胡润富豪榜连续三年的国内首富，身家达430亿美元之巨的富豪黄光裕出事了。
　　黄光裕之名，如雷贯耳，天下谁人不识君！国美商业帝国，吞永乐，购大中，并三联，长袖善舞之处，风光何人能及！记者日前因事赴港，当地的华语电视台里不少都大肆报道黄光裕被警方拘查的消息，足见其影响力。
　　然而这是这样一位明星富豪，被传出了与操纵股价有关的违法事件。
　　在我看来，黄光裕此番出事，对其他行业、对我们农机行业的企业家与老板们来说，都是一起良好的前车之鉴的事件。特别是那些意欲成为资本市场的玩家们的人来说，更富启迪之意义。
　　国家著名财经评论人叶檀把黄光裕、黄光钦兄弟与2008年《福布斯》版国内首富刘永行及其弟刘永好来作对比，她说：“刘氏兄弟，人们能够联想到的词汇是鹌鹑、饲料和民生银行；而黄氏兄弟，人们联想到的是：＊ST金泰、中关村、三联、家电连锁巨头、房地产。刘氏兄弟总是与吃苦耐劳、卖8万只小鸡的创业有事联系在一起，而黄氏兄弟与并购、资本动作、账期等等金融资本家的形象更密切。”
　　金融产业是个好东西，资本市场也或许是个好去处。随着美国次贷的发生，层出不穷的金融衍生品的光环也一个个破灭，华尔街投行一个个黯然倒下。对于做实业的人来说，金融资本如果能为实体产业服务，则是个好东西，如果片面为了追求金融资本而沉迷于此，或为了圈钱而上市，随着野心的膨胀，**终或许反要为其所累。
　　在我们农机行业也有不少血的教训。曾经的农用车明星企业山东黑豹，曾经为证券市场所吸引、贪图更高的回报，将大额资金投入股市，结果导致数千万元打了水漂，**终企业也被他人收购。也有不少农机企业，进入了上市公司之列，但是，山东巨力、安徽飞彩，虽然在上市后收获了大量钞票，一时风光无两，但**终却都因现金流断裂而崩溃了。教训不可谓不深。
　　倒是国内农机行业第**企业时风集团的做法值得深思的一番话值得好好揣摩。时风集团自1993年成立以来，一直保持着年均30%以上的增长率。在多次被人问到为何时风不上市的时候，时风集团领导回答：时风上不上市完全取决于企业发展的需要，不会为了上市而上市。现在中国企业上市的主要目的有三个，即融资、提升知名度及分散经营风险，而这些目的时风不用上市就都已经达到了：时风并不缺少资金，自有资金已经足够支持企业的发展了，有近6个亿的资金在银行里放着；时风的市场在农村，只要农民对产品满意就够了，时风追求的是农民的口碑；凭借时风对市场的理解，时风的经营风险非常小，不必通过上市让股民为企业分摊风险。更主要的一点是，上市并解决不了现代化企业管理的问题，企业发展也不是速度越快越好，而应该保持一个自己能够控制的发展速度。很多国内的上市公司都是融资之后，在资金的使用上超越了自己的控制能力，使得资金低质量运行，引发决策失误。对于时风来说，企业管理者每做出一项决策都要对历史、对企业、对员工负责，不急功近利，上市也一样。企业是人、资金、管理的统一体，三者缺一不可，光有资金，没有优秀的人才和科学的管理，企业还是注定要失败。
　　正是在这种思想的指导下，时风拒绝的国际知名的金融大鳄摩根士坦利、花旗和国内其他一些投资者的“橄榄枝”。在连卖大白菜的都在谈论股市的时候亦不为所动。今年，在非常严峻的国内国际经济形势下，时风集团仍保持了较快的增长，利润将超过5个亿，这说明了企业精确定位和稳健经营的重要性。刘成强很欣赏国内一位经济学者说的这句话：“许多人喜欢一招制敌、一蹴而就、一鸣惊人，岂不知，要炼成真功夫，必须稳健、坚韧、沉潜，数十年如一日。”
　　叶檀警告说，如果市场激励一味偏向资本动作，中国实业家将遭受来顶大灾。如果实力界完全不懂得资本运作，逐步降低的利润空间将把企业家压得透不过气来。在资本时代如何恪守实业运作模式，还能够不被市场淘汰出局，建立起对有社会责任感的企业的正确激励机制，考验的是政府与企业家的智慧。
　　刘永行早在2001年在一次接受央视经济半小时采访时说：“我们自己的特点是更适合做实业，现在大家有点瞧不起实业，特别是瞧不起传统产业，那么大家瞧不起的我来做，我来扎扎实实地做。需要有人来扎扎实实地做实业。”2007年，刘永行的东方希望集团产值将近300亿元。在其主导的东方希望的产业布局中，第一产业仍是饲料。
　　我们再把眼光投向国外。作为跨国企业的美国约翰迪尔公司刚刚公布了全财年的财务报告。迪尔公司全球净销售收入第四季度增长了21%, 达74.01亿美元，全年增长了18％，达284.38亿美元。设备部门净销售额第四季度为67.34亿美元，全年为258.03亿美元，去年同期数字分别为54.23亿美元和214.89亿美元。具体看来，农业机械 第四季度销售额增长了43％，全年增长了37％，增长来自于销量增加和和价格涨幅调整。而迪尔别两大板块商用和民用设备第四季度销售额下降了11％，全年增长了2％；建筑和林业设备第四季度销售额上涨3％，全年下降了4％。看了这组数字，对我们的农机企业家也许更加坚定了信心吧？
　　我们的不少企业，都憧憬着做资本市场的玩家，似乎企业一上市、一与金融资本挂上钩就“一览众山小”了，腰板硬得出奇，导致由实体企业向非实体、非金融的四不像企业蜕变。由经营家电起家的黄光裕此番危机事件，再次给我们不安心做实体的农机企业领导们敲响了警钟。而至今第一产业仍是涉农类的饲料的刘永行，也为那些看不起同样为涉农类的农机产业而蠢蠢欲动的企业家们，也提供了一个**好的样本。时风集团缔**者刘义发也有一句名言值得回味：做鞋做帽的、做碗做盆的都有挣钱的。
　　此外，还想说一句，目前农机行业实施的农机购置补贴政策，将更多企业与官员紧紧捆绑在一起。这是好事，也是坏事。我想提醒的是，在这场大“局”中，要像刘永行所做的，与政府官员之间主动保持一定的距离，别过于亲近了某些心术不正的官员。不然企业可能短期、局部获利，失去的将是企业的长远发展。这场局中，国内企业可以就近就便先参考、分析一下约翰迪尔中国市场部的做法和原因：产品也卖了，还有不少的利润。在美国，可有一部《反海外贿赂法》。　　　　　　　　文/朱礼好

发表于 @ 2008年12月28日 09:39:00 |点击数（）

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