记者近日获悉，中国收获机械总公司总经理邵天杰去职，转任机械工业第*设计研究院院长。

另据了解，国机集团有意将中收一分为二，由国机集团投资的洛阳中收、北京中收及新疆等地的资产分立而治，而且国机集团已经分别任命了总经理。

记者一时惊诧于人世变幻之快。

许多年前，笔者供职于中国农机化报时采访其时中收总经理吴义苗之后曾写过一篇短评《无法抹掉的历史》，现再次登录如下：

一提到中国的收获机械史、农业机械史乃至机械工业史，我们都无法回避一个沉甸甸的企业——中国收获机械总公司。

所有见证了中国收获机械发展史的人都曾经看到新疆—2给我国的农业的发展所做的巨大贡献。由资产8000万的新疆联合收割机厂，在短短几年之内发展到一个销售额超10亿元的大型企业。以7万多台社会保有量的卓越成就，人们怎么也无法拂抹它的光辉。

毫不夸张地说，没有中收的新疆—2，就没有现在的中国收获机市场百舸争流扬帆竞发的局面，就不会有今日跨区作业这项运动唱着这么“火火的歌谣”。

然而，商场如战场。岁月的变更，生命的轮回，在企业这个“社会人”的身上得到很好的映照。市场是那么的残酷、那么充满血腥味，一不留神，也许你的对手就会跑到你的前面、就要把你击垮了。“三十年河东、三十年河西”这句古语，将是一句永远巅扑不破的真理。没有“如履薄冰、如临深渊”的感觉的企业家，他所领导的企业更多地将是昙花一现，无法度过一个较长的生命期。

以史为鉴，可以知兴替。每一位图谋做大做强的农机企业，都应该迈着稳健的步伐。而中收从自己十多年的历史上，他汲取了什么教训？又有什么经验可循？一年多来，中收似乎有几分沉寂，所有关注她发展的行业人士都想知道：中收现在在干什么呢？中国农机化报作为农业行业自己家的代言人，一直密切地关注着中收的发展。于是，就产生了这篇专访。

在记者采访的过程中，记者一直小心翼翼地回避着导致中收目前这种状况的症结所在。然而，较之记者这种不愿触及敏感话题的心态，吴义苗似乎显得具有足够的正视历史的勇气。不过，吴并没有把历史的责任往中收前领导人身上推，更多地则是一种理性的分析与思考。

记者在采访中多次注意到，吴义苗多次提到“我们这个团队”。而记者依版面的需要要按惯例要给他拍照时，吴坚决地予以谢绝。他让记者“多宣传我们的团队、宣传我们的产品”。或许，吴注意到了团队的力量，目前的中收领导班子内，做了认真仔细的分工，大家的心思拧成一股绳。但愿，在不远的将来我们可以看到，吴义苗的这支团队将带出一个重振辉煌的中收。

遗憾的是，吴义苗并没有有效治理企业并带领中收崛起。后某报记者用“狂澜既倒，大厦将倾”来形容该企业。2004年，吴突然被其上级部门国机集团罢免。时年7月，邵天杰被任命为中收总经理。邵此前任机械工业第四设计研究院副院长。

正值盛年的邵天杰上任之后，做了一系列大刀阔斧的改革。上述某报在一篇采访邵的稿子中曾用了“整理内务”“完善产品”“战略构想”三个小标题。记者无意评述邵天杰在这些年中对中收所做的工作抑或贡献抑或其他，但一个无法回避的事实是，今年的中收主导产品自走式收获机随着市场的大幅下滑，并没有取得令人称颂的成绩。可想此前邵天杰的压力之沉重。不过，今年以来，中收的玉米机特别是四行玉米机在北方市场取得了不错的成绩，据说有三四百台的销量。

随着国外农机企业在中国本土化进程加快，可以料想未来将有更多的外资与内资品牌之间上演碰撞。中收新疆－2作为中国收获机械产品的一块优秀品牌，到今年已经有10万台的社会保有量，尽管近年来其风头被福田谷神产品所盖，但时至今日在很多消费者心中仍存无法挥去的情结。因此，在这

期待中收再次崛起，

期待新疆－2再刮市场旋风。

文/朱礼好