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         企业管理者怎样提高执行力

 

   什么是执行力？这是当前几乎所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。执行力追求的**高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干得如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,该用什么提高企业的执行力呢?

    谈到这个问题,我们不妨先看看ＩＳＯ９０００管理系统的运作。ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到”指的是，企业要求员工做到的，一定要形成制度、指令，按照规范的要求来运作。“说到的要做到”指的是，凡是企业制定和形成的制度、规范、流程，要不折不扣地执行下去。“做到的要见到”指的是，执行要有过程和结果，过程和结果要有“记录”。

    我们如果把ＩＳＯ９０００用于企业的日常管理当中，同样可以成为“执行力的保证体系”。如何保证执行者“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”呢？笔者以为，企业管理者要提高执行力,需要领**者以及员工要在执行前、执行中、执行后注意几点问题——

   一是管理者需要注意的事项。执行前，根据目标制定执行计划，明确谁来执行，何时完成？谁来监督验收？下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。、执行中，随时跟踪，询问任务的执行情况。与执行者深度沟通，看存在哪些问题，需要领导提供哪些帮助？需要注意改进的地方和事项。执行后，要总结执行情况，作出评判，进行奖惩。    

    二是员工需要注意的事项。执行前，要听清、弄懂领导的指令。向领导提出工作需要的资源（人、财、物）。向领导说明有关事项和建议。执行中，重要的任务作好执行记录，及时向领导汇报任务的执行情况。对于执行时存在的问题，要向领导讲明工作需要提供的帮助。请示领导有没有改进的地方和事项。执行后，报请领导或监督验收者验收。根据验收情况，总结经验得失。

 

 

发表于 @ 2008年04月23日 14:49:00 |点击数（）

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