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“领跑者”
发表日期：2007年10月17日 出处：八五二农场 作者：唐传群 张培成 王生 李洪武 【编辑录入：红兴隆信息港】 |
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——记北大荒农业股份有限公司八五二分公司经理陈德恩
唐传群 张培成 王生 李洪武
努尔哈赤率女真铁骑从这里走出，一统天下；王震将军率“铁兵”从硝烟中走来，屯垦戍边；那就让我挽着这块培育了我的黑土地与父老乡亲续写新的传奇。 ——陈德恩
1956年春季，一位身经百战的共和国将军踏进了大清的“余泽圣地”，沿着这行足迹十万复转官兵，13万支边青年，在世界“三大黑土地带”之一的三江平原上，以机械化生产模式建设起了中华大粮仓。英雄的北大荒人因此获得了把北大荒变成“北大仓”令世界瞩目的辉煌战绩。47年后，一位普普通通黑土地的儿子，以其一腔赤诚，一身睿智和骨血中大荒人的冲天豪气，让黑土地再次打破限制产量因素，破天荒地创造了大豆亩增产100斤，粮食亩增产200斤，亩增效100元的奇迹。2003年12月26日，他以“领跑者”的身份高高地登上领奖台，从农业部领导人的手中接过了“全国百家粮食先进生产市县（场）”奖杯……
陈德恩一位黑土地上成长起来46岁的共产党人！八五二分公司光荣团队的“领跑者”。率领八五二50000人民，仅用两年多的时间便把一个拥有耕地120万亩，步履蹒跚的企业，打造成为世界农业“打样”，在“率先实现农业现代化”征程上领跑的现代名企。
新思路──站在现代农业的起跑线上
2002年6月4日，怀着一腔报效故里养育之恩的陈德恩，风尘仆仆地以“掌门人”的身份再次踏上这块民风纯朴的黑土地。但此时的这块黑土地已无女真人的皇族霸气，也无中国农业领先的“黄色T恤”。等待这位黑土地之子的是累计两亿多元的债务，每年10993名离退休干部职工7184万元的退休工资、医药费和200多万元的干部管理人员的工资。加之市场经济冲击下，粮价低、种地不挣钱，地无人租田无人种，员工纷纷外出打工……的窘境。背负如此沉重的包袱如何与强悍的欧美选手同台对决竞技。
共产党人、黑土地的儿子陈德恩在深入走访职工群众，踏查每一块地号，召开各类干部工作人员会议后，终于破天荒地提出了走出农业生产粗放式管理模式，打破“就农业而研究农业”的思维定式，全面推行农业生产“工程化设计、工厂化管理”新思路的“秘密武器”。凭借它八五二站在了与世界现代农业同一起跑线上。
所谓“工程化设计”，就是对农业生产的供、产、销全过程超前设计，规划出一套科学、完整的生产程序和目标，包括成立组织、搞好设计、确定目标、制定方案、预算成本、设计产出、锁定利润七个方面。“工厂化管理”，即是按照工厂生产管理的手段落实农业生产的设计标准，在各生产阶段、各环节中执行设计规定的时间、措施、技术等，以达到农时把握适早化、生产工具机械化、生产管理制度化、产品销售市场化等方面的要求。
为了使崭新的农业生产理念转为广大干部职工群众自觉的行动，陈德恩和领导班子集思广益，先从解放思想转变观念入手，提出了“转变十个观念”以及以率先实现农业现代化为目标，加强农场重要商品粮基地战略地位的“五化”发展战略。即“设计工程化、管理工厂化、服务社会化、发展产业化、实现现代化”。党员干部的示范带动作用，加上科技示范田、示范带的作用，摇头的竖起了大拇指；看热闹的坐不住了，带头示范的致富了……。在他的身后队伍以一带十、十带百、百带万的几何式成倍增长……。
