在商界普遍认可这样的一条公理：小的企业就是好的。小公司动作敏捷、有创业精神、反应迅速、效率高。IBM公司前CEO郭士纳对此却绝对的不屑一顾。“我还从来没有建过哪家小公司不愿意成长为大公司，也从没有哪家小公司不眼红大公司的研究预算和营销预算或是大公司销售人员的规模以及势力范围的。”在他的自传《谁说大象不能跳舞》中郭士纳以大象和蚂蚁类比商业巨人和中小企业，并断言：“如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”

今年今年上半年，时风集团实现主营业务收入85亿元，增长21%；利税4.4亿元，增长33%；出口创汇4534万美元，增长207%；生产整车58.5万辆（包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、拖拉机），发动机58万台，轮胎440万套，联合收割机939台，发电1.9亿度。

这些数据再一次表明，时风集团在2005年营业收入跨越百亿关口之后，在其主导产业低速汽车产业进入成熟期、总体需求相对下滑的形势下，仍然保持了平稳快速发展，同时还开辟新的经济增长点。时风这头业内典型的企业“大象”，再次跳出了轻盈和谐的舞蹈。

战略之舞

无数的大企业、大公司，成长到一定阶段后，已经成为驱体庞大的“大象”型公司和企业了，他们仍然能够以一些小公司小企业一样非常稳健灵活把舞跳动跳好。郭士纳对于IBM的再造可以简单地归纳成两句话：确定了一个战略，改变了一种文化。

相比企业之大，企业做强更为重要。郭士纳上就任IBM首席执行官的时候，IBM曾是一只病入膏肓大象。上任伊时，郭士纳首先面对的就是为公司制定一个发展的战略。在对IBM进行了全面分析后，郭士纳提出了以公司从技术提供商转向服务提供商的发展战略，通过向客户提供所需要的全面解决方案把IBM的资源重新整合在一起。配合这个战略，IBM在公司的组织构架、资源配置、薪资制度等方面进行了一系列的改造。

战略，体现了企业发展的重要性。成立于 1993 年 5 月 18 日 的时风集团，多年以来一直遵从“中国驰名、世界著名”的机械企业发展愿景，坚持为“三农”服务的主业观和“穷人经济学”的原则，尽管农机行业是一个典型的微利行业，业内企业一直难以“做大做强”，但在14年间时风不仅“做大”了，更“做强”了：营业收入从1993年的8000万元增长到2006年的141亿元，年利税从2000万元增长到了6.88亿元，14年累计实现利税44.19亿元。有行业资深人士形容时风集团“如同一台开足马力的印钞机。”

文化之舞

总会有管理者对这些类似于一头头大象一般运动起来好像很吃力的大公司怀有恐惧，担心大公司会有复杂的官僚主义和决策的错误，是“笨重的大象”。可事实却并非如此，这并不能说明，大公司就是行动迟缓，而是因为管理者没有把大公司调整成一头能够跳舞的大象。

时风的企业文化既是一种竞争文化，也是一种和谐文化。时风奉行“以人为本”的管理理念，不但常年开展“时风连着千万家”、“关爱员工，实现双赢”等联谊活动，而且还实施“职工素质提升工程”，切实提高员工的职业技能，使员工在实现企业价值的同时彰显个人价值。

一位时风老员工曾对记者说：“在时风工作确实很忙，也很累，但身累心不累，在时风的人际关系十分简单，不用请客送礼拉关系，只要把工作干好了，就会有舞台。”就如同时风所倡导的用人原则“想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位”。时风集团有一位副总经理，在当车间工人时，一人干三人的活，当车间主任时，一人管理两个车间，年年被评为公司的标兵模范。

　　时风是在市场经济大潮中发展起来的新型企业，市场法则是时风企业文化的**高法则。对于国有企业中存在的弊端以及不良的社会风气，决策层从一开始就从制度上予以防范。比如物资采购，时风实行的是“公开招标、择优择廉”，杜绝人情交易。

　　尽管时风偏居一隅，在时风的中高层领导中，没有一个“空降兵”，全是从企业内部一步步培养提拔起来的。通过公开、公平、公正竞争，时风选拔出了大批优秀人才。近年来，共有300多名普通技术工人走上了重要的管理岗位，成为企业发展的骨干力量。

　　“职务高低比贡献大小，收入高低看科技含量，年终考核实行末位淘汰。”多年来，时风以此为基准，构建起企业文化的独持价值体系。

　　近年来，企业人才的流动越来越频繁，但时风的管理团队和中高级技术人才队伍却保持了高度的稳定，不少技术骨干面对其他企业的高薪聘请亦不为所动。

创新之舞

刘成强认为，员工是企业**活跃的生产要素，是“大象”的神经系统，要让“大象”跳出优美的舞蹈，就必须激活“大象”的每一根神经——让每一位员工都发挥出他们的聪明才智。而其秘诀就是――创新，决策需要创新，管理需要创新，普通员工要干好具体工作也需要创新，时风的核心竞争力就在于永不停息地创新。

时风集团成立以来，自主创新能力不断提高。公司充分发挥国家级企业技术中心 和 博士后科研工作站的强大研发优势，加大用高新技术改造传统产业的力度，不断优化产品结构，延长产业链。

细化管理创新经营，使全公司生产满负荷，挖掘潜力，降低成本，支持营销。这些一个个企业由小即大，从“小老鼠”般大长成一头别人看了都有畏惧之色的“大象”，**后呈现出规模经营态势，这时的企业运营起来在许多人看来就存在着许多困难，其实它们也在不断的接受着驯化，改变着策略、运营方式和管理模式，以使企业这头大象能够舞起来。

　　时风坚持“人人是人才”的观念，激励员工围绕本职工作，大胆创新，即使失败了，也不求全责备。2000年以来，时风坚持每月收集员工的创新成果，并通报表彰。这样一来，在基础管理创新、工艺创新、工装设备创新方面涌现出了一大批创新先进单位和先进个人。仅2006年，时风就收集到个人创新成果2600多项，280余人次受到奖励，创造直接经济效益5000余万元。

　　为了激励员工创新，时风还用员工姓名来命名重大的创新成果，如用唐建新、张高峰、晏云、李岷山等人的名字命名了8条自动化输送线。

　　一个典型的例子是，在开发环保节能型单缸柴油机方面，时风率先取得了突破性的进展，相关技术达到了国际水平：单缸柴油机是一个技术成熟的传统产品，尽管市场需求量很大，但多年来业内企业只是在产量上做文章，在技术上没有实质性的进步。业内权威人士认为，由于单缸机在结构上不可能再有大改变，因而在技术上已没有发展的余地。但时风没有知难而退，而是通过与科研机构合作，在2005年成功开发出了达到欧II排放标准的节能型单缸柴油机，产品的生产成本要比日本的同类产品低得多。通过技术上的突破，时风为看上去已经走到尽头的单缸机产业开拓出了一片新的天地。

　　近两年，时风在发展轮胎产业的过程中，大胆创新，成功地挺进巨型工程轮胎领域。前不久，时风自主研发的50／80－57－78PR世界**大型号工程轮胎顺利下线，此前这种轮胎只有米其林、普利斯通两大轮胎巨头能够生产。

时风这只成功的“大象”，摆脱了束缚和羁绊，一次次脱胎换骨似的将企业运营得更加精彩夺目，令业界同行和竞争对手只能望其项背，谁说大象不能跳舞呢？

朱礼好

发表于 @ 2007年08月21日 13:01:00 |点击数（）

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