作者：王超安

在竞争激烈的市场竞争中，企业要实现持续发展目标就必须不断优化资源配置，提升管理能力，培育领先优势。实行危机管理实际上就是居安思危，增加危机意识，增强责任精神，积极从管理链、价值链和信息链中分析问题、寻找规律、把握机遇，实现内外部资源和管理流程的并重互动，抢占发展先机，不断开拓更多的发展空间。

特别是在当前的金融危机的情况下，企业一定要辩证分析内外部环境的变化趋势，实施危机管理，不断增强忧患意识和机遇意识，认真克服外部环境变化带来的压力，努力寻找发展机遇，做到未雨绸缪，推动发展目标，继续实现企业又好又快发展。

实行危机管理应从管理链上追求整合。管理是****掌握在企业手中的主动权。当前，中国已进入改革发展的关键时期，行业格局深刻变革、产业结构深刻变动、利益格局深刻调整，这对企业管理提出了新的更高要求。企业须在人财物、产供销、责权利等要素方面形成全方位管理链条，畅通管理流程，强化薄弱环节，聚集管理资源，提升管理能力。通过聚合企业人力资源、营销资源、财务资源、制造资源等方面的管理资源，做好资源的优化、调整和配置。不断从产业链上、价值链上等方面弥补自身不足，查找发展短板，明确发展路径，发挥资源的聚集效应，推动价值高端目标的实现，努力构筑企业领先的内生机制。

实行危机管理应从产业链上谋求转型。在全球产业链的视角下，任何行业的产业链，都是由产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售和制造加工7大环节组成。加工制造是产业链中**低端的价值环节。企业应通过市场调研、信息反馈等途径，全面梳理自身产业链条的增值环节，认真把握自身的发展定位，科学分析自身发展的核心利益、关键问题和实施路径，坚定确立高端目标，努力增设稀缺资源，确保优势资源推动重点产业的进步与发展。按照市场和用户需求适时调整产品结构，延伸增值环节，抓住附加值的高端空白领域，实现由低端制造向高端制造转型。

实行危机管理应从信息链中寻求机遇。信息既是企业决策的基础，也是掌控市场趋势、把握竞争特点、了解用户需求的关键要素。在全球经济一体化的今天，企业要想取得领先优势，要构造、利用信息链资源在全球视野内配置资源、提升能力。在当前全球性金融危机的背景下，企业竞争更趋激烈，既要盯同行、市场和国家产业政策，又要紧紧号准国内外市场的“脉搏”，引进、吸收、创新、发展需求的关键资源、核心能力、管理体系，储备发展后劲，以完善信息链构筑、提升产业链和管理链的领先优势，凝聚发展要素，以高品位、低价位的产品或服务满足市场、回报用户，力争做到技术引进来、产品走出去、服务有支撑，牢牢掌握住发展的主动权。

二OO九年四月十九日