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专业合作社的力量
——来自和平农场九区的报告
发布时间：2008-12-5 15:03:01 徐国辉

为顺应家庭农场组织起来的大趋势，利用好上级及牧场发展专业合作社的政策机遇，和平牧场第九管理区的管理人员，在牧场的政策引导下，于2007年11月发起，2008年4月正式注册，成立了天力精特作物专业合作社，吸引管理区31户家庭农场参加，注册资金50万元。2008年，合作社种植花生3650亩，粘玉米400亩，预计可实现经营利润192万元，户均盈利6.2万元。合作社统一种植比独户家庭农场分散种植的花生，亩节省成本投入53.9元，亩增加产量30斤，亩可节本增效104.9元。专业合作社运行带来的效益，调动了职工参加合作社的积极性，目前管理区又有21户职工报名要求参加合作社。
把握机遇，积极创建专业合作社。 2006年以来，国家出台了农民专业合作社法及一系列相关配套法规，为家庭农场提供了难得的机遇。这个管理区的领导干部认识到兴办专业合作社，组织相对容易，运作比较灵活，规则易于接受，因此，针对发展需要，积极进行了推进专业合作社建设的尝试。
（一）宣传启发，引导职工打破传统农业生产观念。多年来，牧场的农业职工一直延续分散经营、单打独斗的生产模式，种地成本高，管理水平低，经营效益差，职工群众辛辛苦苦劳作一年又一年，始终无法跃到温饱线之上。为打破这种僵局，第九管理区的一班人，采取走家串户及召开不同形式座谈会、动员会等方式，宣讲兴办合作社的好处，宣传国家有关专业合作社的法律法规，讲解牧场对建立合作社的各项优惠政策，激发了职工组建、加入专业合作社的兴趣和热情。
（二）分析区情，选好合作社的生长点。随着牧场结构调整力度的不断加大，全场经特作物种植面积达到7万亩，花生面积发展到3万亩，第九管理区是以花生为主导产业的管理区。花生种植面积5500亩，占管理区耕地面积近50%。但是，实践中制约花生产业持续健康发展的问题也逐渐表现出来：一是一些花生种植户不能选择适于我场种植的品种，致使产量少，效益低；二是种植方法不规范，农时、播期掌握不准，毁种现象较多；三是苗期管理、农药应用不合理，严重影响产量；四是一家一户的生产模式不适应大市场的需求；五是信息不灵、产销脱节；六是产品收购方以大欺小，分散的小户交易中没有“话语权”。如果组织起来，走专业合作社之路，不仅能够解决这些“瓶颈”问题，而且，能够进一步推动花生产业规模的扩大、效益的提高。区情分析，使他们确定了合作社发展的生长点，找到了组织家庭农场的切入点。
（三）政策促动，引导职工向合作社靠拢。为鼓励职工参加专业合作社，牧场对合作社种植的耕地租金下调10%、购买覆膜机等给予50%的优惠，在用足牧场优惠政策的同时，第九管理区结合管理区的生产实际，制定了加入合作社的一些优惠条件，例如：可以以土地、资金、机械等多种形式作为抵押入社，努力将职工手中的土地、资金、人力、机械等资源进行整合，消除了职工加入专业合作社的心理障碍，引导职工走上了规模化、产业化的发展之路。
（四）依法组建，为合作社发展奠定基础。为依法维护专业合作社社员的合法权益，他们在绥化分局工商局和牧场的指导下，在充分调研、尊重民意的基础上，按照法律程序，起草并通过了合作社章程，完善了备案登记手续。选举产生了合作社理事会、监事会两个机构，负责合作社的日常管理和监督工作。依法规范组建，不仅有效提高了职工入社的积极性，也促使职工自觉遵守合作社的各项规章制度，有效保证了合作社的规范和健康发展。
　科学运作，精心办好专业合作社。在合作社运行过程中，他们坚持“民办、民管、民受益”的原则，结合产业特点，依据专业合作社法和本合作社的章程规范运作，增强了合作社的凝聚力。
一是产业互助，统一服务。经过一年多的运作，这个合作社真正实现了人力、物力的**佳结合。生产上互相帮助，农业贷款互相联保，科学技术上互相学习，生活上互相关照。合作社在经营方式上，对花生种植实行了“四统一分”的经营模式，即统一供种，统一供肥供药，统一技术标准，统一种管收销和效益分开结算的办法。不仅解决了花生销售难等问题，而且也使没钱有地无能力种和无机户被吸纳进来，共同互助致富。