两年来的实践证明，实施“工程化设计、工厂化管理”对黑土地上的农业生产标准化水平的提高产生了巨大的推动作用，形成了区域化、专业化生产格局，实现了“成区、连片”规范种植，做到了“一区一作”、“一地一品”，提高了大型机械的作业效率。农时标准有突破性提高，有效地提高整地作业标准和粮豆作物的抗灾能力，减少人为因素造成的损失，使耕地黑色越冬面积逐年加大，基本实现了早春不动土，覆膜作物平均亩产增加50公斤，亩收入增加100元。实现了“1518”目标，社会总产值15亿元，国民生产总值10亿元，人均收入8000元。受益的员工有套顺口溜道出了这“两化”的特点：“种地先设计、样样都具体；土地比车间，工厂化管理；只要照着做，收入大大的”。曾经唱反调的种地“老把式”放弃了老经验，自嘲的说“看着地挨地的人家秋后成把成把的数票子，咱再不变招那不是傻子嘛”。
新技术──跨入现代农业的快车道
在步入八五二分公司任职的第一天，站在王震将军亲自选址，19次驻足的这块黑土地上，陈德恩深情地捧起一起热土，默默地对着蓝天、白云、绿水、黑土宣言：为了八五二人民的福祉，为了黑土地焕发新的生机，为父老乡亲，早日踏上小康社会，我舍命也要当好“领跑者”。让八五二成为中国现代化农业的“领跑者”。
在工作和生活学习中他也深情地告诫身边和基层的干部，实践“三个代表”为民造福**有效的途径就是率领职工群众踏上一个快捷、平坦的致富奔小康之路。做为我们以农为主的企业，就是要首先研究如何打破限制产量因素，从根本上提高土地产出率，在北方“旱作雨养农业区”，就是要在提高土壤水分利用率和**大限度的利用有限的自然降水上，提高地温上采取有效措施做大章。而覆膜技术既可以有效地实现保墒提墒、用墒，能够成倍提高自然降水的利用率，当自然降水的其他地块表现为无效降水时，在覆膜地块却能发挥有效作用。同时又可提高有效积温250度左右。为此，我们的党员干部一定要在新技术推广应用上当好“领跑者”，同时在各环节上采取积极措施，加快推广应用步伐和研制新型起膜机，使机械起膜的起净率达到100%。彻底解决打破大面积长年覆膜造成污染的瓶颈问题。
2003年，实现覆膜作物平均亩产增产100斤，亩增效100元。特别是各类科技类型示范户更是获得了以往“根本不敢想象”的丰厚利润，六分场在历史上户种植白瓜未超过20亩，而2003年一队一位科技示范户种植100亩覆膜白瓜，平均亩产230斤，亩效益达430元。四分场五队一位科技示范户在800亩大豆多年来从未超过100公斤的白浆土地上采用平作行间覆膜栽培技术亩产达到214.5公斤，增产一倍多。
2004年陈德恩巧借中央“一号”文件的东风，大力度推行各类覆膜栽培技术，将过去的“大豆、玉米、白瓜覆膜，又增加了甜菜、水飞蓟覆膜”，使“三膜”变成了“五膜”，覆膜栽培面积由原来的10万亩，增加到30万亩。使被人们称为“远看像瀑布，近看塑布，实际是条条小康路”的覆膜栽培技术实现了家家会，“小康路”户户通。
据统计，2004年，八五二分公司各级干部共种植覆膜栽培示范田2万余亩，占覆膜面积的22.2%。2004年6月又成功地研制成功填补国家空白，起净率达100%，日工效80亩，可起膜中耕培土复式作业的“QM-1型”起膜机，并获国家发明专利，彻底解决了“白色污染”问题。使覆膜技术成为北方旱作农业农户致富奔小康绿色环保的金牌之路。
2004年，八五二分公司用先进的生产管理措施及各类作物长势以鹤立鸡群的态势，成为黑龙江垦区乃至附近农村的“教课书”、“明星田”。农垦总局、总公司、分局等8个现场会在八五二地头召开，各地县、分局、农场参观团50余个前来取经3000余人次。职工群众及周边农村农民自发前来参观学习，有关专家在视察了八五二分公司的作物长势后称：“两化”、“五膜”打破了传统耕作管理模式，打破了限制产量因素，大大提高了土地产出率，八五二分公司提出的“121515”攻关目标，即：麦类亩产攻关1000斤，玉米亩产攻关2000斤，水稻亩产攻关1500斤，经济作物亩效益攻关1000元，大豆亩产攻关500斤。有望全部实现。
