3月30日， 福田雷沃重工与山东科技大学战略暨雷沃企业发展研究中心揭牌仪式在山东科技大学济南校区举行。仪式上，福田雷沃重工董事长王金富接受记者专访时表示，国际金融危机引发了变革，现在正是中国企业重新思考未来增长模式的时刻，中国企业要努力做好产品，使产品从“高性价比”向“品牌”转型，**终实现“品牌强国”。

A　中国制造业的尴尬

王金富开门见山，这样描述了中国的制造业：“我们一直处于一个比较尴尬的角色。一方面为自己的产品能行销全球并换回宝贵的外汇而深感自豪，另一方面却存在廉价、低质量和不安全的负面形象。”

“现在是中国企业重新思考未来增长模式的时刻了！”王金富说，可以预见，新一轮因金融危机引发的变革将在品牌创新和品牌管理上发生瞩目的变化。

B　危机带来积极因素

“本次危机对中国的机遇大于挑战，特别是对中国制造业的发展将带来不少积极因素。”王金富对中国经济的发展充满信心，他表示，金融危机后，欧美制造业陷入破产危机加速了要素价格全面回落，给中国企业产业升级和结构调整提供了一定的空间和时间。同时，国外企业会转让部分核心技术，低成本的海外并购也将成为可能。

“经济危机往往会倒逼经济转型和产业升级。”王金富举例说，20世纪70年代和80年代发生过两次经济危机，韩国和日本都在经济危机中实现了制造业品牌崛起。

C　“养好鸡，下好蛋”

王金富认为，中国制造业能否把握好这次发展机遇，站在企业的角度，一是要做好产品，二是要做好企业。“我们可以把产品比喻为‘蛋’，企业则是‘鸡’，要实现品牌强国，则必须下好‘蛋’，养好‘鸡’。”

在做好产品品牌的问题上，王金富举例说：“2008年北京奥运会的成功举办，彰显的是国家的巨大实力，然而，‘ 三鹿奶粉’等事件，却使我们的国家品牌受到了某种损害。”对此，王金富认为，提升产品品牌形象，重在提升产品质量。

D　必须向“品牌”优势转型

“实现企业品牌强国，**需要我们有一批在所在行业里数一数二的世界级的企业品牌。”王金富介绍说，中国机械装备的国际竞争力，在未来很长一段时间还是主要体现在性价比竞争优势上，目前我们有竞争力的产品，价格大概是欧美同类产品的 50％左右。

但在未来10到15年间，我们必须完成从“高性价比”优势向“品牌”优势的转型。

E　只有品牌才能强国

王金富表示，站在一个企业的角度讲，创造品牌价值是提升股东价值的关键；从一个国家角度来讲，一个没有品牌的国家只能是依附型发展，不能掌握自己未来命运的国家。

“一个没有品牌的产品是短命的；一个没有品牌的企业是不可持续的；一个没有品牌的国家是没有前途的。”王金富连续用了三个排比句来强调“品牌”的重要性。

本报记者 李萌博

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转自http://shrb.dzwww.com/shrbxw/msxw/200903/t20090331_4382955.htm

2009年一季度，福田雷沃重工预计实现销售收入43亿元，同比增长40% 以上，企业各业务均呈现逆势飘红的良好局面。该企业通过与学校开展多方位的战略合作关系，旨在提升企业的自主创新能力、管理水平、人才结构优化升级等 。目前，福田雷沃重工已与中国农大、大连理工等国内20余所知名学校和科研院所建立了战略合作关系。

记者 李萌博