赵光农场为贯彻党的十六届四中会议精神，加强农机具管理“六统一”，提高农业机械的标准化管理水平，积极兴办规模家庭农场，大力推广应用农机新技术，加快科技进步，加速农机设备的更新步伐，优化农机技术结构，实现节本增效，增加农机经营者收入，提高机务人员的两个素质，按照农机与农艺相结合，农机为农艺服务的要求，强化机具检修和田间作业标准，完善社会化服务体系建设，充分发挥大机械化优势，实行依法治机。农场的农机管理标准化管理水平逐年提高，农机化创造的经济效益和社会效益迅速增长。在总结过去经验，面向未来发展的前提下，农场制定了农机未来十年发展规划，在农机管理实施的过程中，认真贯彻执行“严、紧、狠，上标准”的方针，使农机管理步入了正规化、科学化的轨道。
一、赵光农场基本情况
黑龙江省赵光农场创建于1947年，具有50余年光辉历史的全国第**个国有机械化农场，由王震将军亲自题写场名，并被誉为“老兵新传”的故乡。土地面积74.4万亩,其中耕地42.5万亩。农场总人口2.8万人，其中职工1.2万人，现有11个农业管理区，下设15个居民组，配套农机具2685台件，农机总动力4.8万千瓦，田间综合机械化程度95%以上， 拖拉机：127台。其中：东方红？D1002：33台；东方红？D802：89台。大马力轮式拖拉机：约翰迪尔9520：1台；约翰迪尔7820：2台；维美德8150：1台。维美德BM120：1台。联合收获机：80台。其中：约翰迪尔9660：1台；佳联3518：4台；佳联1075：28台；西方8570：7台；E-514：36台；E -512：9台；轮式拖拉机：72台。
二、坚持农机具维护保养制度，提高机具技术状态完好率，贯彻“优机、优价”政策
为了保证农机具技术状态完好率，农机具要坚持常年维修，每次作业结束后，应及时按照总局《农机具修后技术状态检查验收标准》检修农机具。农机科按着标准验收定级划类。动力机械分为甲、乙、丙三级。农具分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。甲级车和Ⅰ类农具执行标准收费，乙级车和Ⅱ类农具作业费下浮5%，丙级车和Ⅲ类农具及没验收的农机具不准参加作业，机车和农具定级不一致时，就低等级收费标准进行收费。如擅自提高或降低机车等级和收费标准的，农机科将收回差额部分，并对有关责任人进行处罚。
动力机械必须按时、按号、按项、按技术要求及时维护保养，认真贯彻“防重于治，养重于修”的原则，切实执行《农业机械技术保养岗位责任制》，坚持定期修理制度。为保证修理质量，一级修理机车应到修造厂修理。
三、坚持农机“六统一”管理，调动全员机务职工的生产积极性
赵光农场为了保住改革的成果，巩固提高农机管理水平，农机工作继续坚持“六统一”管理， 即：统一管理、统一调动、统一供应、统一收费标准、统一验收、统一核算。
1、统一管理：农机具统一停放在管理区农具场，停放在其它场所视为违约，每次收取违约金100元。
2、统一调动：农机具由管理区农机助理统一调动和安排作业，不得擅自参加作业和拒绝作业，否则按实际作业和应作业的两倍收取违约金；不经农机助理同意，擅自外出作业的，或不按时回单位的，按12小时计算，一次收取违约金1000元。
3、统一供应：油料和零配件由农场物资部门统一供应，车主不得私自贮藏油料，违者没收油料并收取违约金100元。
4、统一收费标准：全场农业机械作业必须统一执行《赵光农场农机作业收费标准》，任何单位和车组不得擅自更改。
5、统一验收：全场建立质量检查验收制度，管理区组成由主任、农机助理、农业技术员、统计、农户、车组代表为成员的质量检查验收组织。对农机作业的过程进行质量监控，对作业结果进行验收。对作业质量不合格的，视情节扣罚作业费或包赔农户损失。
