时下，正是各基层组织开展安全生产月活动的关键时期，能不能把此项活动开展好，真正达到治理隐患，防范事故目地，首先要从事故的源头抓起。

　　基层单位是生产力的践行组织，是防患于未然的**前沿阵地，各种突发性的事故都有潜在的可能，如火灾、中毒、车祸、淹水、电击等等，这一系列危险都无处不在，做为基层领导首先是堵决危险向导者。如何把各种易发事故控制在萌芽状态，把不易发生而又发生的事故控制在预想计划中，把有预见性而又迟迟没有发生的事故控制在人为的干扰之下，这一切都取决于基层领导要把安全生产工作摆在全年工作首位来抓，要建立健全各项预防事故的有力机制，把有提前预见性的矛头要完全剖析开来，如某地段出现机车相撞事故，就把所有机车人员集中起来，由驾驶人员相互设计不同的事故异向，猜想其中形成事故的焦点，找原因、找事故**直接的关系，并相互转换。在火灾发生后，要查明火灾的原因，再集中有关人员（除弱老病残者），假设自己是纵火者，是在什么时间？什么地域把火源接近可燃物，当可燃物起火后第一反映要如何处置，是就地取材救火，还是去远地找灭火器具，扑灭明火**有效的方法是什么？这一切都要现场说教，把每一处可能引发火源的地方掌握在人们意识当中，达到共知、共鸣、共防范的目地。

　　总之，在平常的生活中，有很多易发事故都是可以避勉的，怎样去预防，这需要基层每位领导干部多去思考，多去探索，不能把话说在嘴上，而落实不到行动上，把制度订在墙上，而又落实不到工作上，天天讲安全，事故频频发。因此，在抓单位或个人效益时别忘了敲警钟，因为事故永远没有“通行证”。

发表于 @ 2008年06月13日 10:36:00 |点击数（）

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