罗晓
报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、企业报协会评为优秀新闻工作者。
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2008年07月03日
企业核心竞争力的正确定位
企业核心竞争力的正确定位 认识到本身的核心竞争力后，企业就可以清晰地定义其组织经营的范围并集中资源以获得最大优势。这里介绍确定核心竞争力的四项重要准则。避免累赘罗列。要对最终产品或服务的价值有重要贡献代表了独一无二的并且能提供持久竞争优势的能力支持多种最终产品或服务的潜能。高层管理人员就核心竞争……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月03日 09:03:00|评论(0)|收藏
2008年07月01日
怎样才能激发企业活力
推荐 怎样才能激发企业活力 世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。 活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有流水不腐、户梳不蠹的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月01日 00:32:00|评论(0)|收藏
2008年06月30日
战略规划反思——陷阱和谬误
推荐 战略规划反思陷阱和谬误亨利明茨伯格 真正的战略家经常要为日常事务出谋划策，而真正的战略就是在这种妙手偶得的方式中琢磨出来的。 规划者通常指责所谓的战略规划存在的问题就是一系列陷阱，但真正的问题也许并不在于这些陷阱，而在于一系列更深层的谬误，最突出的是以下三方面：预测非连续事件的能力战略家能够……阅读全文>
创建于 @ 2008年06月30日 23:47:00|评论(0)|收藏
2008年06月30日
2008年06月29日
企业管理中的“三度规则”
推荐 企业管理中的三度规则 袁 岳 超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识二是处理好三要素之间的关系三是明确在……阅读全文>
创建于 @ 2008年06月29日 19:16:00|评论(0)|收藏
2008年06月29日
2008年06月26日
看似与我们无关的管理智慧
看似与我们无关的管理智慧 综观人类发展历史，不难发现我们的祖先早在远古时代，为在十分恶劣的生态环境中生存繁衍，已经掌握了诸多管理智慧。特别是当人类社会进入第一次工业革命以后，企业发现为了应对环境的多变更需要科学的管理思想、原理指导其实践。 为此，众多的管理思想、定理应运而生，成为管理者在企业管理中……阅读全文>
创建于 @ 2008年06月26日 00:35:00|评论(0)|收藏
2008年06月26日
激励——管理的最高层次
推荐 激励管理的最高层次 激励是管理的最高层次，激励方案能否成功，取决于是否了解被激励的对象。有一家企业给优秀员工的奖励是积分点数，当员工的积分点数达到一定数量时，可以任意兑换成相应金额的福利，具体内容由员工自己决定，他可以选择休假、家用品、旅游，或者带着家人在一家高档的饭店共度周末。有时候，别出……阅读全文>
创建于 @ 2008年06月26日 00:22:00|评论(0)|收藏
2008年06月23日
2008年05月18日
从企业内部寻求竞争优势
从企业内部寻求竞争优势 SWOT框架 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 意为实力、弱点、机会、威胁所概括的，传统认为是企业在开发环境机会、抵御环境威胁时，运用其内部实力同时避开内部弱点，企业比其他类型的企业更有可能获得竞争优势。然而，在填补SWOT分析法造成的内部空白的过程中，管理人员必须把注意……阅读全文>
创建于 @ 2008年05月18日 12:31:00|评论(0)|收藏
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创建时间2007年11月24日今天点击：2160本周点击：28本月点击：537点击总数：333771[发私信] [加为好友] - 博客公告
- 报社编辑，本科学历，从事新闻工作近20年。被省新闻学会、企业报协会评为优秀新闻工作者。采写和编辑的作品获全国、省、市级新闻学会、企业报协会评比各种奖项。在国家级不同报刊杂志发表典型报道、产业观察、市场分析、报告文学等作品上百篇，获第四届全国理论创新优秀成果一等奖、首届“世界重大理论创新成果”特等奖、《中国工业报》征文一等奖。（本博客推荐文章目的在于学习和推广交流，作者有异议可留言删去。）
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