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河南豪丰：30年磨一剑

NextPage忆往事，ldquo几乎无路可走rdquo 2013年4月，河南许昌。记者在董事长办公室，见到了河南豪丰机械制造有限公司董事长刘少林。这是一座刚刚落成的办公大楼，坐落在许昌县张潘镇S237省道边上。这几年，道路两边陆续建成了新的厂房、培训中心、产品展示厅和博士后工作站，加上周围上千亩的试验田，一座现代农机城正在张潘崛起。ldquo我们给它起了一个名字，叫豪丰高新技术工业园。rdquo刘少林说。10多年前，河南豪丰还是一个区域性的农机企业，生产一种普通的农机具mdashmdash小麦播种机。如今，销售网络覆盖了全国所有县，有1500多家经网点。产品包括：旋耕机、免耕施肥精量播种机、自走式玉米收获机、花生联合收获机、方草捆压捆机、智能免耕机、深松机、秸秆粉碎还田机等十九个系列一百二十多种产品，成为全国大的集农机具研发、制造、销售为一体的高新技术企业。河南豪丰30年一路走来，一路风雨、一路坎坷，透过豪丰的发展，其实讲述的正是中国农机工业萧条与繁荣的故事。忆往事，ldquo几乎无路可走rdquo刘少林是河南豪丰的创始人，也是这个企业发展的见证人。1983年，刘少林拿出仅有的30元钱，带领两个年轻人创办了ldquo许昌县张潘乡农机具修理门市部rdquo，这就是河南豪丰的原点。在今天豪丰光鲜亮丽的背后，也有他并不愿意提起的记忆。ldquo过去经验很少，我们经历了无数次在技术、管理和决策上的失败，几乎是灭顶之灾。rdquoldquo与其说豪丰在成长中走向成功，不如说是在失败中成长起来。rdquo刘少林说，他今天心情忒好，愿意把这段历史喷的详细一点。那是在1989年，豪丰研发第款秸秆粉碎还田机。由于仓促上马，在研发、生产和试验环节都缺乏经验，ldquo找了一块没有多少玉米秆的地试了试。秸秆粉碎、灭茬覆盖各环节还算正常，效果也可以。rdquo刘少林说，ldquo我们当时蛮有信心，很有把握。rdquo就与农机公司达成口头意向，计划在1990年推广500台。谁也没有想到一年后的一幕。等到第二年8月份，机子一下地全都傻了眼。因为当时能找到的大牵引力就是12马力四轮拖拉机，对付很粗的玉米秆，要完成粉碎、除根、松土、还田等作业，机子负荷太大，拖拉机原地打转干冒黑烟就是不走。怎么办对于危机的处理，刘少林坚持了一个企业家基本的信念，ldquo全部收回报废，不能砸了牌子丢了人。rdquo要命的是，当时只有60多人的农机修理部，固定资产30多万元，光成本一次就赔进去40多万。ldquo一夜输了个底儿朝天，几乎是无路可走。rdquo刘少林回忆说。今天回过头来，只能说这个产品生不逢时。那时，农村仍实行家庭联产承包责任制，农业机械化水平相当低，中国农机市场正处于低谷。当时，大的拖拉机恐怕就是ldquo上海50rdquo了，然而一个公社也找不到几台。今天，120马力以上的拖拉机已经很普及了。刘少林感叹，ldquo能有今天的好形势，要感谢党的惠农政策好，我们算是乘上东风，赶上了好时候。rdquo话再说回来，就在9年后的1998年，豪丰又遇上一件大事。当时，豪丰与东北一家国营联合收割机厂达成合作协议，合作装配小麦联合收割机。对方负责关键零部件采购和技术把关，豪丰负责投入资金，也就是所谓的联合开发。结果可想而知。由于对方采购的关键零部件存在严重质量问题，甚至是假冒伪劣产品，导致组装的产品存在严重质量问题。装配了32台全部滞销，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采购成本就扔进去400万元，赔的一塌糊涂。rdquo刘少林回忆说，ldquo终只能当做处理品甚至废铁处理掉。rdquo从1989年到1998年，豪丰遭遇了两场难以承受的灾难，在企业的ldquo寒冬期rdquo，依靠所有员工的齐心协力，团结一致，在社会的帮助下，凭借很强的凝聚力和向心力，终于共度难关。