根植沃土 ——记农垦管理干部学院院长李广金 杨明学 范丽君 1960年元月，23岁的李广金告别了母校——北京农业大学，踏上了北去的列车。被分配 到合江农垦局科研所工作。 扎根沃土 那时，刚组建起的科研所既无所址，又无基地，有的是刚刚分配来的一群年轻人。李广 金凭着拼博奋斗的决心和苦干实干、刻苦钻研的精神，很快就得到同事们的称赞，年终，由 于成绩突出，被宝泉岭农场评为先进生产者。 随着对生产情况的了解和实践经验的积累，李广金越来越感到耕作实验必须与生产紧密 结合才能取得成效，推动生产的发展和提高。于是，在他的提议下，他们把试验摆到了田间 战场，到生产队去研究。很快，取得了许多有益成果，发表了不少有见地的论文，对当时垦 区平播后起垄耕法的形成，做出了应有的贡献，不久李广金被任命为耕作组组长。 1965年，总局决定在友谊农场五分场建立样板田，他被任命为五队工作组组长兼该队农 业副队长，具体组织该队科学种田方案的实施与研究。他住在生产队，白天和职工一块下地 ，夜间和试验组的同志研究措施和调查方案。由于采取的措施得当，当年该队就取得了粮豆 平均亩产近200公斤的好收成。成为垦区第一个实现粮豆亩产上纲要生产队，李广金被科研所 评为先进工作者。 沿着科研与生产紧密结合之路，李广金的步子越迈越扎实。1970年他被调到原生产建设 兵团三师生产科工作，一年中他大部分时间在基层调查研究。1973年他在八五二农场二分场 六队蹲点，为了准确标定玉米拿大草的定额，他们按日时数分垄包干亲自干。他1.84米的大 个子弯腰不方便，累了跪在地上爬着往前拔，在场的人无不为之感动。1970年到1976年，李 广金三次被评为师先进工作者，1976年被任命为三师生产处副处长，1978年又被任命为红兴 隆管理局主管生产业务的副局长。 务实的副局长 走上领导岗位，李广金深感责任重大。多年实践使他知道指挥好大机械化生产必须要求 领**者深入实际，掌握规律，他比当技术员时下场更勤了，每年他在基层都超过200天，家成 了他临时落脚的“旅店”。通过努力，他对情况的熟悉达到几乎可以叫出全局400多个生产队 长的名字，可以说出500多万亩土地中任何一个大地号的耕向和地势，及近年耕种情况，以致 人们说他这个局长是地头局长，是红管局的活地图。 在任副局长的六年里，李广金突出科学种田这个强项，狠抓六大技术制度标准化建设， 因地制宜地推广大豆和玉米精量点播，大豆化学灭草小麦三合一施肥和抗旱抗涝耕法等先进 技术措施的贯彻实施。使红兴隆管理局的单产。总产和利润曾分别登上新台阶。1983年实现 了三超历史，1981年他被评为总局抗灾劳动模范，他的工作作风和精神深深留在红管局人们 的心里。他已到柳河任职两年后的1986年，总局在红管局搞民主推荐局长时，他仍被提名。 呕心沥血育英才 1984年1月4日，李广金告别了工作24年的红兴隆管理局来到农垦管理干部学院任院长。 管理干部学院是为垦区培养后备干部的地方，作为院长，他深知肩上的份量。在党委支 持下，李广金亲自主持，全体教师参加，用一周时间重新讨论教学计划，并对开设的每门课 程的教学大纲逐一进行了讨论和审定，调整了教学结构，从而使课程设置和教学内容适应了 管理干部培养目标的需要，同时，他针对已有教师队伍专业知识结构不合理(农机牧专业人多 ，经营管理专业人少)的问题，提出了“定、改、培、聘”的师资队伍四字建设方针：即定教 师的专业岗位，农机牧专业的多余教师改上学院紧缺、垦区又难以解决的经济管理专业岗位 ，改专业的教师送出去进修培训(包括到加拿大培训)，自己的教师尚未培训出来之前外聘兼 职教师任课，以保证教学需要。通过三年多的努力，学院基本建立了一支能够胜任教育需要 、结构合理的师资队伍。 为了充分发挥学院办学能力，李广金根据垦区对管理干部的需要，又提出学院的培养目 标应该是各类、各级管理干部，从而拓宽了生源，加快了管理干部的培训步伐。