。
事情本来很简单，洛阳中收是国机集团新一轮发展的新起点，也是国机的战略决策。国机强势介入农机板块，客观上为中收总公司的新一轮发展提供了一个有力的支撑，长期利好的农机市场也为国机向生产领域进军供了一个良好的发展契机。这就是两者相互依存的辨证关系。因此，不论是对国机、中收总公司，还是洛阳市来说，选择洛阳都是顺理成章的事情。
邵天杰: 主攻高端市场，力争成为行业领跑者
作为洛阳中收的直接经营者，中收总公司在其中扮演着非常重要的角色。
邵天杰于2004年7月走马上任之前是中国机械工业第四设计研究院副院长。技术出身的邵天杰的确为中收总公司注入了活力。经过几年的总结探索。如今，公司已奠定了小麦机、玉米机和牧草机械多元发展的基本格局，并且初步取得了令人满意的业绩。除小麦机、玉米机继续在新疆、内蒙古、黑龙江、陕西、宁夏等市场占有优势外，其牧草机械在澳大利亚市场也表现出了很强的竞争力。其中，方捆机的市场占有率位列第三。
与历史不同的是，今天的中国农机市场已发生了从量到质的深刻变化，更成为世界关注的焦点。随着农村土地规模化经营的推进，特别是像黑龙江省农机合作组织的出现，联合收割机向大型化方向发展势在必行。展望未来收割机市场，技术含量更高的大功率机器将成为市场主角，-2产品的份额缩小会越来越小。这是中收总公司领导层对未来市场的看法，也是行业多数观察家的基本预测。因此，面对市场的基本走向，大家彼此心知肚明：下一步拼的将是技术，除此之外能较劲的地方不多。
其实，中收总公司对此看的很清楚。他们不是想放弃新疆-2，但也不希望在-2产品上过度地打拼。通过细分市场，他们希望把有限的人力释放在**有效的市场空间。特别是在大中型机、玉米机和牧草机械领域里找到自己的位置。邵天杰表示：“中收总公司今后要一定要强调一个‘专’字，就是靠自我研发突出专业化生产。我们的目标不仅仅局限在国内，而是要放眼世界打造一个国际级农机品牌，在更广阔的舞台上脱颖而出，**终实现在收获机械领域做到行业领跑者的目标。”
在与中收高层接触中，记者强烈地感受到，作为中收总公司的掌门人，邵天杰特别看中产品研发对一个企业可持续发展的重要作用。用他的话说：“产品的关键部件必须自己能够控制，如果做不到，提供的产品就是非可靠的。”话讲到这里，记者就不难理解洛阳中收上马两条冲压线的真正意义。据了解，二期还将上马一条涂装线，以保证产品品质。看来，公司下一步发展蓝图的脉络已经清晰显现。
——进一步向大中型、专业化方向发展。**近，中收重点研制的4米割台机子，从脱粒到底盘的通用性，在目前的市场上都是独有的。目标是新兴市场的哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家。并且，通过参加当地展会，已经取得了用户的认可。在国内市场，为适应黑龙江省农机合作组织以及土地规模化经营的需要，大型机子也已表现出了强有力的竞争优势。
——发展全系列玉米机体系。目前，中收已形成了三行、四行全系列玉米机体系，包括背负机、自走机、小麦机换割台。中收在玉米机产品上实现了领先。从效率上分析，起点从3行开始，提高了产出率；从功能上追求，不仅可以完成摘穗、剥皮、秸秆还田等基本功能，可以实现秸秆回收；从经济性分析，由于底盘的通用性好，小麦机可以换玉米割台。根据各地玉米收获的不同情况，中收提供了全系列的玉米收获解决方案，因而其产品畅销山西、河南、安徽、内蒙古东四盟、黑龙江、新疆、宁夏等地，表现出了强劲的市场竞争潜力。
——建立完善的服务体系，提升服务的层次和水平。传统的服务形象地说就是出了问题，赶快派人派车。邵天杰说：“我们要经常做好用户调研，把问题解决在没有出现问题之前，这才是今后我们提倡的服务方式。”据了解，中收总公司正在按计划加紧4S店的建设，强化服务手段，**大限度地稳定忠诚经销商，提升公司的品牌形象。