ldquo我们终于闯过来了，但每当回想起来，依然惊心动魄。rdquo刘少林说。2002年以后，豪丰走上了发展的快车道。NextPage 话创新，ldquo走产学研联盟之路rdquo话创新，ldquo走产学研联盟之路rdquo失败让刘少林悟出了一个道理，必须用创新引领企业的发展。ldquo要多用电脑，少用人脑。rdquoldquo三分手艺七分工具，手艺好不如工具好。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip从他这些口头禅中，我们不难读出他对于创新的理解。豪丰之所以有近10多年的快速发展，正是实施了创新驱动发展战略，坚持走自主创新道路，依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新，从而实现了企业经济增长方式的转变。然而，创新是一个大话题。不同的企业对创新的理解不尽相同，做法也不一致。不到豪丰亲自体验，也很难想象创新给豪丰带来的巨变。豪丰坚持走产、学、研技术创新联盟之路，与华南农业大学、中国农业大学、农业部南京农机化研究所等12所科研院所建立了密切的技术合作关系，豪丰率先在全国农机具行业建立第一个院士工作站，罗锡文领军的国家级专家团队，为豪丰的创新注入了强劲动力。mdashmdash说来也巧，机会来了。采访期间，适逢2012年度豪丰公司创新表彰大会的召开，很幸运，记者应邀作为嘉宾参加了大会。ldquo在会上讲几句rdquo刘少林诚恳地邀请。ldquo不讲了，我更愿意细心揣摩豪丰的创新氛围。rdquo下面，我们不妨通过豪丰一年一度的表彰例会，细细地去品味、静静地去聆听豪丰营造的创新氛围，哪怕只是点滴。第一，企业的生命力在于创新。这些年豪丰在创新上每每都有大手笔，舍得投入，敢于花钱，扛起了农机工业创新的大旗。刘少林说，ldquo近年来豪丰在技术改造方面的资金投入已经累计超过了1亿元，每年投入研发费用都不低于销售收入的5。rdquo首先，创新使企业的制造水平有了质的飞跃。走进豪丰，在新落成的7万平米的厂房里，已经全部淘汰了原始的加工设备，取而代之的是激光切割机、数控加工中心、机器人焊接等现代加工设备，从而保证了零部件加工的标准化。二是实现了装配线更新换代。新上马的旋耕机免耕机装配线、打捆机装配生产线和玉米机柔性装配线，均实现了自动化、程控化和智能化，为产品质量的提高提供了有力的设备保障。三是加快了新产品开发力度。豪丰绝不在低端领域搞竞争，各档产品都在向大型化、重型化、智能化和信息化方向发展，大大提高了产品的科技含量。四是加大了工艺革新力度。如，旋耕机轴刀座自动定位焊接机器人的研制成功，可以说做到焊接定位的精度一丝不差，国内首创两条喷涂线上马，使产品外观品质大为提升。第二，创新项目不分大小。豪丰提倡的创新，大到一个项目的开发，小到一个建议，只要有利于公司的发展，有利于提高产品的性能和质量，或者有利于提高生产力，都是创新的范畴，都可以得到表彰和奖励。只有到了豪丰，才会真正体会到创新的真正含义，或者说豪丰意义上的创新。在豪丰，创新已经深入到每一道工艺、每一个环节，融入到每一个工人的血液之中。豪丰无处不创新，创新与每一个豪丰人都息息相关。创新可以是对一项技术进行攻关，创新也可以是在日常工作中的潜心发现。尤其与众不同的是，豪丰的创新不只是科技人员的事情。创新是一个大平台，豪丰人都可以参与。在2012年职工申报的102个项目中，评出一等奖两项，二等奖四项，三等奖六项，四等奖十项，优秀建议奖七项。获奖奖项29项，51人次，共研发改进产品项目18项。其中，有产品研发：如，小籽粒旋耕施肥播种机研制、胡萝卜收获机研制、4JM-165型秸秆灭茬机研制，也有工艺改进，如，铸钢烧壳炉改进、转仓播种机上座板冲孔复合模具制作，也有小到一个建议的项目，如，125-150旋耕机框架侧板改进，获得了优秀建议奖。第三，坚持重奖创新成果。在豪丰，创新奖励已经纳入制度化管理，制订了豪丰公司技术创新奖励条例，每年一次。