新结构──全面“提速”
从生产队付队长一步步走上农场场长、分公司经理岗位的陈德恩，了解这块黑土地的品性与血性。也深知品种结构调整与产业结构调整是适应形势发展变化，发挥自身优势，提高土地产出率和粮食质量的重要环节。是与世界农业强国竞争加快奔跑步幅与频率提速迅跑赶超对手的关键。为此，他倾心基层调研和科技试验田的试验与技术攻关工作。经过两年的筛选，一百多个品种的适应性“敏式”，高产稳定性对照，选育出了一系列适合当地种植及覆膜种植的高产优质品种。在品种结构调整时，注重良种与良法相配套，对秸强抗倒伏的大豆品种采用大垄密、深窄密的种植方式，对生育期较长，高产优质大豆品种采用了平作行间，垄作垄间覆膜栽培技术等。通过对粮食结构的调整，不仅提高了粮豆作物的单产水平，也提高了产品质量和市场竞争力。
种植业结构调整，他在“四个围绕”上做文章。一是围绕龙头调结构，与大企业联姻，建立产、供、销一条龙服务体系。根据龙头加工企业的生产需求，调整大宗粮食作物生产，确保主导产业发展。二是围绕市场调结构。年初落实好订单生产，尤其是对小杂粮种植户，做到了市场需要什么品种我们生产什么品种，真正做到好产品与市场对接。三是围绕特色调结构。充分依托自然环境无污染的优势，发展绿色、特色农业，向国际市场进军。2004年，绿色食品的认证面积达8万亩，有机食品认证面积3.5万亩。四是围绕资源调结构。充分利用当地资源优势，加速中小型加工生产企业的发展，努力实现农产品的精深加工和转换增值。目前，已有30多家包括水稻、面粉、粗粮大豆等粮食深加工企业，年加工转化能力达17万吨以上，实现了粮豆就地转化增值68%以上，年销往美国、日本、德国等海外绿色食品5000吨，多创收20万元。借助自建龙头企业和国内外龙头企业实现订单生产90万亩。龙头加基地的生产经营方式使近90%的产品实现了订单生产，一个龙头带基地，基地联农户的产业化新格局已初步形成。
同时，多次聘请省内外专家学者和上级有关部门，对发展肉牛产业进行项目论证，形成了科学的“5+1”万头肉牛基地建设发展模式。即5亩地玉米酿酒，其酒糟和秸杆可满足一头肉牛一年的饲料，一头肉牛所产的有机肥，又可满足5亩玉米地施肥的需要。实现农业加工、肉牛过腹两次增值，是实现农业产业化的**佳配伍，加快了“主辅换位”步伐。
2003年扩建、新建肉牛育肥、繁育母牛饲养小区3个，总面积增加到近4万平方米，永久性青贮窖1.98万立方米，肉牛养殖大户770户。区域经营，规模生产，实现了以夏洛莱、利普赞、西门塔尔优良品种为主的肉牛品种良种化、管理规范化、营养科学化、防疫程序化、环境卫生化的有序发展模式。
截止到2003年末，肉牛存栏2.2万头，实现畜牧业产值8600万元，利润4000万元，肉牛养殖户人均增收8600万元，利润4000万元，肉牛养户人均增收4000多元，成为黑龙江垦区**大的肉牛集中饲养基地。同时兴建一批大鹅繁育基地，2004年繁育大鹅70万只。畜牧业“半壁江山”已初具规模。
新制度── 一路狂奔
建章立制将成功的经验与措施用制度锁定下来，是提高干部管理人员素质，持续有效提升生产水平的重要保证，由农民出身庄稼地里摸爬滚打了几十年的陈德恩更知道农业生产制度是提高农业生产水平的第一基础条件，是不需要增加投入就能获得好成效的有力措施。
为确保在这场无声无形的持久的较量中，甩掉对手一路狂奔。为此，2003年，陈德恩把坚持和完善农业生产基本制度做为农业生产的有力措施，加以强化和落实。
