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全国农机流通体系建设十大杰出人物收藏

全国农机流通体系建设十大杰出人物
发布日期:2006年9月3日 来源:中国农机新闻网 作者:

李 俊 黑龙江省农垦总局农机局局长
任职时间:2000年6月—今
推荐单位: 《中国农机化导报》
主要业绩:
“瞄准世界农机化先进水平，打造中国农业机械化的排头兵”，是黑龙江省农垦总局农机局局长李俊上任６年以来孜孜不倦的追求。
为使垦区农机化水平得到大幅度提升，“十五”期间，李俊带领农机系统的同志们，把垦区农机更新作为首要任务来抓，累计投入更新资金达30亿元左右，比“九五”期间多增加投入5亿元。尤其是2004年以来，连续3年组织实施了现代农机装备试验区、示范区项目，共装备了160个旱田现代农机装备示范区，先后从国外引进了一大批先进的大型、特大型大马力农业机械， 拖拉机**大功率达500马力，收获机达305马力，并带有先进的卫星定位和自动导航系统。
5年来，仅黑龙江农垦总局投入、争取国家投入和利用各种项目投入的各种资金达3亿多元，在李俊的协调和争取下，垦区共利用农机消费信贷贷款购买农机累计达2亿元，在多数农场中建立了农机更新基金和农机基础建设基金制度，为农机投入建立了稳定的资金来源渠道和长效机制，仅2005年，全垦区农机采购额就达到10亿元人民币。到2005年底，黑龙江垦区拥有农机总动力达433万千瓦，比2000年增长30.6%，农机化率达到92%，比“九五”时期提高了12%。黑龙江垦区在农机装备、农机科技推广应用、农机管理标准化水平和农机化程度等方面都居国内领先，某些方面和环节已经达到世界先进水平。
李俊同志和他所在的农机局多次受到上级的表彰，先后被评为黑龙江省农机管理特等奖、一等奖和“满意在机户”先进单位；2005年被农业部农机化管理司评为“2005年度农机化管理工作先进单位”。李俊本人2004年10月被国际农业工程大会授予“约翰·迪尔工业奖”，同年，还被黑龙江省农垦总局授予垦区“十佳公仆”，被黑龙江省委、省政府授予全省“十优公仆”。
潘雪芬 广东省农业机械化管理办公室主任(现任广东省农业厅助理巡视员)
任职时间:2000年8月—今
推荐单位: 中国农机学会农机化分会
主要业绩:
2000年8月，潘雪芬同志被广东省农业厅任命为农业机械化管理办公室主任。上任之初，她带领农机化办公室的同志们认真开展调查研究，分析和借鉴日本、韩国、台湾等国家和地区以及国内江苏、浙江发展农机化的经验，结合本省实际情况，组织完成了《广东农业机械化发展现状及问题》、《广东农业机械化发展战略研究》等调研报告，明确提出广东农机要实现跨越式发展，必须要有政策和投入的支持。积极向省人大、省政府以及有关部门汇报，争取各方面的支持，并在2002年省九届人大常委会第三十八次会议上通过了《关于扶持农业机械化发展议案》，省政府从2003年至2010年，安排省财政资金７亿元扶持农业机械化发展；在2005年省十届人大常委会第二十次会议审议通过了《广东省农业机械管理条例》，不仅为农机化发展争取到扶持政策和资金，而且通过立法进一步确立了农机的法律地位，为农机化的发展提供了法制保障营造出良好的发展环境。
几年来，广东省农机化工作有效地实现了“三个转变”，一是农机由徘徊于工业和农业之间向融入大农业转变；二是农机事业由无序向有计划有目标发展转变；三是农机化管理由无法可依向法制化转变。