2012年度，获奖29个项中奖金累计达到35万元，个人高奖励达到3万元。去年，个人单项奖励曾达到了20万元。不仅奖励面广，而且力度也相当大。在豪丰，创新已经形成一种企业文化，成为衡量职工工作业绩的重要指标。而豪丰长期营造的这种价值取向，显然已经被豪丰职工接受，并且已经深入人心。ldquo创新光荣，创新能戴大红花，创新可以得到奖金。rdquo刘少林说，豪丰就是这样鼓励职工创新的。第四，重视创新带头人的传帮带引领作用。ldquo我们不仅需要创新标兵，更需要这些创新标兵播下种子，带动创新热潮。rdquo刘少林的讲话，与其说是一种鼓励，不如说是一次细无声的教育和洗礼。在豪丰的创新队伍中，技术带头人得到了足够的重视，也获得了大家的尊重。获奖代表王浩说，ldquo我们将青春交给了豪丰，就是要在这里放飞自己的理想。获得了荣誉，并不意味着达到了终目标，只有不断努力，不骄不躁，不轻言放弃，才能以一颗平静的心去迎接未来的挑战。rdquo获奖代表常阳说，ldquo其实，创新并不需要多么高深的知识，我只是在做好本职工作的同时，善于发现问题，解决了旋耕机变速箱长期没有解决的难题。我倡议大家，努力学习专业技术，只要你努力，明年的技术创新大会一定有你。rdquo通过重奖创新标兵，实际上树立的是一个价值取向，传递的是一种正能量，为年轻职工树立了积极向上的人生态度。从这个意义上来说，目的不仅仅是达到了，而且是超越了。NextPage 谈文化，ldquo创建学习型企业rdquo谈文化，ldquo创建学习型企业rdquo创建学习型企业，一个非常时尚的名词，连美国的苹果都在这么做。但是，豪丰并没有将此停留在口号的层面上，而是真正把学习与创新紧密结合在一起，堪称农机行业的典范。因为，豪丰的目标是建设国际流农机企业。如果说创新是实现这个目标的途径的话，那么，创建学习型企业，就相当于为创新装上了一个超大功率的引擎。在刘少林心中有个朴素的辩证法，他认为建设学习型企业与创新是相辅相成的。前者为后者提供了智力和人才保证，后者是前者不可缺少的载体和目标。他在讲话时号召职工，ldquo要做勤奋学习、善动脑筋的员工。不学习，怎么有知识无知识，如何有才能无才能，就不可能有作为。rdquo实践表明，通过建设学习型企业，大大激发了员工的创造力，为推动公司的全面发展，发挥了巨大的作用。学习，显然让豪丰员工体验到了生命的意义。下班了，辛苦了一天。但是，四十出头的技术员范勇并没有着急回家，尽管他家就在附近。他说，即使平常能准时回家，也要把当天的问题带上，看书翻资料，不断为自己ldquo加油rdquoldquo充电rdquo。他用河南口音说，ldquo人活着就应该干点啥，不干可没意思。rdquo他是某项目负责人。今年公司给他的团队下达了三个研发项目，而每个项目的研发周期只有三个月多点时间，他说一天也耽搁不起。这位文化程度不高的技术人员，通过在豪丰这个平台上的不断敲打，已经锤炼成一位专业好手。在机电一体化方面积累了丰富的实践经验，具有独到的技术，别人修不好的设备，他一到肯定手到病除。其实，范勇仅仅是豪丰技术人员的一个缩影。重要的是，通过像范勇这样一批科技人员的带动，豪丰的研发团队逐步成长起来，焕发出源源不断的创新活力。而通过榜样的传帮带，把学习当作精神追求，已经成为年轻科技人员的时尚。这样，我们就不难理解，在豪丰学习何以能成为年轻人追求的主流价值观。创建学习型企业，仿佛是一面超具凝聚力的旗帜，把豪丰各项工作都围绕在创新周围，而学习对全体员工的感召力，更是不断激发出豪丰自我超越的渴望和潜力。学习，为企业实现超越式发展提供了人才的保障。总经理轩纲领介绍说，ldquo去冬今春以来，豪丰高峰时期每天的发货量都在150车，每天加班到晚上12点，各档产品均供不应求，水田旋耕机需求甚至出现了井喷现象。rdquo这就是一个品牌的号召力。今天的豪丰无疑在引领中国农机具行业的发展，而创建学习型企业无疑就是其中的内因。NextPage论做强，ldquo豪丰永远不贪大rdquo论做强，ldquo豪丰永远不贪大rdquo现在，不知还有多少国企与民企把进入所谓的全球500强榜单作为奋斗目标反正如今的社会环境不断地怂恿着企业，想要获取足够的市场份额，就必须上规模。