从前，瑞典有5个人相约去打猎。他们中有一个牧师、两个士兵、一个旅店老板、一个农民。一天，他们在深山老林中走了很远的路仍未找到猎物。就在他们准备休息的时候，牧师用脚无意踢到一簇苔藓，苔藓下露出一块银色的岩石。猎人们非常高兴，因为他们早就听说这座山蕴藏着丰富的铅和锌，若真的发现了铅矿或锌矿就等于发现了一笔巨额的财富。

发现了新大陆后，猎人们约法三章：除非5人集体行动，以后任何人都不得单独到这儿来。7天后银色矿石的鉴定结果出来了，猎人们发现的确实是一座银矿。牧师决定把这一信息告知其他4人。但是，当他来到旅店老板家时，却得知老板已死，原因是老板认为可以发大财了，他今后除喝酒什么事都可以不做，结果喝醉酒从马车上跌下来摔死了。牧师找到那个农民，农民说：“天哪，这是真的？我以为那是不太可能的事情，所以将我的那份卖给了别人，只换100元呀！”牧师又派人将银矿的事告诉两士兵，结果得知一个士兵枪杀了另一士兵，因而坐牢，起因是这个士兵想独霸银矿。看到原先的几个朋友为了银矿死的死、坐牢的坐牢，其他活着的人也不幸福，牧师决定就让银矿埋在山里。

这是一个很久远的故事，目前世界许多民族都有不同的版本，它的本意是告诫后人不要因为拥有了财富便丧失了做人的本分。

其实，这个故事对现代社会的企业管理者也有启示意义。试问，当企业获得了社会赋予的资源，成长了，发财了，之后该怎么做呢？也许所有的企业都会说：不会让传说中的瑞典人的故事再发生。但是，现实中有人拥有了“一座宫殿”（财富、资源）后往往会把它变成“一片沙漠”。所以，企业经营者需要经常思考的是如何避免“宫殿”变成“沙漠”的悲剧重演。

米淇林企业设立的内部合伙人制度；杜邦公司依据集体利己主义精神制定的家族后代的任用制度；宗申集团选择的股权社会化，家族成员职业化的做法；报喜鸟企业的“去家族化生存法则”等，应该算是诸多的企业为摆脱魔咒做出的行之有效的努力。目前全球有为数不少的家族企业，他们为了摆脱了“富不过三代”的魔咒，时刻具有危机意识、努力建设百年企业，因此实现了富过六代。

而要把“沙漠”变成“宫殿”也并非易事，它需要创业者、管理团队对共同愿景的追求，需要企业全体员工具有创业的精神、坚忍不拔的韧性，需要管理团队具有优秀的职业品质和超人的管理技能。纵观取得斐然成就的企业发展史，特别是那些获得伟大成就的企业的第一代创业者和管理团队，一般都具有这些魅力。