正如大家所知道的，优秀实践经验在企业内部的转移是一个复杂的现象，不存在使其运转的简单公式，正确的作法是把这里介绍的几种方法与你所在的组织的独特特征相融合——

一是熟悉现象。企业管理者通过仔细阅读典型转移的描述和对事件、参与者及实体、每个阶段可能出现的困难的特别注意，要对一次转移如何发生有所了解。

二是使用问题清单，以此来评价困难的哪些来源在你的个案中可能盛行。

三是从阶段特征判断哪些任务将要完成。一旦一次特别转移的困难的主要来源建立起来，并且来源单位的期望激励得到标准，就必须辨别哪一阶段困难需要管理者给予更多的注意。

四是整合实践经验。一旦辨别了大多数需要予以关注的阶段，为了决定如何完成所要求的任务，盛行的方式是寻求一个启动小组，以协助在斜坡端点之后顺利整合实践经验。