在陷于红海的形势下，一些具备一定资源的农机企业不防考虑向服务企业转型。
　　目前，我们农机行业企业大多缺乏品牌意识，尤其是前些年。当前的服务品牌，比较有名或真正运作的是 福田雷沃的“全心为你”（一拖的“金色服务”不知能不能算？）。但是，这也是制造企业的辅助品牌，并没有把其放到企业的产品品牌同样地位，也可说是产品的延伸。而一些地方的经销商，在主机生产企业的压力、委托之下或出于自身的发展，为农民提供的服务仅限于自己所代理的品牌，同时服务半径也没有跳出自己的销售半径。
　　我没有调研，没有成型的例子可以说明，不知道如果做一家纯粹的服务型企业，在当前的形势下，其利润率是否会比销售或制造领域要高些。但是我比较看好。理由如下：
　　目前，国内的农机产品社会保保有量已经非常大，服务市场潜力可观。
　　二是目前由于农机补贴的带动与刺激，农机产品更新率大大加快。
　　三是国家已经比较重视维修市场并出台了相关政策支持，同时可以结合国家其他的相关扶持政策措施。
　　四是可以造概念，上市圈到大笔钱，在促进中国农机行业发展的同时，个人的荷包也装满了。
　　现在从国家和企业层面，很多人都在嚷嚷着企业转型或产业转型升级。也有其他行业企业已经在进行尝试，譬如海尔，联想这些IT巨头，他们未来的一个发展方面就是服务型企业。不知农机行业什么时候能诞生出服务型企业――服务不仅仅是做维修，还可以做机手培训（与国家阳光工程结合起来），还可以零部件的代理销售。如果运作得好，循序渐进，哪天，您也可以像吉峰农机一样，上市募集到一大笔资金，做一家连锁型的农机服务机构，开出几十几百家店来。利润率也不见得比行业平均利润率低。
　　这是我对农机行业发展的美好期待。

发表于 @ 2010年01月14日 09:38:00 |点击数（）

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