上层建筑方面，相当一部分政策制定者、商界精英及学者虽然承认大不一定强的现实，但关键时候仍管不住他们具备更多话语权的嘴，似乎做大就是做强的必要条件。受这种思潮的影响，不知有多少个机构仍热衷于以营业收入为指标为中国企业排名，社会上的TOP榜单就像潍坊的风筝一样多。久而久之，认为企业的规模与竞争力之间存在高度正相关的关系，这似乎成为一种普遍的价值取向。那么，正在快速发展的豪丰，是如何处理做大与做强的关系呢ldquo我们不说大，但必须做优做强。rdquo刘少林不假思索，几乎是脱口而出。ldquo优就是优质产品，强就是指企业自身。rdquo作为河南人，刘少林对当年发生在郑州的亚细亚现象记忆深刻。大而不强那叫虚胖，随意做大而根基不牢的企业，如同建立在沙漠上的高楼大厦，终将倾覆。ldquo我们没有必须做大的苛求，做强是迫切的目标。rdquo刘少林认为，ldquo大和小是相对的，什么叫大100算不算大1000算不算大没有标准就不可能有答案，但做优做强是有衡量标准的。rdquo在他看来，这个标准就是，企业的负债率必须控制在一个合理的水平上。一般认为，做优做强，考量的是企业获取利润的能力而做大，追求的是一味贪大求快。理论上讲，当企业的产品能够获取超额剩余价值的时候，也是企业做强的机遇当企业的产品只能赚取平均利润或低于平均利润的时候，就只有不断扩大规模一条路可走了。不过，一个企业能否终做大，要受很多条件限制，比如：所处的行业、社会环境、国家政策、以及世界经济的发展。反过来，一个相当强的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。至于多大的规模，是由企业所在行业的特性所决定的。从企业发展的普遍规律来讲，做优做强是目的，做大不过是结果。只有做优做强才会真正做大。没有优强，就没有真正的强大。ldquo依靠兼并求大，规模是扩大了，可是债务也随之而来。rdquo刘少林说，ldquo豪丰永远不贪形式上的大。rdquoNextPage畅未来，ldquo三年后完成第一次创业rdquo畅未来，ldquo三年后完成第一次创业rdquo如今的豪丰发展势头正猛，公司上下一片乐观。然而，刘少林却开始思考起来。他提出在三年以后，即到2015年，完成豪丰第一次创业计划。到那时，正是豪丰成立33年的时候。其实，在豪丰30年的发展史上曾有三个跨越：1994年，实现了播种机的规模化生产2002年，实现了旋耕机、还田机的规模化生产2013年，实现了玉米机、花生收获机的规模化生产。在刘少林心中，这些虽然都可以被认为是豪丰发展的历史性事件，但都不足以成为完成豪丰第一次创业的标志，即使是合并在一起也不够。刘少林为豪丰三年计划提出了具体指标。第一，核心竞争力在全国同行业处于领先地位。内容包括：创新能力、企业文化、技术队伍、市场开拓能力各项硬件条件。同时，打造一支追求卓越的管理团队，职工队伍凝聚力处于良好状态。第二，产值、利税、工人工资等各项经济指标，在全国同行业处于领先水平。第三，豪丰品牌的价值在企业核心竞争力中占主导地位。虽然豪丰品牌已经是中国驰名商标，再通过三年努力，把豪丰品牌的价值再提升一个档次，成为名副其实的中国自主农机品牌的名牌产品。ldquo在中国的土地上，在中国农机市场上，只要一提起豪丰，大家都感到这是一个了不起的品牌。rdquo刘少林说。第四，负债率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪丰的负债率都不会在高负债高风险情况下运行。这就是刘少林未雨绸缪多年的ldquo豪丰三年发展计划rdquo的核心内容。他想用三年时间实现以上目标，完成后冲刺，ldquo而且我心中有数，底气是相当的足rdquo。ldquo我这一生，就干了一件事，就是农机制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而废。