落实科学发展观要突出科学管理

——十论“只为成功想办法，不为困难找理由”

公司今年提出要“以科学发展观为统领，科学定位，跨越发展”的总要求。以科学发展观为统领，就是要用科学的思维找原因，用科学的手段找办法，用科学管理效应切入生产经营，在“三个转变”的进程中深化“两为”实践。

强化“海潮效应”实施人才兴企

“海潮效应”是指海水因天体的引力作用而澎湃，引力强，海潮就强。企业呼唤人才，尊重人才，对人才的期待强，人才的贡献就大。一家著名的调查公司曾向美国政府建议，要想**大限度地进入中国市场，**有效的办法就是控制中国的人才。在生产力中，人是**积极、**活跃、**重要的因素，是企业管理的惟一载体，真正由成本转为利润的管理是人力资源管理。李嘉诚说：没有什么生意比人才的利润更高。

董事长、总经理奚河滨提出的人力资源管理“四有”理念：让人才在政治上有地位，经济上有报酬，社会上有名气，工作上有作为。就是要求公司各级领导班子把重视每一个人，了解每一个人作为一切管理的起点，正确的用人和用正确的人同样重要。公司各级领导班子要把对管理人员的评估、选用当成企业**大的项目进行研究，当成**大的工程进行策划实施，做到用科学发展观选贤用人，用人力资本价值观拴心留人，用正确的的政绩观公平待人。

利用“鲶鱼效应”挖掘员工潜力

“鲶鱼效应”来源于挪威人爱吃鲜活的沙丁鱼，但是沙丁鱼生性懒惰而沉闷，很难鲜活地带回港口。渔船上的人就在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲶鱼，沙丁鱼被放入鱼槽后，面对鲶鱼的威胁左冲右突，于是沙丁鱼就被鲜活地运回渔港。要善于学习和借鉴兄弟单位及国内外领先企业在管理理念、制度、文化等方面的先进经验，为公司快速发展注入新的活力。要通过引进新的人员，新的机制，新的技术和新的理念，带来先进的管理经验；通过引进竞争创新管理机制，提升管理标准，实现向优秀企业的对标比超，营造公司力争上游的组织文化氛围。

警惕“多米诺效应”强化内控管理

“多米诺效应”也称为“骨牌效应”。骨牌是一种体育运动。参赛者把所有的牌在规定时间内摆好，只要其中的一张牌倒了，其它的牌都随之倒下。所以，企业要加快建立健全预警监控机制，加强内控制度建设，警惕“多米诺效应”发生。企业管理中一个小的错误不加以及时纠正，那么就会冲击第二张骨牌，造成员工信心的丧失，再冲击第三张骨牌，管理全面下降，**后形成企业管理的恶性循环。公司在各管理层次、各业务循环层面，特别是在投资、资产处置、应收款项、存货管理等环节，要建立监督有力、控制有效的制度，形成环环相扣，密不可分的良性循环模式。

借助“光环效应”打造公司强势品牌

“光环效应”是指由于对某一个人或事物的某种品质或特点有清晰的知觉，印象较深刻、突出，从而覆盖了对这个人的其它品质或特点的认识。北大荒股份作为公众公司，要想成功打造光环，必须把资源集中放在培养核心竞争力、构建核心价值链、开发核心产品上，发展自己的流程和技术，并且把工作标准提升到世界先进水准。这就是公司董事长、总经理奚河滨提出的：“品牌竞争的根本是一场获取人心的运动。**有效的策略是占领行业的制高点。”

我们要重点培育以“奉献绿色鲜品，关爱生命健康”为核心理念，培育以“从田园到餐桌，营养健康食品的创造者”为核心的质量体系，要让每一个购买公司产品的人感到安全，得到更多欢乐，使消费者留下美好的品质回忆和心理共鸣。让品牌的“光环效应”不断叠加和放大，实现“光环效应”的累积，倾力打造“中国农业绩优蓝筹第一股”，让战略的前瞻，文化的厚重，品牌的渗透，汇成我们北大荒股份公司新的结构性成长的前奏。