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管理新知 公司战略:寻求母合优势 尽管核心竞争力概念具有强烈的吸引力,但它并没有为指定公司层次的战略提供实际的指导。很多公司努力定义其核心竞争力,可是由于缺乏分析工具,大多数都没有达到目的。然而,母合框架填补了核心竞争力概念的不足之处。母合框架理论的基点是竞争战略的经济性,多业务公司的不同业务因为……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月24日 19:27:00|评论(0)|收藏
推荐 中小企业对华投资的 新趋势与引资策略思考 来源: 商务部网 一、中小企业对华投资的现状及特点 一中小企业投资是我国吸引外商投资的主流由于中国利用外商投资来源地的独特性相当大部分来自港、澳、台和华侨、华人以及世界各国地区对华投资一般都经历了由其中小企业率先开始投石问路的过程等原因,中小企业投资过去……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月24日 18:00:00|评论(0)|收藏
推荐 机电产品 出口品牌战略实施刻不容缓 作者: 佚名 据不完全统计,全国机电出口企业中拥有自主品牌的不到20,自主品牌出口占机电产品出口总额的比重低于5。目前高居我国出口产品首位的机电产品的出口品牌现状不容乐观。 商务部副部长魏建国在中国国际消费类电子博览会期间由商务部举办的机电产品出口品牌发展座谈会上……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月24日 17:35:00|评论(0)|收藏
推荐 十一五规划主线突出 自主创新未有穷期 六个必须和一条主线 有关专家指出,十一五期间,是我国进入全面建设小康社会的关键时期。今后5年,我国经济社会发展具有许多有利条件,也面临着不少困难和问题。在十一五规划中,有很多大家耳熟能详的关键词。例如,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月16日 22:06:00|评论(0)|收藏
推荐 运用统筹法制定企业发展规划 中国发展战略学研究会 目前各个企业都面临十一五规划的研究和制定。但面对全新的发展环境,很多企业仍在沿用以前制定规划的思路方法。本文主要介绍如何用统筹规划方法制定十一五规划。企业一般制定的规划或计划有三种:一是整体性的,二是任务性的,三是项目性的。过去制定的五年计划……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月16日 21:42:00|评论(0)|收藏
企业要开发和利用现有知识存货 这里讲的转移不同于企业之间的转移,起码机密性不成问题,关键是被转移的实践经验是已经存在的,并且位于企业内部。同时,它也并不是购得新知识,而是将要更好地开发、利用它们现有的知识存货。转移的主要参与者是来源单位、接受方单位和转移发生的组织背景。研究表明,对大多数转移而言……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月11日 19:02:00|评论(0)|收藏
公司战略:寻求母合优势 尽管核心竞争力概念具有强烈的吸引力,但它并没有为指定公司层次的战略提供实际的指导。很多公司努力定义其核心竞争力,可是由于缺乏分析工具,大多数都没有达到目的。然而,母合框架填补了核心竞争力概念的不足之处。母合框架理论的基点是竞争战略的经济性,多业务公司的不同业务因为属于同一……阅读全文>
创建于 @ 2008年07月11日 18:58:00|评论(0)|收藏
推荐 对农业现代化战略决策的思考 姚监复 一、农业现代化是技术、经济、社会发展过程,而不是靠群众运动能限期完成的政治任务 农业现代化的本质是经济发展过程,而不是政治运动,不是由唯意志论决定的主观的判断、指令、计划或政策,而是由影响农业现代化的各项客观存在的技术、经济、社会性内生变量确定的函数。农业现……阅读全文>
创建于 @ 2008年06月18日 08:34:00|评论(0)|收藏
推荐 供应链企业竞争力的新战场 供应链,就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的三流合一。我们之所以要关注供应链,在于供应链将是今后企业间的竞争新利器,因为未来企业之间不再单挑,而是打群架。我们如何有效地将这三个流,整合成一条高效率、低成本的供应链,是新世纪企业竞争的新课题。供应链的本质是什么现……阅读全文>
创建于 @ 2008年06月16日 19:31:00|评论(0)|收藏