今天，我们放眼世界，综观全球知名企业，无一不是在严格的企业法规管控下才使企业得到了持续健康的发展。无论是可口可乐还是诺基亚，他们的现代企业管理制度不但科学而且还相当严谨。海尔的“日事日毕，日清日高”之所以能够得到很好的执行，无一不是体现了海尔制度的科学性和严谨性。但是，海尔并没有因为有了严厉的管理制度而缺少人性化的管理行为，海尔让员工和顾客参与到产品的设计中，为员工提高福利待遇，请员工的家属到海尔参观等，这些都彰显着海尔“以人为本”的人性化管理魅力。

   三、企业在实际中如何进行人性化管理

处于知识经济飞速发展的新时代，世界经济一体化把我国各类不同性质的企业统统融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中。在此形势下，国内的一些企业只有尽快建立和完善现代企业制度，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。在这个过程中，在人力资源管理中融入人性化的价值理念是建立现代企业制度的重要内容，而实施和推进人性化管理正是顺应时代的潮流、完善企业自身的重要举措。　　   

1．要树立和坚持“以人为本”的价值理念。　　

员工在不同的企业人力资源管理模式的影响下，会有不同的行为、心理表现。许多成功的企业，正是树立了“以人为本”这样一种价值理念，才得以不断地发展壮大。东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化做贡献的企业集团。在先这种先进的理念指导下，东芝集团非常注重劳资双方的合作关系，即使是经济不景气时，企业也不轻易解雇工人。这样员工在企业终身就业，其利益就和企业完全拴在一起，员工更加愿意也更加容易与企业合作，这样就形成了日本企业楷模性的“合作性的劳资关系”，保证了企业常盛不衰。