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情系百姓,真情为民 |
发布时间:2008-7-31 8:37:46 友谊六分场 赵桂云
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姜泽青是第二代北大荒人,他对养育他的这片黑土地有着特殊的情感,无论是当工人、技术员、队长,还是分场副场长,直至现任友谊农场六分场场长,对这片黑土地,对这里的父老乡亲,始终有着诚挚的感激之情。这里的天高地阔、风霜雨雪造就了他质朴宽广的胸怀和坚韧不拔的品质。在拥有89100亩耕地人口5514人的六分场,他是能让人够竖起大母子的农业、农机专家、扶贫专家。把职工群众的冷暖时刻记挂在心上,可谓是急群众之所急,想群众之所想。因此,1998年曾获得国家星火科技二等奖。2005—2007年多次被农场授予“优秀共产党员”称号。 三年来,实现了贫困家庭由原来的127户,递减到现在的23户,人均收入以年提高15%的惊人速度,达到了9850元。盘活资产142万元。为企业发展增强储备力量。 这些业绩取得,都与场长姜泽青的辛勤劳动和科学管理是密不可分的。与他情系百姓,真情为民的高尚情怀是分不开的。 确定脱贫路子,在政策、技术、资金上扶贫 要想使贫困家庭脱贫,救济是必要的,但要想真正脱贫必须走自我发展走开发式扶贫之路,变“输血为造血”。他们以优惠政策带动扶贫,以科学技术帮助扶贫,以资金支助加快扶贫,使扶贫工作收到了实效。 2005年1月,上任伊始,面对工会上报的贫困职工人员名单,他也曾困惑过,这么多的贫困家庭会给分场的“三个文明”建设带来不利影响,同时也会给社会带来不稳定因素。我们必须处理好这种关系,把优惠政策倾向给贫困户,有效地带动贫困户脱贫,从2006—2008年,对种植经济作物的贫困户可划拨1公顷下调利税费200元的土地,特困户种植其他作物的可划拨1公顷地价不超过2000元的土地,还可以实行下打租金,这样每年贫困户种植土地3000多亩,其中有玉米、大豆、水稻和甜菜、白瓜等。 为提高贫困职工及时掌握科学种田和一门或几门技能,他每年都在作业站举办各类实用技能培训班,专门聘请水稻专家、种植大户、养植大户进行现场培训和技术指导。在种植和养殖业上,帮助贫困户增强科技含量,提高技术技能。每年作业站要请农业、畜牧技术人员定期对贫困户分别进行技术培训2次以上。同时借、购部分专题片集中播放1—2次,让贫困户提高技术含量。掌握实用技术并通过培训和个别指导相结合,采取技术人员跟踪服务以及致富大户带动贫困户的做法。贫困户王长军身体有病,不能出大力,打工,人均收入不足1400元。2007年种植了45亩甜菜,在技术人员指导下,经科学管理,甜菜亩产2600公斤,总产量达到117吨,亩效益200元,纯收入9000元。 资金曾是制约贫困户脱贫致富的关键,有了好项目,没有充足的资金做保证,再好的项目也难以实施。为此他一是利用工会提供的低息扶贫贷款。二是利用农村城市信用社和工商行五人联保贷款。三是通过筹措和作业站拿出一部分扶贫基金重点解决特困户生产生活中的突出问题。2008年春,他在第七作业站亲族督阵,对现有的三个贫困家庭首先实行“油改电”工程,他多次联系农场和县电业局,并多次跑信用社贷款380万元,极大地缓解了资金不足的难题,为第七作业站能顺利实施“油改电”工程奠定了坚实的物资基础。七站有一孤儿岑延民,初中毕业后,整天在家靠打点零工来维持生计,在检查工作时,姜场长了解到本来家庭站长杨军工会扶贫贷款3000元,信用社贷款9万元,措施扶贫基金1.5万元。贫困户李金海,通过扶贫政策和资金的重点扶持下2007年种植水稻75亩,亩产540公斤,纯效益2.2万元。2006年困难户郭志双种植白瓜籽45亩,通过扶贫基金的帮助1080元,使白瓜籽能够种上和顺利收获,垧产900公斤,纯效益9000元。 强管理,节支出,提质降耗促增收 2005年初,上任伊始的他,面对2004年底财务决算报表,那一组组触目惊心的数字,在他的眼前像一颗颗炸雷,炸得他头晕目眩,不敢视目。累计欠银行贷款1048.4万元,干部及职工欠款挂账272.3万元。 加强财务管理,堵塞各种漏洞。首先要制定一整套科学合理的财务管理制度,实行刚性预算,严格财务手续,压缩各项费生产性支出。比如:领导及部门的业务招待费、各科室的电话费,年初一次性核死,实行超支不补,节余留用。领导干部的业务招待费实行货币化,按不同级别发放不同数额的招待费,年终决算时,不在核算业务招待费支出。其次:严格控制车班费,原则上生产用车要以分场现有的公车为主,决不允许外雇车,每年的生产周期结束后,分场只留一台机动车,另一台车没有特殊情况不用。三年来,仅招待费、电话费、雇车费就节约20多万元。 二是加大清欠力度,活化沉淀资金。面对270多万元的内外欠款,首先要理清欠款原因,本着“谁经办,谁负责”的原则,划分责任。其次加大清欠力度,实行依法、依纪清欠,对党员领导干部欠款挂账的,限期清回,逾期不交纳欠款者,予以警告或免职,对难以收回的欠款,通过法律渠道,依法进行清欠。通过三年多的清欠,截至到2007年底,共清回欠款257.5万元。到目前为止,尚有14.8万元的呆死帐无法收回。 姜泽青以其高尚的人格力量,扎实而勇于创新的工作作风,赢得了六分场广大干部群众的信赖和敬佩,在这片朴实的黑土地上,他和这里的干部群众一样默默地辛勤的忘我工作着,和六分场的广大职工群众一起,播种着希望,收获着繁荣。 |
发表于 @ 2008年08月01日 10:58:00 |点击数()