中收总公司，从历史长河中走来的百年企业
读者知道，今天的中国收获机械总公司是一家集科、工、贸为一体的国有大型企业，隶属于中国机械工业集团公司。1998年5月，由原中国农牧业机械总公司与当时的新疆联合机械（集团）有限责任公司合并成立。前者是由原机械工业部直属的，全国农牧业机械行业集技、工、贸于一体的综合性大型国有企业；后者是在中国收获机械行业叱咤风云的排头兵企业，当年两者携手可谓是强强联合，优势互补。
但是，也许并不是所有读者都知道，由于这次联合，中收总公司的历史可以上溯到100年以前，她的前身是当年左宗棠创建的兵工厂。记者无法考证建厂的具体年份，但据史料记载基本可以推测一个大概。1875年，陕甘总督左宗棠就任钦差大臣，督办新疆事务；1884年，清政府正式在新疆建省；1885年左宗棠病故。这就是说，中收总公司至少有了120年以上的悠久历史，成为一个名副其实的百年企业，这在中国本土恐怕不多见。因此，这次隆重典礼以“奠百年宏基谋发展，创千秋伟业谱新篇” 为主题，聚焦了行业内外关注的目光就不足为奇。包括洛阳市市委副书记、市长郭洪昌，农业部农业机械化管理司司长宗锦耀，农业部农机鉴定总站站长焦刚，农业部农机推广总站站长丁翔文，河南省农机局局长张开伦，宁夏农垦局副局长何宗先等领导在内，社会各界嘉宾300多人聚集一堂，共同见证中国联合收割机发展的历史时刻，其意义非同凡响。
中收总公司就像是中国农机工业的一个缩影，她承载着厚重的民族农机工业百年发展的历史，也在努力地追寻着时代的步伐。站在历史的时空隧道展望未来，邵天杰表现了一种复杂的心情。“这些年，‘中收人’一直生活在自豪与压力中。自豪的是，中收总公司从历史的长河中一路拼搏，一路走来，秉承了一个百年企业追求创新的脚步，从而在中国收获机械化发展史上写下了浓墨重彩的一笔。压力来自，我们新一代‘中收人’将为这个百年企业许一个怎样的未来？”
不过，问题随着“洛阳中收”全面进入生产经营终于有了答案。对于一个依靠技术创新发展的企业来说，中收总公司今后的发展将会始终把强调技术研发和原创放在重要位置上。毫无疑问，洛阳中收就是这一发展思想的新起点。■
一切看似平常，却又是那么地具有深刻蕴涵。2007年5月26日，将永远成为中国机械工业集团公司（以下简称“国机”）载入史册的一天，也将因此成为中国农机工业历史上具有深刻记忆的日子！
这一天，在位于河南省洛阳市工业园区的洛阳中收机械装备有限公司装配车间，随着洛阳市市委副书记、市长郭洪昌，中国机械工业集团公司副总裁徐建，农业部农业机械化管理司司长宗锦耀，中国农机工业协会理事长高元恩共同启动铵纽，国机第10万台 联合收割机缓缓驶下生产线，300多名来自农机行业的领导、专家、经销商、供应商共同见证了这一中国农机装备工业的重要历史时刻。
记得在2006年9月26日，就是在同一块地方，这里曾经举行了洛阳中收机械装备有限公司项目奠基仪式。仅仅在8个月后，这里就再一次聚集了行业内外的目光，隆重庆祝国机第10万台联合收割机下线暨洛阳中收机械装备有限公司揭牌仪式，不能不让人体验今天的“农机速度”！
洛阳，千年帝都，牡丹花城。一个见证了中国农机工业开始的地方，再次见证了一个企业为中国农机工业实现的历史性跨越。
徐建：洛阳中收是国机集团的全资农机板块
国机是国务院国资委直接管理的、以工程承包和高新技术产品为主导、资本结构多元化的大型企业集团公司。为大家熟知的是，国机顺承了中国机械工业的历史积淀，改革开放以来，依靠雄厚的收获机械产品研发能力，坚持以科技创新为动力，不断根据市场情况对产品进行改进和完善，在农机产品研发方面的雄厚实力得到了充分展现。在其研制并生产的系列收获机械产品中，新疆-2联合收割机作为****的农机产品参加了国庆50周年大典成就展示。因此可以说，第10万台联合收割机下线暨洛阳中收机械装备有限公司揭牌，是国机农业机械装备制造业发展过程中的一个重要里程碑。