三年以后，我可以自豪地对社会各界朋友说，豪丰第一次创业成功了。rdquo为完成冲刺，他提出了实现目标的措施。具体说，就是必须做好ldquo调整产品结构，转变经济增长方式，培育新的经济增长点。rdquo这篇大文章。这里，我们对此试着做个解读。调整产品结构一定是三年计划的出发点。措施是，加快产品转型升级步伐，重点研发自动化、信息化、程控化相结合的产品，提升传统优势产品的技术含量，提高市场占有率，增强盈利能力加快制造水平的提升，所有产品都要上自动装配线，提升产品装配品质。刘少林解释，ldquo就是由在低端市场争饭吃，转变到在高端市场有作为。rdquo近年来，豪丰大力推进技术创新，加速产品更新换代，先后解决了切割、焊接、喷涂等工艺创新难题，加大了新产品、新技术、新工艺研制工作的力度。新产品研发方面，陆续推出了程控烟草播种机、程控烟草卷烟机、打捆机、玉米机、大型复合型旋耕机等新产品，产品种类向大型化、复合型、信息化、程控化方向发展，技术含量快速提升。那么，完成由生产型向经营型的转变，应该是这个计划的核心。措施有，转变领导观念，打造高效团队，提升品牌价值，强化以经济效益为中心的观念。这个转变，其落脚点是提高企业的盈利水平和产品的附加值。刘少林介绍说，豪丰即将推出一种大型自走式植保机械产品，可以说集成了当今世界若干项顶的技术：具有大型化、全液压、自动化的特点，完成高难度作业动作犹如动漫一般机器到地头不用转弯，通过平移再转向，以尽量减少对地面的碾压。还有一个值得书写的亮点是，机器由太阳能提供动力，而将太阳能板设计在机器上方的设想，不仅解决了司机暴晒的问题，同时实现了农机产品绿色节能的理念，这在农机产品上被认为是一次革命式的进步。至于其他创新，这里不妨卖个关子，我们静候产品上市的佳音去亲自体验吧。后，培育新的经济增长点，将成为这项计划的又一个保证措施。实际上，经过新一轮的技术改造，豪丰已经为实现三年计划预留了足够的发展空间。在刘少林带领下，记者来到即将交付使用的玉米机组装车间，没有想到的是，现场竟是如此排场。崭新的车间，接近3万平方米，是所有新投产车间中大的一个现场技术人员正在测试全自动化的玉米机组装生产线另一边是一条专门为玉米机新建喷粉线，而且配备了废气收集系统，全部操作环节无污染，达到环保要求。看来，对于进入玉米机市场，豪丰显然是有备而来。并且做了精心准备，志在必得。而对于在高速发展阶段进入市场风险的疑问，刘少林并不以为然。ldquo去年试生产玉米机300台，几乎是一抢而光。今年计划投放市场2000台。rdquo刘少林说，ldquo玉米机市场虽然连年增长，但至少还有三、四年的高速增长期，况且，在进入第二个发展阶段后，玉米机市场发展速度还可能更快一些。rdquo他说，之所以有这样的判断是基于两点，一是老一代的机子由于性能缺陷逐步进入了淘汰阶段，更新换代步伐加快，留下的市场空间将会很大二是未来玉米机必将进入升级换代时期，产品的技术含量将是决胜市场的关键因素，品牌一定是消费者的优选，这也是豪丰决战玉米机市场尤其看重的一条理由。豪丰不仅对玉米机市场的研究是透彻的。事实上，在很多产品领域，虽然豪丰都不是第一个吃螃蟹的，但是依靠优质的产品质量，他们都笑到了后。在旋耕机市场上，今年计划跃上5万台的台阶，不管是大小、功能和技术含量的各档次产品中，豪丰品牌都稳居第一位置在秸秆还田机市场上，今年计划上2万台的规模，也基本没有竞争对手而随着豪丰玉米机的批量上市，预计2、3、4行玉米机市场重新划分领地将所在难免。在中国农机具市场上，豪丰无疑是消费者竞相追逐的品牌。刘少林说，ldquo现在，舞台我是搭好了，演员也到位了，期待一场大戏即将上演。rdquo看来，他离实现自己计划的日子越来越近了。

作者：党东民2013-08-08

河南豪丰：打造金字招牌百年企业

