（通讯员 余昆）一年一度的农机购置补贴招标即将结束，从3月13号举行的江苏省政府采购招标会议传来信息，深受农民青睐的富来威2Z－455 插秧机价格保持不变。这就意为着富来威公司要自行承担由材料上涨等因素导致的接近8％的成本上扬。
那么，企业是如何化解这些成本压力的呢?
其实，企业非常清楚，2007下半年以来原材料的价格上涨如果全部传导、转嫁给**终消费者，农民的利益将受到影响。因此，企业首先努力提高销量，降低单位产品的固定成本。
第二，和供应商联手，强化质量控制，提高采购质量，通过技术改进努力降低质量成本。公司提高ISO 9001质量管理体系认证，同时把质量控制延伸到供方，对于26个关键零部件的生产流程重点监控，确保一次交检合格率和内部装配通过率。
第三，加强人员培训，内部培训多能工降低人工成本，外部培训属地化的技术服务人员，努力降低现场技术服务费用。
2007年下半年以来，公司组织内部员工培训，要求至少熟悉插秧机、收割机、油菜机三个产品中的两个，并且要求至少掌握2个以上的工位工作。同时举办安徽、湖北、贵州、江苏、黑龙江等水稻产区的技术培训班。
第四，坚持技术创新，通过承担省科技成果转化项目，争取资金扶持，努力降低财务费用。
第五，牺牲眼前的利益，谋求长远回报。采访过程中企业的负责人告诉我们，农机营销是口碑营销，作为高速成长的富来威公司是一个敢于承担社会责任的企业，有责任也有能力内部挖潜、控制成本提高客户的满意度。

发表于 @ 2008年03月17日 02:29:00 |点击数（）

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