摘要:企业文化是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力的企业文化在农机企业发展中具有重要作用。本文首先从企业文化对农机企业的必要性角度进行阐述,然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用,从而提出农机企业须建立和发展自己特色的企业文化。

引言

加入 WTO 后, 中国的农机行业己经到了重新洗牌的阶段,大企业与小企业,大品牌与小品牌将作重新界定,而**后的胜利者,一定是那些**具竞争力的企业。农机企业间的竞争主要是人才的竞争,是企业凝聚力的较量,人才竞争是农机企业间较高层次的竞争,归根结底又是以人为本的农机企业文化竞争。

农机企业文化是指导和约束农机企业整体行为以及员工行为的价值理念,是农机生产经营一切活动的思想核心。农机企业文化指明了农机企业的发展方向, 把农机企业员工引导到农机企业所确定的目标; 通过农机企业文化可以提高农机企业形象美感度,增加品牌的附加值;农机企业文化如同一面大旗使员工自觉簇拥其周围,并吸引后者跟入,可以产生巨人的推动力量,让农机企业员工有盼头、有奔头;农机企业文化对农机企业合作伙伴和消费者产生吸引力,让农机企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发信心;同时农机企业文化还可以对一些消极的“亚理念”起着削弱改造功能,从而使正确理念“一统天下”,使农机企业处于有序状态。

1 企业文化对农机企业的必要性

美国企业文化专家劳伦斯?米勒曾经指出: 凡是能够正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。哈佛商学院的著名教授约翰?科特在其《企业文化经营业绩》的著作中,提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,下一个十年(指 21世纪的第一个十年)内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化对于企业长期业绩具有重要的价值,对增强企业的竞争力具有至关重要的作用。美国人对公司企业文化的高度重视可见一斑。

农机企业作为一个庞大的、举足轻重的行业,企业文化的建设尤为重要。农机企业的管理,不能仅仅着眼于生产力诸因素的调配组合。经营者应拓宽视野,从企业文化的角度去认识管理,用一种共同的价值观来熏陶全体员工, 形成独具特色的企业精神,从而影响各级管理职能的实施和组织效能的发挥。要想全面提高其整体效益,真正发挥农机企业应有的潜力,仅靠传统的管理办法己经力不从心,远远不适应农机集团化的发展。农机管理者和决策者们要想构筑一个高效益、有着全面深刻文化韵味的现代化农机企业,必须在抓管理的同时,依靠企业内部员工的积极性和强有力的凝聚力,使员工产生一种团结向上的奋发精神。

农机企业文化是现代农机企业的一种管理理论、管理思想和管理方式,是农机企业在长期生产经营中倡导、积累和筛选提炼形成的,以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业**高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容,能激发和凝聚农机企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。培育优秀的农机企业文化已成为当今农机企业构筑企业之魂,打造核心竞争力,创百年不衰伟大企业的重要战略举措。

2 农机企业文化对核心竞争力的作用

杰克·韦尔奇被我们称为 20 世纪**伟大的 CEO,别人说韦尔奇管了 35 万员工, 他的企业规模非常庞大,但韦尔奇自己讲得非常清楚,他说:“与其说我是靠规模和实力取胜, 不如说我的杰克?韦尔奇通用公司主要是一个有无限文化底蕴的公司,是无限的文化底蕴领导通用公司走到了今天。”因此无论从理论还是从实践,大家都可以清楚的看到,卓越的企业文化对增强企业的竞争力有着重要的作用。优秀的农机企业文化能大大提高农机企业的竞争力,具体体现如下。

1) 提高企业的效率。企业管理追求的是效率,企业的效率更是其生命所在,没有效率的农机企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。农机企业文化的自我实施性降低了很多农机制度的实施成本,而且避免了行为的不可观察性与第三方不可证实性的弊端,因此农机企业文化可以提高农机企业的效率。