6、统一核算：管理区按季节对车组进行结算，机械作业纯收入年终一次结清。车组与农户不得私自交易，兑现作业费，否则按其作业费的两倍收取违约金。年终结算时，机械作业费全部以现金形式兑现。
四、为促进农机管理实现标准化，农场开展阶段性检查与评比工作
为使农机管理标准化继续深入开展，上水平，上档次，确保农场生产力水平的稳定，农场开展了阶段性检查评比工作。
1、农机规范化管理实施阶段检查验收。
该检查与平时随检随查相结合，分春播、夏检、秋收、入场入库、冬检冬训、农机安全监理五个阶段验收，总考核分数为1000分。各阶段验收以《农机具修后检查验收标准》和《田间标准化作业规程》为准则。在规定时间内，农场组织由主管场领导带队、农机科汇同有关部门进行严格质量验收。各阶段验收采取一次验收，当场打分，当场公布。各阶段验收分为优秀、合格和不合格单位，前三名为优秀单位，奖励主任、农机助理500元，后三名为不合格单位，罚主任、农机助理500元，并通报全场。
2、农场组织的千分评比考核，农场农机千分考核每年分两次，年终对农机助理采取尾数淘汰制。两次合计总分**后一名的管理区的农机助理给予“淘汰”，给予该队的主任“黄牌”警告处分。
通过验收评比，提高了农机管理人员对农机标准化的认识，从而为保农时、提高机械田间标准化作业水平。
五、积极推广应用农机新技术
为提高农场的经济效益和种植户的收入，增加科技含量，要充分发挥农机技术推广站的作用，积极推广应用农机新技术，为有机户服务。几年来，农场重点推广应用了：原垄卡播和深施肥技术;收获机和拖拉机上用油料净化与节油设备 ；亚麻全程机械化技术；芸豆的机械化收获技术；保护性耕作技术；各作物播种的立体施肥技术；玉米气吸式精量点播技术；青储饲料收获技术;牧草种、管、收机械化技术;引试一架多机、一机多用农机具；大垅高台大豆气吸式精播技术；大豆垄上覆膜技术；大豆覆膜膜侧播种技术；小麦宽苗带改装；大豆深窄密平播等新技术。为保证农机新技术推广、试验工作的顺利开展，全场履带拖拉机每年提取500元/台的农机新技术推广基金。
六、适应农业结构调整，农机装备结构调整迈出坚实步伐
农业机械化发展的重要外在表现就是农机具更新换代的快慢。多年来，我场一直坚持农业结构调整到哪里，农机装备结构就跟随调整到哪里的原则，转变由过去主要侧重农机保有量的提高，转变到农机具“量”和“质”的双重提高，将农业机械装备由传统的低科技含量机具向高科技含量机具调整，由主机向配套农具调整，使农机装备结构调整到既适应当前农业生产需要，又能使有机户能买得起、用得起上来。农场把农机更新工作当作农场的大事，由场长亲自抓。为了调动有机户更新农机具的积极性，凡购置价值一万元以上的农机具，农场给予筹措资金2/3，农场承担60%的利息，并将购买机械原值10%对购机户作为奖励。为严格控制管理区在册机具的保有量，农机设备更新必须经农机科统筹安排及选型，报请场农机化领导小组审批后方可购进，否则不予补贴和安排作业。几年来农场累计投资4000多万元更新农机具，2004年一次性投资700万元武装了第六管理区农机装备，配有世界先进的约翰迪尔9660收获机1台、大马力轮式拖拉机9520：1台、7820型：2台、维美德8150、BM120 各1台；大型联合整地机1台；西方8570收获机、200割晒机各1台，天拖724轮式拖拉机3台；
七、加强农机队伍建设，培养“四有”农机工人
机务工人是农机管理标准化的直接实施者，是农业生产的主力军，这支队伍素质的高低直接影响着标准化作业的水平。因此，赵光农场不论在什么样的年景，都没有放松对机务队伍的教育培训。机务队伍的培训已形成制度，写入了农机发展规划和每年的农机工作方案。每年都积极配合分局组织的农机助理培训班，农场在冬闲时对全场拖拉机的车长进行集中培训。夏检时，对收获机车长进行培训。管理区负责对驾驶员、助手、学员培训。每次培训时间不少于80个学时。培训工作达到了有计划、有制度、有教案、有记录、有考勤、有考试、有总结、有奖惩，步入了正规化的轨道。