徐建介绍说，洛阳中收由国机投资1.42亿元建立，位于洛阳工业园区，占地211亩，建筑面积5.3万平方米。作为国机集团的全资农机板块，洛阳中收将集生产和研发为一体，形成年产1.5万台玉米、小麦、水稻、牧草等收获机械产品的生产能力。展望未来，国机将抓住农机工业新的发展机遇和无限商机，把洛阳中收打造成为具有收获机械产品技术、市场优势的经营实体，提升国机在农机领域里的核心竞争力。国机将再接再厉，创造出新的业绩、新的成就，为中国农业现代化及农业机械化的发展书写绚丽的篇章！
刘恒新副司长代表农业部农机化管理司对中国机械工业集团公司第10万台联合收割机下线暨洛阳中收机械装备有限公司揭牌表示祝贺。刘恒新说：“第10万台联合收割机的下线不仅显示出国机雄厚的实力和强有力的发展势头，还标志着企业在制造、技术、管理水平以及市场竞争力上全面迈上一个新台阶。在我国农业机械化发展从初级阶段向中级阶段跨跃的关键时期，中国机械工业集团公司利用原有行业优势，以收获机械产品为切入点，顺应农民积极发展农业生产机械化的要求，有眼光、有魄力，投入技术和资金，大力发展农业机械装备制造业，在提升中国农机装备水平中发挥着愈来愈重要的作用。”
高元恩：第10万台联合收割机下线蕴藏深刻意义
第10万台联合收割机的下线，不仅是对于国机自身，还是对于整个农机行业，都具有不同寻常的意义。高元恩认为，在国机农机人40年的发展中，一条“奉献——创新——发展”的脉络始终贯穿于其发展之中。
奉献。作为一个农机行业的国有大型企业，国机农机人对中国收获机械的奉献是有目共睹的。近20年来，她坚持以“三农”为服务方向，通过艰苦的研发，奉献了10万台性能优良、使用可靠、深受农民欢迎的联合收割机，为我国收获机械化的发展做出了卓越贡献。今天如火如荼的跨区作业能够进行，国机农机人功不可没。
创新。国机农机人也许没有料到，正是由于当年的创新才孕育了今天中国收获机械行业的底子。回想80年代末90年初我国的收获机械状况，要么大型化适应于大型农场；要么小型化（喂入量多为0.5～1kg/s，割幅1.3～1.4m），仅适合单个农户使用。当时的产品现状非常不适应中国农村经济发展的需要。因此，产量也很低。当时，由国机农机人研发的新疆-2联合收割机成为我国农机产品自主创新的典范，更是产学研结合的原作，它引领了我国收获机械的技术进步。看着今天已经品牌多元化的联合收割机行业，谁又能否认，其中没有新疆-2的影子！
说到这里，记者需要用一点篇幅补充一点历史资料。我国的高性能联合收割机生产起步比较早，但长期没有得到相应发展。中国的联合收获机械行业是伴随着农机化事业的发展而发展的。到上世纪80年代，已经形成了京联、开联、四联、佳联、新联五大家族。当时的市场方向是“一大”、“一小”。大的满足国营农场需要，小的适应包产到户的农民，并且产量不大。进入90年代，由于农村经济获得了极大地发展，加上跨区作业的需要，我国的联合收割机已经严重滞后于农村经济发展的需要。当时的“新联”，就是现在的“中收总公司”，果断决定把工作重心扩大到更为广阔农村市场。他们痛下决心上马研制适合农民新需求的收割机产品。经过千百次试验，新疆-2应运而生。由于适应了当时农村经济发展的需要，新疆-2很快从新疆风靡了整个中国。1997年，产销量突破10000台，1998年达到13000台，市场份额曾经一度达到70%。从而在天山脚下，创造了一曲中国农机工业创新发展的颂歌。
