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管理的“经典”

□ 肖杨

重赏不如重用 企业领**者必须懂得，“重赏”只能满足员工低层次的生理需要、安全需要等，而“重用”则能满足员工高层次的自我实现需要，自我实现需要是员工**终的需要。一些时候，有的员工宁愿人们需要他，也不愿人们感激他。从这个意义上讲，重赏不如重用。

培训是**大的福利 企业员工的水平直接影响企业产品质量的高低。员工们很希望通过各种形式的培训使自己的技术水平不断得到提高，并在今后的竞争中立于不败之地。所以，企业的领**者要树立“培训是**大的福利”的理念，以此满足员工发展自我的需求。

让员工感觉不到被领导的领**者**高明 这种类型的企业领**者平时主要是抓企业统筹全局和保证方向的大事，他们虽然关注员工的具体工作，但又不过分干预，并能够以恰当的方式为员工的具体工作创造便利条件。企业管理的**终目的之一，是为了达到“不管”，也就是说使员工能够自己管理自己。

提高评选优秀员工的比例 心理学家研究后发现，控制或者减少优秀员工名额比例的做法不利于调动广大员工的工作积极性。因为，优秀员工名额比例太低，作为多数者中的一员怎能感到惭愧呢？实践证明，提高评选优秀员工的名额比例，确实能够达到激励多数员工和鞭策少数员工的目的。

真正征服员工的不是企业领**者的权势，而是人品 企业管理学家认为，企业领**者对员工的影响力主要由权势影响力和非权势影响力两个方面构成。企业领**者的权势影响力往往使员工口服心不服，而企业领**者的非权势影响力则使员工口服心服。企业领**者的非权势影响力主要由“人品”和“才能”两个因素构成，其中以“人品”为**主要因素。

**好的管理模式是“没有模式” 一把钥匙只能开一把锁。企业的管理工作是**富有创造性的工作之一。不少情况下，企业的某种工作模式可能适合这一部分人，但不一定适合那一部分认。从这个意义上讲，企业**好的管理模式是“没有模式”。

管理上宁先严后宽而勿先宽后严 聪明的企业领**者知道，若先宽后严，肯定会引起员工们的反感。心理学上有一个著名的“增减效应”理论，该理论指出：人们总是希望对方对自己的喜欢能“不断增加”，而不是“不断减少”。

 

 

 

 

                            

发表于 @ 2008年02月03日 18:43:00 |点击数（）

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