“十五”期间，广东全省农机总动力达1898.42万千瓦，比2000年增长16.57%，年均增长率为3.11%；大中型拖拉机从2000年的6350台增加到近2万台，增幅高达214.1%；水稻 联合收割机从2818台增加到8217台，增长191.6%；植保机械增加5.2万台，增长573.2%；排灌设备达到近58万台，增长49.3%；渔业机械动力增长了49.5%；畜牧机械动力增长23.7%；农产品加工机械动力增长11.7%；机插秧有新的突破。全省机耕水平、机收水平、机植保水平，比2000年分别提高11.47、12.19和16.61个百分点。
由于潘雪芬突出的工作业绩，组织上给了她许多荣誉：2002年、2003年连续两年被评为厅优秀党务工作者，2003年被评为省直工委优秀共产党员，2005年被评为厅优秀党支部书记，她领导的农机化办党支部也被评为先进党支部，连续四年公务员考评优秀，2003年获广东省科技进步二等奖，2004年在国际农业工程大会上荣获“克拉斯工业奖”（全国获奖者3人），2005年，农机化办被农业部农机化司评为全国农机管理工作先进单位，她本人也受到表彰奖励。
文 昊 约翰迪尔亚太区市场总监,约翰迪尔(中国)投资有限公司副总裁
任职时间 :2001年—今
推荐单位 :
约翰迪尔（中国）投资有限公司
主要业绩:
文昊（Wayne Haughton）出生于加拿大，现为美国约翰迪尔公司亚太区市场总监，约翰迪尔（中国）投资有限公司副总裁。他的职业生涯始终与中国农业机械联系在一起，他毕业于加拿大英属哥伦比亚大学，1976年加入迪尔公司，当年被任命为负责迪尔东南亚市场的区域销售经理。
1976年起，迪尔公司开始了在中国的发展历程。当年公司CEO带领美国商会访华，并谋求在中国的发展。1976年，农业部和机械工业部决定建立示范农场。自1987年开始至1981年，作为迪尔公司的技术支持代表，为确保当时所购买的设备顺利运转，文昊一直吃、住在友谊农场五分场二队。1982年，中国开始了向西方发达国家引进农机技术，作为迪尔公司技术转让队伍中的一员，为当时的佳木斯联合收割机厂、开封联合收割机厂、天津拖拉机厂、长春拖拉机厂、沈阳拖拉机厂引进迪尔先进技术并吸收、消化迪尔技术到正式生产作出了很大的贡献。这一过程为期十年，在这十年间，文昊走遍了中国大江南北，足迹深入到田间、农村。帮助迪尔公司完成了向中国出口600台（套）先进技术的拖拉机和农具。
1993年到1997年，文昊负责中国市场营销活动。在此期间，中国农机行业第**家合资企业约翰迪尔佳木斯收获机械有限公司成立，生产轮式稻麦联合收割机。该公司自成立以来，在改进原有产品的基础上，开发了许多新的机型，如3080、1042、1048、3316、3518等，这些在全国都处于技术上的领先地位。
2001年起至今，文昊常驻中国。任约翰迪尔中国投资有限公司副总裁，负责与市场有关的所有事务。帮助迪尔为中国市场提供农民喜爱的收割机和拖拉机。从迪尔公司的拖拉机销量历史看：从2001年的年销售3000多台到2005年的1.1万多台，年销量净增8000台的业绩足以证明这一点。
沈 铨 上海纽荷兰农业机械有限公司执行副总经理
任职时间:2002年—今
推荐单位:上海纽荷兰农业机械有限公司
主要业绩:
以“市场营销为导向，技术创新为支撑，优良品质为保证，贴心服务为重心”，是上海纽荷兰农业机械有限公司执行副总经理沈铨的经营理念。
凭着敏锐的市场洞察力和先进的营销新思维，沈铨对国内拖拉机市场的分析和预测具有相当的深度和准度，提出并实施的市场拓展营销方法创新并且有效。公司在他带领下，整合了经销商和分销中心配置，突出市场重点、抓住重心、辐射全国，形成了完善的国内营销网络体系。借助合资企业的优势，推动公司加入CNH营销网络，突出产品差异、价格优势、政策支持，建立通畅的产品出口渠道。公司2005年全年销售拖拉机1.4万台。
