近日，中国社会科学院国情调研组一行九人来八五二分公司调研现代化农业、粮食安全等课题，在第六管理区第一作业站覆膜滴灌玉米、大豆地号现场调研时，组长李千称：八五二分公司农业现代化高标准生产、管理走在了中国农业的**前沿。

在中国农业这片大海中，北大荒股份有限公司十年一剑，成功地壮大为“中国农业绿色航母”， 那么在“北大荒集结号”的旗下23艘战舰组成了强大的“航母战斗群”，守护着共和国的大粮仓，拓展着共和国现代化农业的海疆。

这个光荣舰队中的一员八五二分公司，在“北大荒集结号”的领航护佑下，“只为成功想办法，不为困难找理由”， 敢为人先地科学实施农业“五化”创新管理，将率先实现农业现代化、抢占农业现代化新高地为已任，甘当现代化农业抢滩登陆的“冲锋舟”。在总公司吹响的一次次冲锋号角中，八五二分公司成功的拿下了一个又一个制高点。

2008年粮豆总产47.53万吨。平均单产502公斤，平均亩利润313元，在国家农业部、垦区组织的五大作物高产攻关评比中连续五年获垦区榜首，累计获得16项第一。2003年至2008年五度捧得“全国粮食先进场”的荣誉。

围绕标准抓落实，提高“冲浪”水平

6月10日，在第六管理区第一作业站的实施滴水灌溉的26公分高覆膜大豆地里，正在用凯斯234中耕作业的杨东升自豪地竖着大姆指说：“我这地秋后亩产少500斤不给你。”

八五二分公司的人都知道，庄稼好的竖大姆哥的背后是实施了农业“五化”创新管理，即：“设计工程化、管理工厂化、经营规模化、发展产业化、服务社会化”。开展了以备耕看准备、春种看质量、夏管看长势、三秋看标准、全年看成效的“五看”竞赛，加大了对管理、技术和工作标准的执行力度，提高了标准化生产引领水平。分公司针对农业生产不同管理时期，还制定了《农业生产实施方案》、《现代农业建设目标考核方案》、《农业标准化达标工作方案》、《植保工作方案》、《春播生产方案》、《田间管理工作方案》、《秋收工作方案》等管理标准，建立了农业生产经营地号档案、农机具标准管理档案、技术人员动态管理档案、农业生产安全记录档案。

通过“设计工程化、管理工厂化”理念的实施，配套完善了各作物不同栽培模式的生产操作规程和农机田间作业操作规程，并健全了统一供种标准、良种繁育技术标准和投入品采购标准，使统一供种率达到95%以上，优良品种覆盖率达到100%。

通过农业标准化的实施，实现了农产品的优质、均质化生产，使全场粮豆生产水平大幅度提高，粮豆单产、总产实现了五年五大步。从2003年的粮豆单产332kg/亩、总产23.3万吨、家庭农场年人均收入5000元，提高到了2008年的粮豆平均单产502kg/亩、总产47.53万吨、家庭农场年人均收入14508元，粮豆总产与人均收入实现了翻番。

围绕实用抓普及，提高“船员”科技素质

6月11日，在第一管理区科技示范园区里，十几个自发组团来的种植户正一垄一垄地研究着，一个个与自家的庄稼对比着，从品种、整地、播期、用肥、使药到管理在对比中找差距……。

像这样的高标准示范园区八五二分公司按照优化资源配置，推进优势区域布局的总体规划，陆续建成5个旱田、5个水田，示范面积24000亩。建立各类科技示范带8条，总长度228公里，辐射面积35万亩，占总耕地面积30%以上。并利用科技园区、科技示范带这个载体，每年进行现场培训各类技术人员及种植大户8000人次以上，使全员的科技素质得到了大幅度提高。科技园区成为了科研人员的讲台，科技示范户的舞台，广大种植户的看台，现代农业的展示台。2008年，八五二农场的科技进步贡献率和科技成果转化率分别达到73%和86%，高于全国平均值16个百分点。

几年来，我们全面实施科技入户工程，在8个管理区中遴选了580个农户作为科技示范户，分为国家级、分局级、农场级科技示范户三个级别，其中国家级280户，分局级100户，农场级200户。科技示范户覆盖了全部的76个作业站，每个示范户辐射带动周边20个农户。同时，从技术人员中严格选拔了一批高素质的技术指导员专门从事科技入户推进工作。2007年，农业部科技入户大豆首席专家韩天富研究员一行来场检查指导工作，看到科技示范户种植的大豆，一致认为八五二的大豆种植水平已达到世界先进水平。2008年9月，经农垦总局大豆专家组测产，分公司第六管理区第一作业站科技示范户陈平种植的大豆平均亩产达到286.57公斤，名列农垦总局第一。

