每年要参加很多企业的商务会，感觉时风的房士阁老兄就是一高人。

作为记者，每年都要参加一些企业的商务会或其他会议，有些企业组织得非常不错，但是有些企业却组织得不够好，譬如接待场面乱，吃饭乱，会场乱，甚至碰到过有经销商打架的（这一方面说明经销商本人素质有问题）；要么把客人凉在一边，让人感觉没得到应有的尊重。特别是有些企业在商务会期间还会组织旅游，人多，嘴杂，素质不一样，给企业增加了不少难度。

总体感觉，像时风、福田雷沃重工、久保田，这些企业的接待、组织工作都非常好。

在此谈谈时风房士阁老兄的接待工作。

房士阁老兄行伍出身，在部队练就了雷厉风行的作风，后转业到时风搞宣传工作。每十天半个月，他要出一期《时风报》，对开4版，仅这一项，就比我们许多专业的编辑记者工作量要大得多。而且，他还要负责媒体的大量接待和对外发稿工作。每天，时风要来好几拨上级领导和客人参观，他几乎每天都要去陪领导和客人参观、摄影。还要负责时风的大量对外媒体宣传工作，跟数十家媒体记者编辑联系。

作为排名全国500强企业中第200位左右的企业，时风受社会的关注度非常高，媒体宣传的任务也非常重。因此，平常不少媒体记者都要找房士阁要材料，文字啊，图片啊，介绍企业采访人员啊。这些事看起来不大，可是非常杂，加起来工作量非常大。我们做报刊的人知道，像房士阁那样光要编好一个月两三期4个版的报纸，就足够你累昏。可是房士阁老兄一个人全完成了，写新闻稿、评论，摄影，约稿，改稿、编辑，划版、校对，上印厂（从高唐至聊城），还负责报纸每期一万份的发行等。

如果不是超常的毅力和精力，还真是有些办不到。

我每年要参加时风的两个会，5月18号和1月18号。多少年来，房士阁每次都负责媒体的接待工作，同时还负责大会的摄影和采访，他忙碌而有序的工作，给我留下深刻的印象。

时风这两个会，每次邀请的媒体大概在二十家左右。当你还在去时风的路上的时候，房士阁已经提前给你安排好了房间，还会和你联系上好几次，及时按排车辆去车站接你。当你到时风的时候，他已经在时风宾馆等你。晚上陪你吃完饭，细心交待好第二天开会的日程安排，把你送到房间后他才回家休息。

开会的当日，房士阁可能5点就起床了。时风每次开会时间都非常早，往往8点就开始参观。在6点20的时候，房士阁就给每个记者的房间打电话，挨个给每人叫早。老房办事还非常细心，叫早时不打你手机，而是直接给你房间打电话，不知道是不是怕花客人的漫游费。可见他把每个人住的房间都记录在心。

参观时，时风一般安排媒体坐专门的接待车。房士阁就把记者们张罗坐到一块。时风厂区非常大，一个参观点下来，房士阁在现场照完像，马上张罗记者，以免记者不见了，坐不上车了。他的声音号召力也很强，我们已熟悉得像亲兄弟一样了。

就不记流水账了。总之就是老房一个人接待几十名记者，能够有条不紊。

实际上，我想房士阁老兄的工作和责任心只是时风3万名员工工作态度、责任心与执行力的一个缩影吧。

现在很多企业都在讲战略与执行力。我想，那些讲战略的企业，**好还是先从执行力做起。

发表于 @ 2010年02月09日 13:23:00 |点击数（）

旧一篇:贻笑大方：两副对联|新一篇:去掉协会的“官气”