没有技术创新，产品就没有竞争力，在沈铨的坚持和主导下，公司采用现有产品继承创新的方法，开发和提升了50－70马力拖拉机；采用引进消化再创新的方法，开发80—100马力拖拉机；采用行业内首创的合作贴牌的方法，开发了30－35马力拖拉机，从而全面形成了“全系列，多品种”的产品系列。此外，在他的直接领导和支持下，开发了代表国内**先进水平的拖拉机驾驶室和采用薄壁缸套新工艺的4102柴油机，大大提高了产品的视觉效应和技术性能。
沈铨是行业内“铁腕治军”的企业家之一，在对产品实行质量控制和营销服务质量上，他提出“坚持质量管理体系，创新质量工作方法”的管理思想，坚决贯彻ISO9001－2000版质量保证体系，建立企业内部质量例会制度，对出现的质量问题一查到底，从严追究，赏罚分明。公司50马力拖拉机和495A柴油机已连续７年被评为上海市名牌产品。他提出的“贴心服务”的营销服务模式，极大地消除了用户的顾虑，为企业赢得了更多的市场份额。
宣碧华 常州东风集团有限公司董事长
任职时间:2003年８月—今
推荐单位:常州 东风农机集团有限公司
主要业绩:
民营企业参与国有企业改造重组，不仅可以促进国有经济有进有退的战略性调整和国有企业产权制度的多元化改革，而且可以为民营经济自身的发展提供更加广阔的空间。2003年8月，民营企业杭州东华机电器材集团董事长宣碧华全资收购国有企业常州拖拉机厂，改制成立常州东风农机集团有限公司。
改制后，宣碧华董事长提出了两个“强势开发”的思路，即强势开发国际市场，强势开发大拖产品。
为提高质量、扩大出口，公司2004年实施了总投资3000万元，形成年生产能力1.8万台东风牌系列轮式拖拉机的技改项目；2005年4月，企业又规划了三年总投资1.5亿元的二期技改项目，并于2005年6月正式启动，项目实施后将形成20－100马力系列轮式拖拉机年产3.5万台的生产能力。到2008年，公司将实现年生产 手扶拖拉机12万台、轮式拖拉机3.5万台、产品出口20%以上、销售收入15亿元的目标。
东风农机集团在新品开发上更加注重自行研发核心技术。手扶拖拉机开发了“东风王中王”、“印尼型”等新品，轮拖则在功能上、外观上进行“大手术、大改进”，千方百计开发适合国内外用户需求的产品。东风牌400以下的轮拖在中拖市场已具有一定的竞争力，目前30／40、50／70、80／90型马力段的轮拖已形成全系列产品。改制三年，公司开发的新产品超过了改制前20年的总和。
2005年4月，宣碧华董事长被常州市人民政府授予“五·一”劳动奖章；2005年11月，荣获“东方红”杯中国拖拉机工业50年**具有影响力的50位人物称号。
张英田 江苏英田集团董事长、总裁
任职时间 :2002年—今
推荐单位 :江苏英田集团
主要业绩:
以他的名字命名的江苏英田集团，如今是一家集生产、科工、贸易为一体的民营企业集团，是如皋市工业企业的龙头、南通市的利税大户、出口先进集体。集团占地面积88万平方米，厂房面积58万平方米，拥有江苏英田农用车有限公司、江苏英田专用车制造有限公司、江西英田汽车制造有限公司、山东英田车辆制造有限公司、常客集团如皋分公司、如皋市柴油机厂、如皋市英田铸造有限公司、如皋市英田车辆配件制造有限公司、如皋市英田车身制造有限公司、如皋市中禹贸易有限公司、如皋市英田汽车研究所等相关企业。
在20多年改革发展进程中，张英田能把深化改革同贯彻落实科学发展观、促进企业经济平衡发展、社会主义和谐社会紧密结合起来，是改革的成功者，更是“三个代表”的忠实实践者。创业20余年，由1983年初的80多元起家，奋斗到2005年产值突破30亿元，为振兴一方经济，造福一方百姓，做出了杰出的、令世人赞不绝口的业绩。他能够认真学习党的路线、方针、政策，对事业无比真诚，具有开拓创新精神，信守“创业为国，发展为民”的企业理念；领导艺术高超，倡导以德治厂，以人为本的治厂方略；爱才惜才，宽大为怀，品行端正，为人师表；工作运筹帷幄，驾驭全局的能力强；好学上进，思维敏捷，高屋建瓴，具有战略眼光；从事企业生产经营活动，都能严格按照市场规则运作，政策观念强，在集团内外具有很高的社会威望，为如皋经济的全面发展做出了巨大的贡献。