围绕高产抓攻关 提高“冲锋”航速

6月12日，在八五二分公司第三管理区的玉米高产攻关田里，垦区首席玉米专家李艳杰，望着一米高的覆膜玉米高兴地说：“这是目前垦区**好的一块玉米地了，秋后肯定是第一的有力竞争者。”

陪同的八五二分公司农业技术部主任张秀国介绍说：坚持深松耕作，扩库增容，建立土壤水库；坚持“三秋”作业标准，创造良好种床环境，确保春播主动；坚持选用高产优质主导品种，发挥优良品种增产潜力；坚持“三肥”接力，实施测土配方立体分层施肥，为作物提供充足的养分；坚持合理密植，努力提高匀度，为作物创造良好的生长空间；坚持标准化生产，狠抓技术到位率，为实现优质、高产、高效提供重要保证；坚持模式化栽培，做到良种良法配套；坚持健身防病，实施综合调控。“八个坚持”是我们争得主动的“宝典”“秘籍”。

2005年以来，八五二分公司参加农垦总局组织的“五大”作物高产攻关活动，共获得16项总局级高产攻关及高产创建第一名。2008年，经专家组测产验收，百亩核心区玉米平均亩产943.2kg，千亩示范区玉米平均亩产876.5kg，万亩展示区玉米平均亩产836.27kg；万亩展示区大豆平均亩产283.9kg，有6项高产创建产量指标获农垦总局第一名，被农业部确定为玉米、大豆高产创建示范单位，水稻被农业部农垦局确定为高产创建示范单位。

围绕基础抓投入，提高粮食增产“续航”能力

在管理区的基层作业站绿树环绕、铁艺围栏、彩钢罩顶、水泥地面……，如花园的地方就是种植户们屯金堆银、停放钢牛铁马的晒场、农具场了。近几年来八五二分公司累计投入建设资金2.23亿元，在农业基础设施建设上实现了四个突破。

在粮食整理能力上。投入晒场建设资金3199万元，改建水泥晒场25万余平方米，仓储设施26栋，建成玉米烘干塔2座，水稻烘干塔1座。

在水利建设上。共投资5130万元，新建桥、涵、闸等水利建筑754座，打机电井50眼，治理了大、小索伦和小孤山三大涝区，完成了蛤蟆通灌区续建配套与节水改造等水利建设项目，有效提高了全场农业生产的抗涝防旱能力。

在农机装备更新上。共投入资金3800万元，其中1700万元改建标准化农机具场724万平方米，2100万元用于更新农机具。五年间，八五二分公司拥有农机资产总值3.4亿元，农机总动力达13.7万千瓦，田间作业综合机械化率达98%，高出全国平均水平56个百分点，高于垦区平均水平3个百分点，被誉为“垦区农机化事业的排头兵”。

在交通运输环境建设上。用于道路建设的资金投入共计1.02亿元，建成通乡公路116.91公里，有效改善了农业生产交通环境，为粮食生产、销售等环节的顺利开展提供了保障。

围绕安全建体系，提高抗“风浪”能力

6月5日，在一、四、五、七管理区三门三七高炮、两个火箭发射器同时“开火”，成功增雨21毫米，彻底解除了旱情。在今年的严春旱面前，八五二分公司分9个民兵防雹增雨小分队24小时待命，抓住一切有利时机实施人工增雨作业，三次在八个管理区实施人工增雨，发射炮弹139发，为百万亩农作物增加了有效降雨29.7毫米。

为保障农业持续、健康、快速发展，积极采取多种有效措施，提高农业生产抗灾、减灾能力。八五二分公司一方面通过加大基础设施投入，兴修水利，改造中低产田，治理易涝面积54万亩；一方面在有害生物预警方面，继续坚持“预防为主，综合防治”的植保工作方针，完善生物预警体系建设，将农作物病虫危害控制到**低限度；再就是加强农业气象建设，投入资金40余万元建成了自动气象监测站，实现了气象监测自动化，在**短时间内，以**快速度预测、预报灾害性天气，发布灾害气象信息，减少灾害造成的损失，防患于未然；同时建立健全了农业风险互助组织，配备了5门“三七”高炮，4门火箭炮发射架，建立了全覆盖的人工增雨防雹系统，使局部自然灾害对农业造成的影响减小到**低限度。

用“诚信、务实、创新、卓越”武装起来，通过创新管理挖掘粮食生产潜力，全面提升了粮食生产综合能力的八五二分公司，可谓船坚炮利地前进在中国现代化农业的前沿，为维护国家粮食安全，守护共和国的大粮仓，拓展共和国现代化农业的海域，向着奋战“三百亿”及“跨越工程”崭新的海域、新和制高点发起了新一轮的“冲锋”。