首先，坚持合理的轮作制度，全面恢复麦、豆、玉、经4区轮作制度，减少重茬对作物品质和产量的影响及病虫害的发生。其次，严格坚持了耕作制度，全面积、全作物实行“以松为主，松、旋、耙、卡相配套”的耕作制度，提高了土壤的蓄水保墒能力，**大限度增强了基础耕作的抗灾能力。第三，进一步严格了用种制度，较好地做到了良种与良法相配套，使优良品种覆盖率达100%，同坚持了种子管理“五统一”，即统一加工、统一处理、统一包装、统一标识、统一供种。第四，坚持和完善了植保制度。在生产全过程上加强了预测预报工作，有效预防各类病、虫、草害的发生与危害。成功地防治了属于地区性大发生的大豆蚜虫、大豆蓟马、大豆红蜘蛛，以及白瓜百粉病，保证了各类作物的安全生长发育，优化了产品品质。
为了确保生产基本制度的高标准实施，陈德恩提出：“现代化农业不能算亩成本要算斤成本，要打破旧的思维贯性。而更新大型农业机械及晒场扩建、农具场维修是我们迫在眉睫的问题。在两年的时间里八五二分公司投资785.5万元，购进和更新大型农机具芬兰生产维美德拖拉机，美国产凯斯收获机、国产东方红1002、1020等 54台套，扩建修缮高标准农具场11个，标准水泥场面 20万平方米。在八五二分公司120万亩广褒的田野上世界发达国家的“铁甲战车”在分公司员工的手中高效益高标准地为主人服务着，正圆着一个个大荒人的致富梦想，仿佛也为这一切的策划着设计者歌唱着…….
新机制──轻装上阵
与世界高手较量拼的是速度和体能。为此必须轻装上阵放手打拼。建立现代企业新机制必须符合产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求。在两年时间里，随着八五二通过企业转制一批服务性单位走向了市场。万寿菊厂、招待所、水稻中心、外贸服务单位彻底转制，耕作机厂、白桦精米厂等国有资本彻底退出，通过转制，变过去花钱靠贷款，生产靠垫资，工作靠企业，生活靠工资，为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体。使企业生产积极性极大提高，放下了包袱。强化和完善科技服务承诺制，把科学服务融入生产各个环节，发挥科技是第一生产力的巨大作用，于是把科技人员收入的80%与服务效果挂钩，通过制约和激励机制，使科技人员在经济发展中发挥出**佳效能。接着发展和完善了行业协会和预约生产体系，对米业、玉米、白瓜籽行业协会的预约生产体系进行了进一步完善和规范，领域不断扩展，提高了农业生产社会化服务程度。同时加强了销售体系建制，按照多劳多得的原则，把销量与销售人员挂钩，促进了销售人员的积极性。一系列的转制和机关改革等减少了干部管理人员2000余人，下降管理费近2000万元。
两年多的时间陈德恩创建起的新机制，实现了企业与员工观念上的十大转变。强化了企业五项管理。即：一是经济体制从计划经济向市场经济的转变；二是工作作风从“父母官”向“公仆”的转变；三是参政议政思维方式由企业主人向企业责任人和纳税人转变。四是市场观念战略从重点国内市场向国际市场转变；五是经营策略由生产后销向先销后产转变； 六是科技意识由传统经验式生产经营向科技式生产经营转变；七是结构调整政策由结构调整靠扶持补贴向靠科学和技术服务方向转变。八是国退民进观念由国经济为主体向民营、私营、联营、股份等多种经营体制转变。九是向多元化生产观念转变，变过去家庭农场为主的单一生产模式向兴办家庭林场、牧场和各类私营加工厂等多元化生产方面转变；十是工作观念变过去组织上要求转变为员工主动要求转变。
管理上实现了：经营管理目标化；行政管理民主化；民主管理制度化；生产管理科学化；指挥管理服务化。