发展。第10万台联合收割机的下线，更是一个标志，意味着国机农机板块将迈入一个新的发展阶段。近几年，国机果断投资于 玉米联合收割机的研发，经过不断探索，反复改进，一种大型化、全工艺、高水平的自走式 玉米联合收获机今年批量投放市场，这必将推动 玉米收获机械化水平的提高，促进玉米联合收获机械的发展。今天，落户在我国装备制造业重要基地洛阳市的洛阳中收机械装备有限公司的揭牌，预示着国机农机板块新的起点，崭新的生产基地将给予中国农机化事业更多的厚望。
连维良：新基地落户洛阳颇具战略眼光
国机集团农机制造新基地落户在洛阳，以农机工业为地方经济支柱的洛阳自然抛来了橄榄枝。河南省省委常委、洛阳市委书记连维良发来贺信说，中国机械工业集团公司立足于服务“三农”，推进农业现代化进程，以高瞻远瞩的战略眼光进驻洛阳。连维良希望洛阳中收不断提高企业经营效益，尽快做大做强，为加快建设洛阳先进制造业基地做出贡献！
其实，面对中国农机市场的快速发展所提供的新一轮发展机遇，对于一个企业来说无疑至关重要。因此，我们并不难理解国机集团为什么把新基地落户在洛阳。对此，中收总公司总经理邵天杰给出了三条理由：一是在洛阳有一支训练有素的职工队伍；二是洛阳作为一个农机工业基地，具有成熟的外协配套体系；三是公司的战略决策。自古就有“得中原者得天下”的说法，国际集团希望以洛阳为圆点，将产品辐射到全国的广大农机市场。
事情本来很简单，洛阳中收是国机集团新一轮发展的新起点，也是国机的战略决策。国机强势介入农机板块，客观上为中收总公司的新一轮发展提供了一个有力的支撑，长期利好的农机市场也为国机向生产领域进军供了一个良好的发展契机。这就是两者相互依存的辨证关系。因此，不论是对国机、中收总公司，还是洛阳市来说，选择洛阳都是顺理成章的事情。
邵天杰: 主攻高端市场，力争成为行业领跑者
作为洛阳中收的直接经营者，中收总公司在其中扮演着非常重要的角色。
邵天杰于2004年7月走马上任之前是中国机械工业第四设计研究院副院长。技术出身的邵天杰的确为中收总公司注入了活力。经过几年的总结探索。如今，公司已奠定了小麦机、玉米机和牧草机械多元发展的基本格局，并且初步取得了令人满意的业绩。除小麦机、玉米机继续在新疆、内蒙古、黑龙江、陕西、宁夏等市场占有优势外，其牧草机械在澳大利亚市场也表现出了很强的竞争力。其中，方捆机的市场占有率位列第三。
与历史不同的是，今天的中国农机市场已发生了从量到质的深刻变化，更成为世界关注的焦点。随着农村土地规模化经营的推进，特别是像黑龙江省农机合作组织的出现，联合收割机向大型化方向发展势在必行。展望未来收割机市场，技术含量更高的大功率机器将成为市场主角，-2产品的份额缩小会越来越小。这是中收总公司领导层对未来市场的看法，也是行业多数观察家的基本预测。因此，面对市场的基本走向，大家彼此心知肚明：下一步拼的将是技术，除此之外能较劲的地方不多。
其实，中收总公司对此看的很清楚。他们不是想放弃新疆-2，但也不希望在-2产品上过度地打拼。通过细分市场，他们希望把有限的人力释放在**有效的市场空间。特别是在大中型机、玉米机和牧草机械领域里找到自己的位置。邵天杰表示：“中收总公司今后要一定要强调一个‘专’字，就是靠自我研发突出专业化生产。我们的目标不仅仅局限在国内，而是要放眼世界打造一个国际级农机品牌，在更广阔的舞台上脱颖而出，**终实现在收获机械领域做到行业领跑者的目标。”
在与中收高层接触中，记者强烈地感受到，作为中收总公司的掌门人，邵天杰特别看中产品研发对一个企业可持续发展的重要作用。用他的话说：“产品的关键部件必须自己能够控制，如果做不到，提供的产品就是非可靠的。”话讲到这里，记者就不难理解洛阳中收上马两条冲压线的真正意义。据了解，二期还将上马一条涂装线，以保证产品品质。看来，公司下一步发展蓝图的脉络已经清晰显现。