张英田董事长是国务院等部门表彰的全国创业之星、江苏省人大代表、省劳动模范、南通市政协常委、工商联副会长、江苏省优秀乡镇企业家和第四、五届全国优秀乡镇企业家。
王祖南 北京市农业机械公司总经理
任职时间:1996年—今
推荐单位: 北京市农业机械公司
主要业绩:
王祖南1996年底担任北京市农业机械公司总经理，至今将近10年。这期间正是农机流通行业发生深刻变革的10年。上任伊始，他审时度势，提出“严格管理，严肃纪律，提高管理水平，提高经济效益，提高职工水平”简称“两严三提高”的工作指导方针，带领公司干部、职工及时转变观念、深化改革、勇于创新，闯过了道道难关。
一、及时调整经营结构，不断开辟新的经营领域与品种。适应北京市农业产业结构调整，积极贯彻“有进有退”的精神，逐渐缩小传统农机产品经营规模，转向汽车和都市设施农业及城市所需的机电产品经营，积极扩大外贸进出口业务，“十五”期间，公司年均销售额2亿多元，**高年销售额近4亿元。“十五”期间，共实现销售收入11亿元，国有资产保值增值率为14.9%，资产负债率由30.2%降到19.5%；公司实现利税2600多万元，年人均实现利税4万元。
二、创建北京市农机流通协会
适应首都郊区农机市场变化及农机流通需求，积极创建北京市农机流通协会，并任会长。从1991年成立至今15年来，市农机流通协会不断发展壮大，到目前，拥有团体会员19个，覆盖北京区县及天津地区主要农机销售单位、生产企业及科研单位。为北京及周边地区农机市场的产品供应，新产品的推广及市场的繁荣做出了突出的贡献。
三、积极盘活资产，增加收入。建成综合写字楼、宾馆一座，投资新建库房近3万余平方米，并全部用于对外出租，每年租赁收入可达500多万元。
四、大力加强企业管理。积极运作资金，偿还银行贷款。通过努力，银行贷款由2400万元减至现在的100万元，并积极清理呆死帐目2300余万元，现公司各种债权债务已基本清理完毕。
杨书德 中国农业机械华北集团有限公司党委书记、董事长
任职时间:1992年—今
推荐单位:
中国农业机械华北集团有限公司
主要业绩:
中国农业机械华北集团有限公司董事长杨书德，他从事农机流通事业默默奉献至今已有34个年头，并且带领企业走向一个又一个辉煌，为企业为国家做出诸多贡献，因此荣获了天津市“八五”、“九五”、“十五”立功先进个人、天津市劳动模范、国内贸易部优秀经理等称号；他与全体员工同心同德，锐意改革，创新经营业态，销售业绩年年都上新台阶，因此荣获了天津市依靠职工优秀管理者、优秀企业家等称号，还被选为区人大代表；他提倡人本管理，建设学习型企业、和谐企业，不断增强企业核心竞争能力，因此企业获得了天津市优秀企业、文明单位、商业支柱企业、百强企业、双向服务先进单位、国家一级农机营销企业、中国农机系统百强企业、全国农机系统优质服务先进单位、内贸部十大文明示范单位等称号；他驾驭着企业航船冲破风浪，驶往即定方向，因此企业跻身于中国服务行业500强行列。