短短几年， 使学院由政工和经管两个专业发展到农管、工管、商管、林管、安管、农村经济管理、外贸 和英语、微机等九个专业。在这一调整过程中，他与大专班座谈，与场长培训班座谈，并下 场调查和参照兄弟院校整改经验，为学院稳定发展铺平了道路。 通过近四年努力，到1987年底学院已初具规模，专业较全，结构合理，形成了配套的教 学能力。而如何充分挖掘学院办学能力，更多更好地为垦区培养人才，又成为李广金日夜思 索的问题。他和体改办的同志用近一年的时间酝酿、研讨、比较，直到1989 年9月才提出全 面配套的改革方案。把激励机制、竞争机制、约束机制引入学院管理，有效地调动了全院教 学部门和教职工的办学积极性。 办教育教学质量是学院的生命线，李广金特别强调要从严治校。几年来，学校坚持按招 生条件录取新生；对在校生严加管理，对教师严格要求，督促其不断提高教学质量。从严管 理促进了教学质量的提高：场长统考培训班的成绩在全国十一个考点中名列第二，受到总局 和农牧渔业部表彰；院办校外班也受到农场好评，经对办班的15个农场职教办的测评，14个 点被评为教学质量第一一个点第二。 在李广金的领导下，通过全院教职工数年辛勤耕耘，到1991 年学院共为东北四省区和垦 区培养各类管理人才7319人，其中，很多成为经营管理的行家里手，肩负着各种重任，不少 人成为垦区、省和全国的先进工作者、劳动模范或优秀企业家。可以说，每个学员的身上都 凝聚着他的心血。因为学院工作成绩突出，1989年被评为农业部教育先进单位，李广金被评 为全国优秀教育工作者。 一心想着党的事业 李广金从一个普通技术人员成长为高级农艺师、副局级干部，成绩斐然。无论什么时候 ，他干工作都不讲困难。1970年，幼子刚满周岁，组织决定他和爱人到五九七蹲点，他们二 话没说，将孩子交给老母就去了。他工作起来无时无点，有一次母亲半夜醒来发现儿子还未 回家，不放心，就踩着厚厚的积雪找到了办公室。当了领导，他更加忘我，时时处处想着工 作需要和党的形象。他清正廉洁，刚正不阿，敢抓敢管，不吃请，也从不请吃。刚到学院， 他就向任教的同届同学说不到同学家吃饭，希望谅解，八年来就是这样做的。一次，一位要 求调转老师的父亲给他送去毛毯等价值五六百元的礼品，他把礼品退回，把该办的事办了， 这位老干部感叹地说：“现在还有这样的干部？要都像这样就好了。” 李广金在事业上是个合格的实干家，可在家庭中，他却不是个合格的丈夫。他的妻子胡 林娜由于长期拼搏，80年代始身体逐渐崩溃。1981年她在北京学习时胃突然大出血，当即住 院治疗，李广金却因工作忙未去探望，同室病友问胡林娜爱人怎么没来？她只能眼含泪花辛 酸地说路远工作忙。1981年胡林娜子宫切除，他因工作仅在术前的头晚赶到医院，术后照顾 了两天又去工作了。1984年二月胡林娜乳癌切除，李广金只照顾到拆线就返回学院。术后到 上海“放疗”，李广金也只送到上海、陪护放疗一次就返院工作。放疗对身体的损耗非常大 ，每次得胡林娜自己拖着疲惫不堪的身体回家。直到1989年5月胡林娜在上海确诊为癌扩散， 李广金才不得不暂停工作照顾爱人。就是在胡林娜时刻不能离开他的情况下，只要回到学院 ，他立即又没日没夜地工作。1990年除夕，有几个流氓闹校，他得知消息后，与党委班子成 员连夜与同学交谈，果断地处理了肇事分子；又与领导班子一道认真开展整顿校风校纪工作 ，并取得良好效果。但他已临近死亡的妻子却因他不在身边，不能下床解手，从床上滚到了 地下。1991年7月2日，胡林娜离他而去，愧疚之心使他悲痛欲绝，他深深地责怪自己只顾工 作没有照顾好妻子。然而，为妻子料理完后事后，李广金又把全部身心投入到工作中。 李广金常讲：“假如你不是以权谋私，权力只意味着责任，权力越大，责任越重，那剩 下的只是全心全意为人民服务。”正因为他时刻不忘责任，才能取得今天的成就，正因为他 牢记事业，他从失去亲人的悲痛中走出来了，继续迈着大步，去创造更美好的明天。 拼音:liguangjin 姓名:李广金 序号:0038