——进一步向大中型、专业化方向发展。**近，中收重点研制的4米割台机子，从脱粒到底盘的通用性，在目前的市场上都是独有的。目标是新兴市场的哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家。并且，通过参加当地展会，已经取得了用户的认可。在国内市场，为适应黑龙江省农机合作组织以及土地规模化经营的需要，大型机子也已表现出了强有力的竞争优势。
——发展全系列玉米机体系。目前，中收已形成了三行、四行全系列玉米机体系，包括背负机、自走机、小麦机换割台。中收在玉米机产品上实现了领先。从效率上分析，起点从3行开始，提高了产出率；从功能上追求，不仅可以完成摘穗、剥皮、秸秆还田等基本功能，可以实现秸秆回收；从经济性分析，由于底盘的通用性好，小麦机可以换玉米割台。根据各地玉米收获的不同情况，中收提供了全系列的玉米收获解决方案，因而其产品畅销山西、河南、安徽、内蒙古东四盟、黑龙江、新疆、宁夏等地，表现出了强劲的市场竞争潜力。
——建立完善的服务体系，提升服务的层次和水平。传统的服务形象地说就是出了问题，赶快派人派车。邵天杰说：“我们要经常做好用户调研，把问题解决在没有出现问题之前，这才是今后我们提倡的服务方式。”据了解，中收总公司正在按计划加紧4S店的建设，强化服务手段，**大限度地稳定忠诚经销商，提升公司的品牌形象。
中收总公司，从历史长河中走来的百年企业
读者知道，今天的中国收获机械总公司是一家集科、工、贸为一体的国有大型企业，隶属于中国机械工业集团公司。1998年5月，由原中国农牧业机械总公司与当时的新疆联合机械（集团）有限责任公司合并成立。前者是由原机械工业部直属的，全国农牧业机械行业集技、工、贸于一体的综合性大型国有企业；后者是在中国收获机械行业叱咤风云的排头兵企业，当年两者携手可谓是强强联合，优势互补。
但是，也许并不是所有读者都知道，由于这次联合，中收总公司的历史可以上溯到100年以前，她的前身是当年左宗棠创建的兵工厂。记者无法考证建厂的具体年份，但据史料记载基本可以推测一个大概。1875年，陕甘总督左宗棠就任钦差大臣，督办新疆事务；1884年，清政府正式在新疆建省；1885年左宗棠病故。这就是说，中收总公司至少有了120年以上的悠久历史，成为一个名副其实的百年企业，这在中国本土恐怕不多见。因此，这次隆重典礼以“奠百年宏基谋发展，创千秋伟业谱新篇” 为主题，聚焦了行业内外关注的目光就不足为奇。包括洛阳市市委副书记、市长郭洪昌，农业部农业机械化管理司司长宗锦耀，农业部农机鉴定总站站长焦刚，农业部农机推广总站站长丁翔文，河南省农机局局长张开伦，宁夏农垦局副局长何宗先等领导在内，社会各界嘉宾300多人聚集一堂，共同见证中国联合收割机发展的历史时刻，其意义非同凡响。
中收总公司就像是中国农机工业的一个缩影，她承载着厚重的民族农机工业百年发展的历史，也在努力地追寻着时代的步伐。站在历史的时空隧道展望未来，邵天杰表现了一种复杂的心情。“这些年，‘中收人’一直生活在自豪与压力中。自豪的是，中收总公司从历史的长河中一路拼搏，一路走来，秉承了一个百年企业追求创新的脚步，从而在中国收获机械化发展史上写下了浓墨重彩的一笔。压力来自，我们新一代‘中收人’将为这个百年企业许一个怎样的未来？”
不过，问题随着“洛阳中收”全面进入生产经营终于有了答案。对于一个依靠技术创新发展的企业来说，中收总公司今后的发展将会始终把强调技术研发和原创放在重要位置上。毫无疑问，洛阳中收就是这一发展思想的新起点。■
发表于 @ 2007年06月29日 15:11:00 |点击数（）