踏实、稳健、务实、自信，这是河南豪丰机械制造有限公司以下简称豪丰董事长刘少林给记者留下的深印象。老老实实做人、实实在在办事，正是ldquo当家人rdquo这样的人生座右铭，定调了豪丰的企业形象和发展轨迹。今年已经63岁的刘少林满怀信心地告诉记者：ldquo老牛自知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄。我大的心愿就是让豪丰成为一个金字招牌和百年企业rdquo今年缺货量估计会超过一个亿一走进豪丰的生产车间，只见深松机、旋耕机、秸秆还田机等各类产品在不停下线。ldquo我们要求必须保质保量超额完成任务，秸秆还田机这两年势头非常好，去年高峰一天发110车货，今年有望一天发150车货，发货量肯定超过1500台。这两年农业部大力推广深松作业，我们的深松机工艺、强度、耐磨度在国内处于领先，市场销量非常火暴。rdquo刘少林告诉记者。今年春播市场启动早，产品需求旺盛，豪丰第一季度完成销售收入7000多万元，创历史同期好销量。产品处于严重的供不应求，从元月到现在，一直处于高度紧张的状态，工人没有节假日，不分上下班，工作相当繁重。随着补贴的启动，任务会更艰巨。ldquo去年我们的缺货量达到5000万以上，今年估计缺货量会达到一个亿，需求量大，说明豪丰在用户心目中的地位很高，现在老百姓买农机也买名牌，豪丰产品的市场口碑很好，产品价格固然比别人高15-20，但是销量却领跑对手。rdquo据了解，2010年，豪丰总产值达到7.2亿元，今年的产值将会突破8.5亿元。产品研发一批生产一批储备一批豪丰敢于在科研上大手笔投入，这是豪丰区别于其他企业的大特点，折射出一个民营企业的深谋远虑。记者在豪丰园区内看到，总投入逾3500万元的农业装备博士后科研工作站大楼即将装修完毕，崭新的大楼巍然屹立，显示豪丰对科研的高度重视和不懈追求。ldquo我们建造这个科研大楼，主要是为国家级的农机专家搭建一个平台，实际上也是为企业留住人才、使用人才奠定基础。rdquo刘少林说。豪丰的科研团队由大专院校、科研院所和公司的工程技术人员组成，是一个有着120人的科研团队，负责从产品设计、样机制作、中试到产品的小批量生产整个过程。豪丰每年投入销售收入的5以上作为科研经费，为企业技术创新提供了充分的资金保障。豪丰缘何这么重视科研投入和研发刘少林的一席话掷地有声：ldquo企业要想生存，就要创新，市场永远是残酷并且喜新厌旧的，创新是企业永恒的主题，是一个动力，是一个火车头。rdquo刘少林介绍，豪丰组建科研创新团队后，新产品真正做到了研发一批、生产一批，储备一批。目前，公司3-5年的产品已经在储备和研制，确保了企业的稳定、持续和快速发展。2010年度，豪丰评选出专业技术带头人7人，优秀技术人才5人，技术创新成果奖17项，工艺创新奖2项，优秀建议奖1项。奖励除7辆轿车外，每项成果还分别有5000元至10万元的奖金，奖金总额达到130万元。豪丰始终站在农机具技术研发的前沿，引领着发展方向。其研制开发的智能免耕施肥覆盖旋播机，是国内首例将计算机技术应用于农业装备，为我国的农业装备进入信息化、数字化时代开创了先河。此外，研发的拥有自主知识产权的秸秆粉碎灭茬机、数显深松多用机、粉碎起埂免耕施肥播种机、玉米联合收获机等十几种系列产品，填补了国内空白，三十多种产品处国内领先水平。质量就是良心用户就是上帝ldquo质量就是生命，质量就是道德，质量就是良心rdquo刘少林特别强调产品质量的重要性。他说，在豪丰为追求产品质量全民皆兵，每个岗位都要求成为质量放心岗和免检岗。质量管理实行ldquo三Nrdquo原则，每位员工不生产废次部件、不接受废次部件、不流转废次部件。同时，严格按照ISO9001质量管理体系和企业标准化体系运行，实行精细管理，严把质量关，确保出厂产品质量100合格。豪丰高度重视服务，恪守ldquo用户就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，无论是产品、配件或技术服务，不讲条件，不论时间，不管远近，都要以快的速度为用户排忧解难，为用户创造价值，确保用户满意。目前，豪丰已经在全国各地建立了1500多个销售服务网点，哪里有豪丰产品销售，哪里就有豪丰优质的ldquo三包rdquo服务和配件供应。