品牌经营要比产品经营复杂得多、风险大得多。产品经营主要是经营工厂、设备及人力资源等，而品牌经营主要是经营服务、创意策划、艺术和精神追求。因此产品经营主要是物质和资本投入，产品方向不合适，卖不出去，但物质还在，还有一定价值；而品牌经营要进行文化投入、创意投入和广告投入，这些投入看不见、摸不着，而且小打小闹投入又容易打水漂，因而有很大的不确定性风险。“谁知道广告的效应谁就可以获得诺贝尔奖。”这是评价广告效果的一句著名的话。品牌经营是一种巨大的风险经营。据对世界**有价值品牌的统计，每个品牌仅广告费投入就约为1亿~4亿美元，麦当劳的广告费每年平均约2亿美元。对奥运会的赞助，每届起步约6000万美元，**高达几亿美元。在中国塑造一个名牌产品，每年仅广告费投入就约为300万~1000多万元。在我国，由于品牌经营不善而垮掉的企业屡见不鲜，如秦池、孔府二酒等，以及**近的五谷香水煮方便面，还有山西的恒康等，就是**明显的例子。

    虽然品牌经营有风险，但风险与利润是对称的，风险越大利润越大。同样质量的产品，有品牌比无品牌售价高15%~25%，著名品牌更是比普通品牌价格更高，海尔产品即为一例。国际上的世界名牌，利润更加突出。“微笑曲线”中的技术及品牌就占据了两个高端，发达国家靠它们赚取了80%以上的利润，而发展中国家靠卖制造、卖加工仅获得10%左右的利润。面对国际上如此的经营环境，中国已被逼上品牌经营之路。

                  　要变“显示器”为掌握话语权

    中国现已成为世界制造大国，GDP名列世界第四，进出口贸易额列世界第三名，外汇储备1.68万亿美元，列世界第一位，但是世界**著名的100个名牌中没有中国的一个。业内人士指出，中国制造产品数量及质量大多已达到世界水平，也被许多发达国家认可。这正如国际品牌联盟副主席弗朗西希斯考察中国后所说：“我在美国曾买了一个录音机，牌子是其他公司的，但背后却印着中国制造。这说明中国有能力制造优质产品，缺的恰恰是品牌塑造。”