在培训的内容上，我们不但注重理论联系实际，更突出实用、实效。有理想、有道德、有文化、有纪律为内容的“四有”教育，也是每次培训的一个主题。几年来，累计培训农机人员7872人次，培训面100%，评选出优秀学员240人，先进单位10个，并选送了48名文化基础和思想素质好、有上劲心的机务工人到赵光机校函授学习，营造出了好学上劲，钻研技术的良好氛围，为农机管理标准化的建设创造了良好的环境。
八、加强制度建设，实现全方位管理制度化、规范化
要实现农业机械管理标准化，只靠先进的农业机械设备是实现不了的，必需有一套先进的管理办法来约束机务人员，提高他们自身的标准意识和为种植户服务的意识，才能实现农业机械标准化，全作物、全面积、全过程实现标准化作业。为此，我们要制定出适应本地区的25个农业机械管理的规章制度，并打印缩封张贴上墙。
农机软件管理，我们将当前农机管理所有内容、分门别类的编制成6个管理档案本，一改以往内容多、项目重复、使其实用化、规范化，并统一下发到管理区，把农机软件工作推向一个新台阶。
九、立足长远，树立形象，加强农机基础建设
农机基础建设不仅仅是农机管理标准化的需要，也是显示我们实力和管理水平，树立我们形象的需要。在这项工作上，我场制定了农机基础建设长远规划，统一提取三库两场一间建议基金，提取标准为履带拖拉机每标准亩0.60元；联合收获机每作业亩提取0.40元/亩；割晒机每亩0.20元/亩，由农场统一安排使用。逐年有计划地对管理区的机务区进行建设。全场管理区百分之百地建有农机具固定停放场、零件库、油料库、保养库、单车零件库、机务办公室、机务活动室。我场先后投资141万元建设了第六管理区高标准的现代化农具场；投资56万元建设了第九管理区标准化的农具场，机务区建设朝着美化、绿化、香化、规范化、标准化迈进。
十、组建农机“120”服务中心
随着农场撤队建区的改革不断深入，农机实行依法监理和加强服务体系建设非常重要。根据赵光农场的实际情况，成立以修造厂、物资供应站为依托，以原修理行业技术人员为力量的农机“120”服务中心。聘请12名有一定修理技术经验的技术人员为成员，承担修理任务，服务中心负责全场农业机械的故障排除，进口机械的调试及人员技术培训。负责进口机械配件、高级油料和农机新技术及改装所需的零配件的供应。在农忙时做到24小时全天候为有机户服务，有“警”必接，接“警”必出，出“警”必到。还可为有机户代购排除故障所需的农机配件。以**快的速度赶到现场，及时排除故障，解决有机户的后顾之忧，争取农时，保障农业生产。在农机科领导下，推广应用农机新技术，指导有机户进行农机具改装。运作一年来，共出“警”72次，及时的排除了机械故障，为有机户节省费用4万多元，使其增收了30多万元的收入，为农场的农业生产抢得了**佳、**快时间，深受广大有机户的认可。
赵光农场的农机管理标准化工作，在场党委的正确领导下，在总局、分局业务部门的指导下，经过全场机务战线干部职工的共同努力，取得了一定成绩，99年被省监理总站评为先进监理所；2003年被农垦总局评为标兵农场；2004年被总局评为继续保持标兵农场；连续多年在分局检查中被评为第一名。农机科年年被农场评为先进科室。农机标准化管理为农场的经济发展做出了贡献，管理水平名列垦区前茅，由于成绩突出，先后迎接了农业部刘坚副部长、省委书记宋法堂、及总局、分局领导的多次检查，受到一致好评。农机管理工作逐步向管理制度化、现场规范化、作业标准化、行动军事化迈进。社会在发展，科技在进步，我们要不断总结新经验，研究新问题，把农场的农机管理工作向着更高的目标继续努力奋斗。