ldquo豪丰没有做过大的宣传，豪丰的形象和社会信誉全是靠用户的口碑树立起来的。rdquo刘少林说。忠于事业的员工都是人才ldquo企业的竞争根本问题是人才的竞争。rdquo刘少林表示，ldquo只要是忠于事业的员工都是人才，只要扎扎实实、勤勤恳恳干好本职工作的员工都是人才。rdquo今年初，用工荒让一些企业饱受困扰，但是豪丰丝毫不受影响，应聘的人络绎不绝，谈起这些，刘少林颇为自豪，ldquo因为他们都看重在豪丰能够实现人生价值，成就一番大事业。rdquo豪丰非常重视员工个人价值的实现，薪酬待遇在同行业中处于较高的水平。在豪丰，一个普通工人每个月拿3000元很平常，4000元也不足为奇。豪丰员工只要购买5万元以上的轿车，公司补助1.5万元，ldquo虽然现在豪丰员工的私家车只有30来辆，但是到明年底，一定能够超过100辆。rdquo刘少林告诉记者：ldquo一定要尊重员工的人格，让他们得到应有的报酬，我们提倡感情留人，待遇留人，事业留人，把事业搞得红红火火，事业有前途对所有职工都是一种鼓舞。再有3年，豪丰将要实现四个象征，那就是诚信、尊严、荣耀和财富的象征。我们不怕员工富，员工富了就会安心工作。员工开着轿车上班，对豪丰能产生积极的社会影响力，如果在豪丰挣不着钱，员工就会人心涣散，遇到困难就会马上放弃，影响公司的发展。rdquo在豪丰的大院和办公楼区域，很少能够见到人，一进大门，非常安静，但是一进到车间里，则完全是一片忙碌的景象。工人神情专注，工作有条不紊。ldquo我们的管理人员有着高度的服务精神，从建厂到现在，干部都要深入车间，不是坐在办公室里喝茶、聊天。rdquo鼓足干劲不辱使命ldquo今后的三年，是豪丰实现飞跃的三年。rdquo刘少林向记者分析，之所以有这样的自信，一是受益于国家的政策环境，另一个是企业自身已经具备生产优质产品和大规模生产的能力。明年豪丰的两条全自动化生产线投入使用后，将会实现ldquo3分钟下线一台农机产品rdquo的速度，生产效率会比现在提高3倍以上。据了解，豪丰现在正在研制和小批量生产自走式玉米联合收获机和花生联合收获机，并将其作为一个新的经济增长点。花生联合收获机作为豪丰公司的研发投入产品，豪丰大手笔投入。在河南省内的花生收获期四五个月前，豪丰就在海南种植了10亩花生，为了调试机械，4名科研人员专门飞赴海南艰苦攻关，目前反馈的情况是样机性能很好。ldquo我们现在十几种产品已经纳入了2011年的研发计划，技术人员已经签订了任务书，开发和研制智能型的、科技含量高的农机装备，是我们的主要任务。rdquo刘少林说。今后的10年，随着农村劳动力大批量向第二、三产业转移，对农机的需求将会更大。对于豪丰，今后10年将是一个快速发展的阶段，生产规模、设备、技术、市场、研发能力、经济实力，都会具备一个雄厚的基础。展望未来，刘少林充满自信：ldquo我给职工讲，如果干不好，那就是豪丰的羞耻，是豪丰的失职，我们现在需要的就是鼓足干劲、努力工作，为社会创造更多的财富，尽更多的社会责任，为推进中国的农机化进程不辱使命。rdquo

作者：杨杰2011-05-05

农交会河南豪丰备受瞩目

ldquo这是我们这次农交会主推的农机具。rdquo河南豪丰机械制造有限公司销售处处长轩纲领在河南郑州举办的第八届中国国际农交会上为前来咨询的群众做介绍。作为农交会农机板块主要参展商之一的河南豪丰此次在家门口显得更加自信不仅展出了经典产品玉米收获机，也拿出了新研发推广的谷物联合收割机以及配套机具。此次参展，河南豪丰展出了各种型号变速旋耕机具、有机肥撒施机具和新产品联合收割机及其配套机具，但重点仍然是玉米收获机。ldquo此次我们比往年展出了更多农业机械和农机具，rdquo公司总经理刘少林说，ldquo在家门口我们占lsquo地利rsquo，此次农交会我们也针对河南用户主要展示玉米收获机。