畅销书作家当年明月在《明朝那些事儿》一书中说，二级人物袁崇焕与一级人物孙承宗之差距并不大，他有坚定的决心、顽强的意志、卓越的作战能力，只差一样东西――战略眼光。同样，我以为，二流企业家与**流企业家差的也是战略眼光。
　　听一位在业内的朋友称，河北一位还算有名的农机企业去年光在钢材判断上的失误所导致的损失就达到2000多万，估计超过这家企业全年产值的1/10，全年利润估计也从未超过这个数字。一些农机企业，因为对去年的原材料涨价及企业所处的外围环境缺乏较好的判断，因此，造成原材料的大量积压与产品库存的大量增加，亏损在意料之中。
　　做企业，身处各种复杂的环境，要求企业当家人有良好的判断力、决断力和执行力。对企业的长远发展，当家老板一定要有一个切合实际的规划。我们有些农机企业，产品非常专一，今年市场形势好，企业自然不错；万一明后年形势不行呢，岂不是相当困难了？
有些企业单纯强调把企业做好，或者用良好的服务来弥补产品的不足。可是，即使你的产品质量和企业的售后服务都很好，但你的企业也不一定能取胜市场。对于一家企业来说，其商业模式的优劣，譬如成本控制的手段，原材料的采购，库存量的安排，品牌运作的方式，每个企业的商业运营模式都关乎他的竞争力。
福田雷沃重工总经理王金富告诉记者做企业包括三个方面的技术：设计技术、制造技术和管理技术，以此类推，企业干得好不好牵涉到设计质量、制造质量和管理质量。
　　从更宽泛的视角看，做好企业还包括企业投融资能力和企业运营能力等。
　　山东 时风集团在低成本运作方面，就是一个典型。时风的产品自制率很高，自配套体系非常全，因此省略了大量交易成本。同时，由于时风不断在抓用高新技术改造传统制造行业，其在铸造、电子自动化、信息化方面的程度都非常高，因此，对于时风来说，造5000台 拖拉机，其附加值可能相当于其他企业造1万台。
　　同时，时风的多业务组合，也是一个行业发展的典范。大家知道，自从2004年新的道路交通安全法实施后，时风原来的主营业务农用车所在的行业开始走下坡路，此后时风一方面提高自己的集中度，另一方面在业务运营方面，相继干起了轻型卡车、轮胎、大中拖、收获机械等，目前在每个领域都干得有声有色。由于其实力强，有些方面已经超越了在行业内扎时很久的企业。收获机械产销量今年很可能位列全国前三强之列。
　　著名经济学家郎咸平教授曾建议我国制造业企业家，要努力把握产业链的问题，要从单纯的制造转移到6+1产业链环节上去。所谓6，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售。这六大块能创造的价值应该是90%，制造创造的价值应该是10%。而我们中国企业过去三十年的发展，做6的居少，做1的居多，做到现在造成了严重的资源浪费和工人的低工资。
　　因此，对于企业的老板，一定要做好战略规划，采取适合企业发展的良好的商业模式，下面的员工一定要提高执行力，扎扎实实做好产品与服务。像有些位名企业家所说的，每天都战战兢兢，如临深渊。时刻具有抗风险意识，提高企业的抗风险能力。在这个信息扁平化的社会，一次企业危机，都可能演变成导致企业生死存亡的关键事故。
　　当年明月说得挺有意思：一个人能红两年，很可能是偶然的；能红十年，就是有道理的；能红二十年，那是刘德华。公司也一样，能开两年，很正常；能开二十年的，不太正常；能开两百年的，自己去数。
　　虽然身处局外，但我们可以肯定地说，做企业是有很大难度的，能当老板的人都是很优秀的分子。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱礼好

发表于 @ 2009年05月19日 00:02:00 |点击数（）

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