农一师七团加工厂全面推行“厂务公开,民主监督”制度,向职工公开亮底,请职工参政议政,依靠民主管理确保棉花质量，增强企业凝聚力，促使今冬棉花加工经济不断发展。

每年棉花加工季节，七团加工厂便成为全团干部职工关心的焦点和热点单位。无论是棉花收购还是皮棉加工均关系着企业、职工的切身利益。为此，在团党委和团工会的大力支持下，该厂从维护落实职工的合法权益入手,相继召开职工代表大会，讨论、研究，并制定出台了《籽棉收购管理办法》、《棉检员岗位职责》、《三秋轧花考核细则》、《计件工资实施办法》等规范性文件，指导棉花经营和产品管理工作；同时针对棉花收购，该厂将职工较关心的籽棉交售情况做到每天及时在公开栏内公布,，有关收花制度和标准做到全部上墙，接受群众监督。其具体做法如下：

该厂严把新棉收购加工各个环节关，认真执行按国家棉花收购标准，将籽棉收购产品管理重心下移到连队，籽棉从连队进入加工厂花场实行全过程监控，对棉检室要求花场内外三人验一辆车，两人一致才能定级，做到优级、优价、坚持质量标准，杜绝人情花，如有收购人情花严格处理。在此期间，由团工会牵头成立棉花收购质量仲裁领导小组，加工厂支部充分发挥协调，监督和服务作用。同时派厂治安员专门负责运输秩序，作到“放要有度，管要有序”严把加工厂籽棉入场关。

对籽棉收购情况加工厂以“通报”及 “籽棉收购质量现场会” 的方式把不同阶段存在的问题及时与全团植棉单位及职工交流，以此增强棉花收购公开透明度。

加工厂验花继续实行密码检验制，地磅房设置电子称，交花上称的车辆其重量对外公开，车辆入场由磅房人员编制密码号，团工会、纪委每天组织安排2名职工代表轮流负责监督，将棉花收购加工置于棉农的公开监督之下，杜绝人情花。此外这个厂还在棉检室设立一个监督窗口，棉农们可清楚地看到棉花的检验测定衣分的全过程，使棉农们明明白白地交放心棉。　　

通过民主化管理激发了职工主人翁意识。全团棉农拾花、交花的积极性被广泛的调动起来。每天到加工厂交售籽棉的车队络绎不绝。确保了团加工厂日加工籽棉40万公斤的需求。（裴桂革）

发表于 @ 2008年11月05日 17:12:00 |点击数（）

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