围绕龙头壮基地 依靠科技提质效
二九一分公司全力构筑现代化大农业生产新格局

本网讯（王冬梅 周景文）12月1日， 二九一农业分公司科技试验站，一台水稻插秧机又运转起来，这台机器正在向在场的200名水稻农户演示水稻钵苗移栽技术。
水稻钵苗移栽技术是一项水稻高产技术，在栽培中有效分孽可增加20%， 用种减少达30%，育苗期节水80%，节肥40%，平均增产10%左右，在垦区推广多年来，但移栽机械问题始终没有真正解决。 2009年，这个分公司利用钵育的水稻苗都是利用人工移栽，水稻单量实现846公斤了。
在刚刚开完的总局党委（扩大）会后，这个分公司以350亿斤为动力，瞄准了水稻钵苗移栽增产新技术，并与吉林水稻插秧机的生产厂家展开合作。今冬，第**台**新研发的水稻钵苗移栽机被请到二九一进行演示，分公司组织水稻农户进行现场体验，为明年大面积普及这项新技术做好充分准备。
二九一分公司拥有耕地56万亩，其中水田30万亩，旱田26万亩。为了实现土地效益的**大化，新的一年，他们将以构建现代化大农业生产格局为目标，形成了“以贸易为龙头，以加工为中轴，以农业为基础，以社会服务为保障”的发展新模式，实现了农业产能明显增强，农业质量明显提高，经济效益快速增长。

龙头 +基地 = 增收

在落实贯彻总局党委扩大会议精神中，这个分公司清醒的认识到农业的跨越不仅是单位面积产能的提高，更重要的是全面提升粮食综合生产能力，实现量、质、效完整的统一。 近年来，他们依托北大荒米业、北大荒麦业、北大荒南华糖业和集贤县禾丰牧业等龙头企业， 以“两增一稳两压”的种植结构为调整方向，即增加玉米、甜菜面积，稳定水稻面积，压缩大麦、大豆面积。 真正实现“农业提质、工业增效、农户增收、基地壮大”的目标，按照市场运行机制，与各龙头企业及多家公司建立了长期稳定的生产协作关系和利益联动机制，几年来，累计向北大荒米业上交水稻累计2亿斤，实现利润6000万元；上交北大荒南华糖业甜菜3亿斤，实现利润5400万元；上交集贤县禾丰牧业玉米累计2亿斤，实现利润3000万元。年初由龙头企业与分公司签订生产合同，分公司再与种植户签订种植订单并出台保护价。“风险共担、利益共享”机制的生成，稳定发展了组织体系，实现了“龙头+基地+农户”的产业化经营模式。2009年，这个分公司玉米面积由14万亩增加到20万亩，甜菜面积由3亩增加到4万亩，水稻面积稳定在30万亩，高产高效作物和经济作物面积达到51万亩，占耕种总面积91%，实现GDP8亿元，同比增长15 %；农作物总产量8.6亿斤，同比增长5%；企业利润3500万元，同比增长300万元；人均收入1.5万元，同比增长13 %。

科技+投入= 产能

2009年，这个分公司万亩玉米在高产创建中亩产实现了892.61公斤，排在了垦区第二名。这个成果的取得来源于科技与投入的相加。
在科技、研发、繁育种、测土施肥、航化、气象观测于一体的多功能现代化农业发展中心，这个分公司投资350万元，解决了科技短腿这块木；又投资48万元，引进一台先进芽种智能生产线，实现芽种统一供种率达到50%以上;投资99万元，引进美国产满胜汽吸精量点播机3台套，实现了玉米、甜菜 “丸粒化”新技术种植，这种播种机投种精度高，仿形效果好，播种的玉米深浅一致，实现植株在田间均匀分布， 而且达到一穴一颗，播种同时还可测深施肥，保证玉米根系不扎在肥料上，不出现烧苗现象。在精播选种上，为保证精播一粒种子一棵苗，他们精选了玉米种子 ，统一购进200吨龙单38玉米种子，为了把握起见，员工购回家后再人工精选一次，确保精选种子100%发芽 。三管理区张庆军种植的75亩甜菜地、60亩玉米地，全部采用了分公司新引进的满盛气息式精播机播种，在苗期管理上，不用间苗，节省人工费1万多元。整个分公司采用精播播种机，播种甜菜、玉米7500亩， 为员工节省人工费200万元。同时亩增产可在10%—15% 。甜菜实现亩产**高8000斤，达到了欧美的种植水平。科技力量提升了提高粮食综合生产能力，今年这个分公司实现粮豆总产8.6亿斤，同比增长 5%；甜菜产量达到14万吨，同比增长5%。

标准+管理= 效益

“标准就是目标、标准就是保证、标准就是质量、标准就是效益”，二九一分公司的员工就认这个理儿。
这个分公司建立了以种子公司为龙头的育繁基地，实行专品种区域化布局、基地化生产、工厂化加工，纯品种销售、产业化经营，实现了种子“六统一”，即统一生产、统一加工，统一检验，统一包衣、统一标识、统一标准化供种。通过对种子实施育、繁、引、加、销一体化经营，使分公司用种标准化机械加工率、种子包衣率，统一供种率实现了100%。
好种要播在时节里，在农时管理上，他们统一了各种作物播期时限，春季播种一周，插秧一个月、秋季收获一个月，秋整地一个月，“四个一”按时完成。在整地上突出“松耙”，大力推广以深松为主。实施“垄、平、卡”相配套，“松、旋、耙”相结合的蓄水保墒新耕作法，做到100%黑色越冬， 旱田100%春季不动土，实现“秋雨春用”、“春旱秋防”；在改造水田上，全部实施统一规划，合理布局，标准化施工。2009年，这个分公司对田埂科学瘦身和扩大单池面积增加土地2000余亩；规范沟渠80余条，增加土地可利用面积2000余亩；疏通排水干渠50000米，增强排涝抗灾能力，水旱田达到了埂成线、池成方，沟笔直的高标准要求；在作物布局轮作上，按照帐、卡记录，实施科学轮作；在栽培模式建设上，重点实施水稻“三化一管”、玉米“一密一膜”、甜菜“早窄密”全程机械化栽培模式。