杨书德从基层工作做起，具有十分丰富的经营工作经验，他经历了国家从计划经济时代向市场经济时代的变革，具有深刻的市场经营感悟，他提出了按市场规则，顺势发展，造势经营，自主创新，在全国农机系统率先尝试了有限公司、专卖店、总代理等营销方式，收效十分明显。近10年里，企业的销售额一直保持在十几亿元以上。2005年，销售额达到了18.43亿元，企业连续5年荣获天津市百强企业称号。经过十几年的“转制改版，业态用新，资产用活，打造长久”、“发展零售，管理创新，放权经营，盘活资产”、“开拓创新，规模经营，规范管理，提高效益”几个关键历史性变革，确定了“以农机为基础，以汽车为龙头，开发房地产，发展高科技”的战略发展愿景，为企业良性循环，可持续发展明确了方向，特别是2002年企业改制成功，实现了公司法人治理结构目标，为企业跨领域经营，多元化发展注入了新的活力，目前，在原有十几个汽车品牌专卖店基础上，又开发并已被授权经营“雷克萨斯”、“斯柯达”品牌汽车，还在市内新技术产业园区增建天汽、上汽“4S”专卖店2处。
赵筱黑 庞口汽车农机配件城党委书记、管委会主任
任职时间:2000年—今
推荐单位:庞口汽车农机配件城
主要业绩:
秉承“一切为了市场、一切为了客商”的理念，本着“务实创新、争创**流”的宗旨，河北省高阳县庞口汽车农机配件城党委书记、管委会主任赵筱黑，6年来注重全面提高管理服务水平，提升市场形象，构建招商引资平台，并不断引入和开展物流配送、电子商务等新型流通业态和交易方式，使庞口市场传承发展、延续辉煌。2005年，市场交易额突破80亿元。庞口农机市场2002年被中国物流与采购联合会确定为重点联系批发市场，荣获中国农业机械流通协会颁发的优质服务先进单位，并推荐为中国市场学会副理事长单位；2003年被中国农机流通协会评为“全国十大农机交易市场”；2004年被全国诚信建设组织委员会、人民日报社联合评为“全国质量、服务诚信示范单位”；2005年成为中国农机流通协会副会长单位。2006年被中国市场指导委员会授予“全国商品交易市场**具影响力奖”。被中国农机流通协会命名为“中国农机配件之都”。赵筱黑主任也被中国农机流通协会评为“全国十大市场优秀管理人员”、“全国农机机电产品大市场十大精英”、“农机工作杰出贡献者”，被中国市场指导委员会授予中国商品交易市场“管理创新奖”，并连续6年被政府通令嘉奖。
王燕燕 芬兰维美德拖拉机有限公司北京代表处首席代表
任职时间:2000年—今
推荐单位:美国爱科集团北京代表处
主要业绩:
王燕燕1997年—2000年间，曾在芬兰驻华使馆商务处、芬兰贸易促进委员会、芬兰在京商会等机构担任商务官员。2000年跻身农机行业之后，成功为世界第四大拖拉机生产厂芬兰维美德拖拉机有限公司在中国设立了代表处，并且出任芬兰维美德拖拉机有限公司北京代表处首席代表。
“十五”期间，她成功地为世界第四大拖拉机品牌“VALTRA”维美德开拓了中国市场，从零做起，至今共向中国销售维美德拖拉机1000余台，是近五年中国从国外进口数量**多的拖拉机，并为维美德公司在华建立起完善的售后服务体系。还在新疆、黑龙江、广西及湖北等地成功举办现代农业机械现场会，向广大中国农民介绍并示范不同的世界先进的作业方式和和手段。
2004年底当世界500强企业、世界第三大农机集团美国爱科集团成功收购维美德公司后，王燕燕帮助爱科集团向中国农垦系统提供了世界上**先进的卡特比勒橡胶履带拖拉机、真正的无级变速德国芬特大马力拖拉机以及多种牧草生产机械。
她积极促进中国与芬兰之间的农业合作，把优惠的芬兰政府无息贷款介绍给中国垦区的农民，解决了部分农场因购买力不足而无法更换先进的现代化农业机械问题，使一千个农民家庭先行使用上了大型现代化农机，改善了作业环境，大大提高了劳动生产率，并获得了较好的收入。
目前，王燕燕正积极参与并促成芬兰维美德及美国爱科集团与中方农机企业的合作。并协助中国农垦与世界先进农林企业进行合作，将部分农垦企业的产品介绍到国外市场。



发表于 @ 2008年06月29日 20:09:00 |点击数（）

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