“五一”假期刚过，记者来到农六师新湖农场采访，所见所闻令人耳目一新。

在农场工业园区，投资１．２亿元的日处理５８００吨的番茄加工厂和投资１５００万元的ＰＶＣ管件厂厂房建设正在加紧施工；在空心砖生产线建设项目工地，投资１０００万元年产２５００万块砖的工 厂厂房已见雏形；场部东面投资３６００万元的１０万头生猪养殖基地也在施工，有望７月投入使用……，记者了解到，在前不久召开的新湖农场党委（全委）扩大会议上，场党委提出“全民创业，全民招商”的口号，并确定今年招商引资１．５亿元的目标。

在国际金融危机大背景下，新湖农场何以呈现如此火热的发展场面？场长王永信称，这得益于团场领导由生产管理型转向了经营服务型，经济结构调整由单一发展型转向了一二三产协调发展型。

由于观念和体制等多方面的原因，长期以来，一些团场领导不同程度地呈现这样的状态：“抓生产管理多，抓经营服务少；注重农业生产多，关注加工增值少；注重种植业增产多，关注畜牧业、林果业少；投入农业生产精力多，　关注二三产业发展少；察看团场农作物长势多，关注国内外市场行情少”。

经济分析人士曾指出，这“五多五少”归结到一起，久而久之**终形成了团场以农业为主、农业以种植业为主、种植业以棉花为主的经济格局。可以说，这是兵团经济结构不合理、产业层次低、市场意识淡薄弊端产生的重要根源。

自兵团党委六届二次全委（扩大）会议召开以来，新湖农场党委全力推进发展思路的转变、经济结构的转型、发展方式和理念的转型，以此带动经济结构优化和经济增长方式转变，实现职工增收、团场增效目标。他们把工作的重点由过去的春抓种、夏抓管、秋抓收，转向了现在的着重抓全场的资产经营与生产服务、抓方向性的经济结构调整、抓具有全局性的重大项目实施、抓发展平台的搭建等。今年新湖农场领导既抓生产现场，又关注外面的市场；既抓当前的种植，又谋划农产品加工增值。

因为党委领导工作重心转变了，也推动了农场机构、人事的重大改革。已酝酿多年但迟迟下不了决心撤销６个分场、整合连队的工作，现已作为今年推进农场改革必须完成的事。撤并整合完成后，预计全场将减少干部职数１７０余人，减少工勤人员１３０人，据测算，仅此一年可减少运行成本近８００万元。

新湖农场正推进经济结构转型，把它作为优化经济结构、提升产业层次的重要手段。场里以建设优质高产棉花基地、酱用番茄基地和生猪养殖基地为突破口，快速推进经济结构调整。在去年退出７万多亩低产棉田的基础上，今年这个场又退出５万亩，退出的棉田重点用于发展果蔬和粮食生产。今年场里种植番茄５万亩、粮食和饲草料近５万亩，为建设中的番茄加工厂和畜牧业发展可提供充足的原料及饲料。１０万头生猪、１００万只蛋鸡、２０万只土鸡、１万只亚洲黄羊、１万头肉牛饲养项目正陆续启动。到２０１２年，这个场畜牧业增加值将达到１．３５亿元，占大农业的比重将由２００８年的８．５％上升到３０％。

在一系列扶持畜牧业发展政策的带动下，该场职工群众发展畜牧业的积极性高涨，４月中下旬，仅２０天时间，全场职工购进１０００余头育肥牛。

新湖农场正实践着发展方式转型。过去新湖人眼睛紧盯土地，不注重了解外部市场，只知道用自己口袋的钱办事，不注重引进资金为我所用。去年开始新湖农场鼓励职工自主创业，全场有２５００多名职工群众通过各种途径从内地引进资金３０００多万元，按照市场法则投入农场发展。今年场党委首次提出了“全民招商，全民创业”的口号，并成立了招商、项目和信息３个办公室，到目前已签约４个新项目，两个项目已开工，引进资金３０００多万元。

为改变农场对工业企业大包大揽、资本结构单一、经济活力不足的弊端，该场已成立国有资产经营公司，对所属的绿业、绿蕾、天湖、百迪、兴达等企业及物资供应中心实施股份制改造，国资公司作为出资人，履行出资人职能，按市场规则实施监管；同时对葡萄园、滴灌设施、林木等原来由农场管理的资产，进行产权改革，明晰到户。

按部就班，因循守旧，不可能迈出转型步伐。转型需要胆略、气魄，更需要智慧。新湖农场在资产重组市场化、产权结构多元化和转变发展方式上迈出了实质性步伐。这将成为这个场经济发展理念上的一个重大突破和转折，必将在经济上实现一次大跨越。（周华林 兵团日报）

发表于 @ 2009年05月18日 15:55:00 |点击数（）

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