在集中和分散化之间作出选择，往往意味着许多公司实际角色将会是一个三种原形的组合，同时，在许多情况下，有可能是某一种或其他的角色支配地位。通过实际调查研究可以发现，对于大多数多角化公司而言，完全集中化和完全分散化都将被证实不是令人满意的组织方案。因此，有必要用一系列的步骤进行“二元“思想转移。一是在集中还是分化之间为不同的活动作选择，对这种选择性的需要予以接受。二是学习如何使集中的技术管理对SBU(战略业务的单位)的需要作出更多的响应，同时使其保持集中化。三是学习如何跨SBU发挥其技术潜力，同时使SBU保持对这些潜力的控制。

当然，对技术开发进行管理的正确方法必须适应每个公司特殊的战略背景和条件。另外，任何产品（或服务）都能够从多个角度来看。为此，公司**好把产品看作技术组合。这样，尽管公司的短期视点可以放在借助与目前产品来开发利用目前的技术上，但是，长期视点必须放在未来需要用到的技术组合的保存、进步和开发上。