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  具有竞争力的企业

  才是真正意义上的企业

 

清华大学经济管理学院   魏杰

 

法律形式的企业的生存标准是企业必须符合《公司法》，而真正意义的企业的评价准则是市场竞争力。对于创办和经营企业的人来说，获得法律形式上的企业比较容易，**难的是获得真正意义上的企业。 
　　当人们根据《公司法》在工商管理部门成功注册了一个企业的时候，那么法律形式上的企业就诞生了，可以说，人们拥有了法律意义上的企业。但是这个企业能不能生存下去，就不仅仅取决于法律上是否允许存在的问题，而是取决于企业自身的竞争力，因为任何一个企业若没有竞争力，就必然会被市场淘汰，从这点意义上讲，企业能否真正生存的关键性条件是竞争力，具有竞争力的企业才是真正意义上的企业。因此，法律形式的企业的生存标准是企业必须符合《公司法》，而真正意义的企业的评价准则是市场竞争力。对于创办和经营企业的人来说，获得法律形式上的企业比较容易，**难的是获得真正意义上的企业，因为后者的关键是要形成企业的市场竞争力。 

　　如何形成市场竞争力？主要涉及到5个方面的问题：

　　1、形成良好的企业制度。

企业制度的内容主要是：第一，企业产权制度，包括产权清晰、产权结构合理化、产权顺畅流动等；第二，企业法人治理结构，主要是分析企业中**主要利益主体的关系如何界定，涉及到人力资本与货币资本的关系如何界定等；第三，企业管理制度，包括企业管理体制的选择，企业管理模式及企业管理方法的创新等；第四，企业组织结构，主要是分析企业中到底应该设置哪些机构以及这些机构之间的关系如何界定，包括管理要素的机构、从事经营的机构及监督它们的机构如何设置等；第五，企业人格化制度，主要分析人与人之间的关系及企业与人之间的关系如何界定，因为企业抛开物质的因素，就是一群人，这些人的关系如何界定关乎企业生存；第六，企业契约制度，也就是企业制度的契约化，这是人性化管理与制度化管理在现代生产力条件下的有效结合，因而现在企业规章制度更多的不是表现为一种企业对人的强制，而是表现为人与企业之间的相互认可，也就是表现为契约规则，即双方都要积极而自觉地遵守相互的承诺和认可。

　　2、形成良好的企业战略。

企业战略包括五个内容：、第一，产业战略，也就是指企业如何选择自身的产业方向，包括一元化产业战略和多元化产业战略等内容，其中强调要注重选择自身的比较优势和顺应产业结构的调整方向；第二，市场战略，即争夺市场份额的战略，包括价格战略、品牌战略、质量战略、营销战略等；第三，要素战略，即生产要素的战略，包括人力资源战略、技术发展战略、资金融通战略；第四，资本经营战略，包括资本经营方式的选择等；第五，国际化战略，包括产品国际化和资本国际化等。

 
　　3、形成良好的企业文化。

企业文化属于人的思想范畴，是企业制度安排及企业经营战略在人的价值理念上的反映。企业文化包括三个内容：第一，体制性企业文化，即在企业体制运转中要求员工所拥有的价值理念，包括人本主义理念及差别理念等；第二，管理性企业文化，即在企业管理活动中要求员工所拥有的价值理念，包括责权利对称理念团队理念等；第三，经营性企业文化，即在企业经营活动中要求员工所应有的价值理念，包括诚信理念和双赢理念等。

　　4、形成良好的社会基础。

企业总是生存于一定的社会基础之上的，因而企业必须要处理好自己同外部的各种关系，其中包括：第一，与政府的关系；第二，与市场的关系；第三，与社区的关系；第四，与产业的关系；第五，与环境的关系；第六，与宏观的关系；第七，与社会的关系。

 
　　5、形成良好的企业哲学。

运作企业的企业家要有哲学思想，这涉及到企业生死存亡。可以说，企业竞争的**后较量是企业家之间的哲学思想的较量，因而企业必须要拥有良好的企业哲学。企业哲学包括三大内容：第一，立身哲学，主要讨论和分析企业家如何正确对待财富、正确对待选择、正确对待经营环境、正确对待自己、正确对待诱惑等；第二，经营哲学，即企业家在经营企业中的哲学思想，包括差别哲学、共赢哲学、资源哲学、生存哲学和危机哲学等；第三，用人哲学，主要讨论企业家如何正确看待人及如何处理用人中的各种辩证关系等.。        

 

              （ 摘自《中国企业报》）

 

 

发表于 @ 2008年07月16日 20:55:00 |点击数（）

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