为提高家庭农场场长素质，建立了家庭农场考核机制，对种植旱田200亩，水田100亩以上的家庭农场实施动态管理，尾数淘汰，对劳动态度，种植能力，政治素质，遵纪守法，业务培训，新技术应用等方面实行百分制考核。年度综合评比75分以下的取消其土地承租资格，此办法有效地将“两化”观念，“五膜”技术等落实到农业生产的细胞单位。同时建立企业百名拔尖人才的奖励机制，对各条战线上为农业现代化建设做出突出贡献的管理人员、专业技术人员、种植能手，年龄在五十五岁以下拔尖人才，采取特殊措施优先提高他的生活待遇和政治待遇。为他们提供良好的工作和生活环境。调动了整个团队的争先意识。使企业中人人放下包袱，一门心思求发展，排除一切杂念，轻装上阵。提升企业在现代农业竞技中的整体实力与速度。
新境地──向现代农业“金牌”冲刺
在这无声无形的竞技中，领跑者冲剌后并不在意鲜花和掌声。因为在他的心中黑土地步入“新时代”，黑土地的主人走进“新生活”才是至高无上的荣誉。追求的是共产党人践行“三个代表”这块永不褪色的“金牌”。
黑土地记得多少次领跑者拖着因滑膜炎打着夹板的双腿，蹒跚地从地头、垄沟走过；黑土地的主人们知道，手中崭新的票子、晒场上囤满仓圆的粮食，是由领跑者病床上主持会议、多少次灯光通宵闪烁的的结果；黑土地广褒的原野明白在万家团圆的春节里，领跑者驱车千余里，带着科技书、慰问品去看望酒桌上笑得合不拢嘴的示范户、病床上吃饺子的贫困户，干部员工为什么象老朋友一样含着泪水抓住他的手不放的一幕幕；白毛风和天上的星星也清楚，大雪封门领跑者为什么要亲自走遍每个分场向主管领导交待，每个生产队无论在什么情况下都要保持一台活车，随时推通公路，决不能因交通不便影响群众的生活，因交通不便患病的员工不能外出就医看病……千叮咛万嘱咐。
两年多的赛程，领跑者的身后是10.2万亩的农业科技园区、8条科技示范带、15万亩A级、AA级绿色食品基地、人均收8000元。田间地头公路两侧227公里高经济效益高观赏性的金花色万寿菊、粉红色水飞蓟，将八五二装点的如花园般美丽。20余个共计50000多平方米的职工文化休闲广场， 40余个水泥灯光球场，300台套露天全民健身器材、新建30万平方米拔地而起的现代化设施齐备的居民楼、20公里即将竣工的水泥通乡路面以及东南亚地区“中国小粒黄豆之乡”、国家食品加工协会命名的“中国专品种粮豆生产加工之乡”，国家指定中国大豆提升计划示范区， 等一串串闪光的足迹。
巨大的赤诚，全身心的投入，使这位黑土地普通的儿子成为八五二公司这个光荣团队的领跑者。八五二分公司则以农业生产“工程化设计、工厂化管理”理念， “五膜”技术及超常规发展的“五化”发展战略等，经过两年多的涅磐，结出令世人震惊的成果，陈德恩先后在黑龙江省召开的“全省农业标准化工作会议”和农业部召开的全国农垦农业产业化工作会议上做典型发言。2004年7月28日，中国农科院、中国大豆振兴计划的首席专家韩天富博士，站在齐腰深的覆膜大豆地里，望着一望无垠绿浪翻滚的豆海激动地说：“经过一天的实地踏察，八五二实施地膜覆盖，窄行密植技术的大豆这么好的长势，亩产足以超过250公斤，赶超世界同类地区**领先的巴西180公斤、美国170公斤的世界先进水平。八五二的先进技术应向全国大豆产区推广，从而迅速提升全国大豆生产水平…
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发表于 @ 2008年07月01日 08:53:00 |点击数（）
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“三农”致富经（39篇）