二是共对市场，统一采购。合作社作为市场经营主体，有效地维护了合作社成员的利益。由于合作社批量采购农业生产资料，使种子、化肥、农药等供应商降低了价格，从而也降低了合作社的生产成本。今年，合作社分三批组织社员3次到吉林白城、松源等地学习花生种植技术，并在深入市场考察的基础上，以每吨6500元的市场**低价格，购入36吨优质花生种子，每吨种子节省资金1250元，种子节约4.5万元；并在八一农垦大学教授的正确指导下，一次性购入花生所使用的农药1.5吨，每吨省8000元，农药节约1.2万元；统一购入肥料48吨，每吨节约资金100元，肥料节约4800元。合作社在统一购入种、肥和农药上直接节省资金6.18万元，亩节省费用16.9元。
三是机械作业，节本增效。今年，合作社统一购买播种、覆膜、花生收获机等共28台套。在机械作业上，经测算，机械精量点播，亩节省种子1.5斤，亩节省资金9元；花生收获一般分为两次，机械统一收获，亩机械作业费仅需5元，较人工收获节省20元；二次收获中，机械收获较手工收获可节省人工费8元。仅机械统一作业一项，亩节约成本37元。
四是规范标准，品种一致。合作社的市场竞争优势在于同一产品的规模经营，标准化生产，从而提高了产品质量，形成市场“品牌”。合作社种植的主导品种为白城中粒，市场前景好，产量和效益较高。由于合作社种植的品种集中，耕种、农艺标准一致，不仅克服了品种、品系混杂问题，而且有效提高了单位产出。同时，为选好明年的种植品种，今年合作社还试种了50亩山东省花生研究所培育的新品种，并试行大垄双覆技术，土地利用率可提高32%。
今年，合作社种植的花生，单位产出较独户种植的平均高出8.6个百分点，合作社中**好的地块，花生亩产达到290公斤；合作社统一购种、肥和农药，及统种、统管、统收的经营模式，成本平均节约了11.3个百分点，合作社通过降低成本和提高单产，直接获益超过30万元。
成效初显，继续发展专业合作社。这个管理区的专业合作社，成立时间虽然不长，但是，专业合作社在提高组织化程度，增加职工收入，推动现代农业发展，促进新农村建设等方面的重要作用已经得到展现。
一是有利于促进农业生产的规模化。按照牧场做大做强花生产业的要求，合作社组织职工从事专业化生产，符合“一区一品”的战略要求，形成了花生产业带，促进了农业生产的区域化布局、规模化生产，助推了牧场专业大场、专业大项建设。明年合作社计划播种面积6000亩，合作社经营耕地面积达到管理区耕地面积的一半，合作社户数由31户发展到60户。
二是有利于提高农业标准化水平。通过发挥专业合作社的组织优势，对内有效地组织实施农业标准化生产，统一品种、质量，对外提高了应对市场和技术壁垒的能力，统一了品牌、价格，增强了农产品市场竞争力，保护了职工的利益。在牧场优惠政策的支持下，明年合作社还将购置精量点播机15台，使合作社实现种植作物全面积精量点播。
三是有利于提升农业产业化经营水平。专业合作社在市场与农户之间发挥着桥梁和纽带作用，提升了农业产业化整体水平。采购得到了规模采购的压价效应；销售避免了内部互相压价。
四是有利培养造就新型农民。专业合作社在为职工提供服务、增加收入的同时，增强了职工的市场观念，锻炼了职工在科技推广、分工协作、组织管理、市场营销、民主决策等多方面的能力，有利于培养有文化、懂技术、会经营的新型农民。
五是有利于实现共同富裕目标。通过合作社的带动，全区加入合作社的3户贫困和低收入户，当年可实现脱贫目标，人均纯收入可达到11000元，较全场人均纯收入高出2940元。
六是有利于培养经济人队伍。在合作社运行过程中，社员主动到吉林、大庆及周边地区30余次，对外联系跑市场，其位置前移，实现了与市场的零距离接触，有利于我们快速培养出一批经济人，为我们的农业发展拓展空间。



发表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |点击数（）

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