6月3日至5日，兵团司令员华士飞在农五师调研。他强调，要切实增强紧迫感和忧患意识，认真贯彻落实兵团工业工作现场会精神，加快推进农业产业化和新型工业化步伐，努力实现兵团发展战略的重大调整。

华士飞先后来到农五师八十一团、八十三团、八十四团、八十六团、八十九团、九○团、九十一团、新赛工业园区、农五师城区廉租房建设点、农五师工程团博景园小区、农五师老年公寓、农五师中学、阿拉山口口岸，深入田间地头、企业车间、建设工地、职工家庭，与干部职工亲切交谈，共商发展良策。

结合兵团工业工作现场会精神，加快经济结构战略性大调整和发展方式战略性大转变，是华士飞此次调研的重点。在兵团工业工作现场会后的第二天，华士飞即奔赴农五师调研。他指出，长期以来，兵团经济发展主要依赖农业，依赖农业规模的扩大和产量的增加，随着时间的推移和情况的变化，这种模式已不足以支撑兵团经济的发展，必须迅速改变。刚刚召开的兵团工业工作现场会，是再次集中研究农业产业化和新型工业化的会议，是进一步研究兵团发展战略和目标的会议，是进一步端正发展思路的会议。兵团各级要切实增强紧迫感和忧患意识，认真贯彻落实此次会议精神，在兵团上下营造出大调整大转变的浓厚氛围。不要一提发展就搞农业开发，就不计成本去攻单产。兵团发展战略的调整，文章完全可以先从农业做起，这是捷径。应该依托兵团大农业的优势，延伸产业链，实现产业化，实现经济发展由数量增长型向质量效益型的转变。就农五师的实际看，抓好“红、白、绿”产业，走特色农业、精品农业、产业链农业之路，就很有希望。“红”主要是优质红提葡萄，农五师有很好的基础，经过几年努力，建立10万亩优质葡萄基地，每亩5000元的收益，就可产出5亿元，成本不会超过1.5亿元；“白”就是稳定40万亩精品棉，按去年的单产和价格水平，收入8.4亿元，成本不超过4.2亿元；“绿”就是蔬菜大棚，3年争取达到1万亩，年产出2亿元，成本（加上折旧）不超过0.8亿元。这样，51万亩土地，年产出将超过15亿元，亩产出超过3000元，加上加工和流通环节的收入，职工和团场可获利10亿元，这仅仅是初期的目标。

华士飞还来到农五师赛里木肥料厂、电力公司、博乐南岗建材公司、新赛油脂公司、精纺公司、八十四团新三乐腐铵肥料厂等企业，详细了解这些企业的所有制形式、生产流程、产品营销、发展思路等情况。他指出，发展工业要立足盘活存量，通过重组真正将企业推向市场。要依托现有土地、厂房、设备等资源，大张旗鼓地搞招商引资，引不来大的可以引小的，积少成多，由小变大，加快团场工业发展。在发展农产品加工业时，可让有实力的经销商参与进来，以便迅速打开市场。

华士飞还现场了解了农五师部分农田受灾情况和部分水库建设运行情况。在鼓励干部职工积极抗灾自救的同时，他反复强调，兵团水土资源开发已经超过了极限，依靠水土资源开发外延式扩大再生产的发展模式已经走到了尽头，必须控制规模，水土资源开发必须坚决禁止。兵团也下发了《关于严格控制开发水土资源，加大生态保护力度的紧急通知》，各级要认真落实通知要求。部分水资源严重不足的团场，要按照产业、人口分布和水资源承载能力相适应的原则，适度压缩耕地面积。

调研期间，华士飞还就保障和改善民生，加强兵地团结、兵地融合发展，扎实开展深入学习实践科学发展观活动等提出要求。（毕玉中）

发表于 @ 2009年06月09日 18:53:00 |点击数（）

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