2) 提高市场竞争力。农机企业文化是员工在农机企业的长期发展过程中形成的关于价值观、行为方式等的“共同认识”,具有长期性、个性化的特点。农机企业经营实践的路径决定并形成了农机企业独特的文化。农机企业文化是员工在长期的“试错”过程中积累、固化的智力资产。农机企业文化形成的这种路径依赖性决定了文化变迁只能是边际上的微小调整,即农机企业文化的变迁也具有长期性。农机企业文化的路径依赖性使农机企业的历史成为优势资源,也使农机企业文化具有不可模仿性和替代性。而农机企业文化的这些特性恰恰是农机企业核心竞争力的源泉。

3) 发挥导向和激励作用。农机企业建设企业文化,可以使企业形成一种文化定式,通过营造各种文化意识和文化氛围引导员工的行为心理,使员工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染,把农机员工的努力方向引导到企业所确定的目标上来,使农机员工把实现企业的目标变为自觉的行为,从而促进企业朝着选定的目标发展。农机企业文化的激励作用,是以精神褒奖为主体的刺激效应,主要是运用物质激励和精神激励手段,激发员工的动机,使人产生内动力,朝着农机企业所期望的目标奋进。

4) 增强企业的向心力和凝聚力。农机企业员工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感, 也就便于交流信息,统一认识。上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。农机企业建设企业文化,可以促使农机员工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业员工的使命感。在这种文化氛围的作用下,员工从对本职工作的使命感,激发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体员工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。

5) 企业文化是企业活力的源泉。一方面,它把广大员工的潜力发掘出来, 使之服务于该农机企业共同的事业;另一方面,使个人目标和企业目标得到统一。当农机企业文化渗透到员工内心, 形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所认同的观念, 员工真正明白企业追求的价值标准, 才能自觉维护企业的利益,更加积极地投入到工作之中,不断地进行学习、创新。农机企业文化对农机企业竞争力的影响,不仅局限于以上几个方面,它贯穿于企业行为的始终,与企业技术、人才、营销等方面的优势结合一起,造就一个企业强大的综合竞争力。农机企业文化是企业综合竞争力的一个重要方面,它对企业的技术力、经济力起着导向和促进作用, 它对员工的行为起着引导、凝聚和激励作用。农机企业只有在文化力、技术力和经济力的相互促进与共同提高中, 才能不断提高竞争力,取得持续健康的发展。如果没有企业文化的支持,农机企业有可能获得一时的发展,但绝不可能取得长久的繁荣。可见,农机企业文化对农机企业竞争力的作用是间接施加的,但这种间接作用却是巨大的且绝对不容忽视的。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现,企业的竞争力可分为三个层面:第一层面是产品层;第二层面是制度层;第三层面是核心层。第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是**为核心的竞争力。

农机企业的核心竞争力依赖于农机企业文化,没有企业文化就没有核心竞争力。农机企业的发展源于核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理、人才,而管理和人才靠的是农机企业文化。核心竞争力是指农机企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力,它是偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉的。核心竞争力是应付不断加剧的市场竞争, 保持农机企业生存发展的重要武器。核心竞争优势是与竞争者相比而言的独特能力。无论是开发独资产品、独特技术,还是独特的营销能力,都需要高智能的人,需要共同价值观,也就是为实现企业核心竞争力, 农机企业每一个员工应具备的态度、行为和规范。而农机企业文化的本质就是要对人进行有效的调整和管理,核心竞争力离不开农机企业文化,农机企业的生存和发展依赖于农机企业文化更是显而易见。

3 结束语

我国虽是农机制造大国,但多年来由于农业机械化程度不高,市场对高端农机产品需求乏力,许多农机产品技术含量不高,无论在国内市场还是国外市场都只能以低价取胜。随着我国加入 WTO,农机企业面临危机,面对竞争,面对挑战。企业要改革就必须树立起自己特色的企业文化。

发表于 @ 2008年07月09日 18:32:00 |点击数（）

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