rdquo提起对于此次农交会的感受，刘少林认为，郑州召开的第八届农交会农机板块在往届的基础上增加了新设备，扩大了规模的同时，提供了及时的信息服务和完善的设施服务。ldquo给我少两万中不中rdquo一位操着当地口音的农民急切地同豪丰工作人员商量价格，而工作人员耐心给这位客户解释，通过购机补贴购买豪丰生产的农机具是物超所值的。ldquo公司从许昌来之前就已经接到了十几份订单，很多客户怕展会期间所订购的机械被买走，在展会刚开始就要求提货。rdquo轩纲领说，ldquo在全国订货会之后，客户才能提走机械和机具。rdquo众所周知，河南豪丰是目前全国大的集农机具研发、制造、销售为一体的高新技术企业。回顾历史，在农机行业驰骋的豪丰曾是一间靠几把锤子敲敲打打的农机具修理作坊，先后更名为许昌县农机局张潘服务站、许昌县农机总站机械厂、许昌县农机厂和许昌县农机总厂。2002年，许昌县农机总厂通过改制，更名为ldquo河南豪丰机械制造有限公司rdquo。目前，ldquo豪丰rdquo品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场，其中省内市场占有率已达65。刘少林说，国家加快社会主义新农村建设，为豪丰创造了千载难逢的机遇期土地流转集约化经营，为豪丰架起超常规发展的高速公路。而今，豪丰已瞄准大型、重型，精准型和智能型农业机械，将会产出更多更好的产品。

作者：何苗何进均2010-10-31

科技创新助力豪丰高飞

去年，豪丰在科研创新上投入了2700多万元占当年销售额的5。河南豪丰机械制造有限公司董事长刘少林说。从昔日的修车铺到今天农机具行业龙头企业，二十多年来，豪丰的研发工作从未放松，始终把研发作为企业重要的工作。刘少林感慨到：科技创新是企业的灵魂和动力，保持科技创新是豪丰发展的根本因素，也是推动豪丰发展的重要力量。豪丰创业之初，就本着按市场和农民所需而开展研发的理念，开展农机具产品研发。据悉，豪丰每年在产品研发方面投入的资金都占本年度销售额的5以上。而今年，公司又投入了巨资建设博士工作站，研发方面资金投入将达到销售额的10。多年来的辛勤耕耘，使得豪丰农机科技创新工作硕果累累：与中国农业大学等院校联合完成的重大研究成果北方一年两熟区小麦免耕播种关键技术与装备项目获得2009年度国家科技进步二等奖2010年刘少林受聘于河南农业大学，成为该校兼职教授根据农机化发展需要和市场的需求，在做好农机具的同时，豪丰还陆续开发了薯类收获机械、玉米收获机械和免耕精密播种机等产品。开发的4YW系列玉米收获机深受广大农民喜爱。我们的玉米收获机系列拥有6项国家专利。豪丰董事长刘少林自豪地说，4YW系列结构新颖，可拆卸割台的设计和可控制活动的收送槽方便了用户操作，而且收获损失率低于2，比同类型产品低。经过努力，目前豪丰已经成为玉米收获机械的重要企业。一直以来，豪丰与中国农业大学、河南大学等高校合作，将高校的科研成果应用在农业机械上，将科研成果转化为生产力。与此同时，豪丰还给高校对口专业的大学生提供了大量的实习机会，使得高校的科研实践工作得到了顺利开展。随着企业的发展和研发工作的深入，现在豪丰拥有一支优秀而成熟的科研队伍，其核心由七位博士组成。这七位同志不仅仅要起到研发核心'的作用，还要充当研发突击队'，刘少林说，当研发工作出现瓶颈的时候，这七位同志要勇往直前，排除一切困难如何才能把人才留下豪丰把创新融入企业文化的同时，也用各种方式调动普通职工的创新积极性。在豪丰，如果普通职工在研发中取得成果，他们会得到比技术人员更高的奖励。同时，豪丰注重人才培养，每年投入大量资金，选送优秀职工到高校攻读硕士学位。刘少林表示，虽然豪丰具有一定科研能力，但是不能放松对科研工作的要求，提出全员创新的理念正是预示着豪丰将继续加大投入，争取成为农机具行业具科研创新能力的企业。

作者：何苗2010-09-21

河南豪丰：要成为农机具的优选品牌

2009年，河南豪丰机械制造有限公司生产和销售再创历史新高：产销秸秆粉碎还田机、旋耕机、免旋耕施肥播种机、玉米联合收获机、花生收获机等大中型农机具26.32万台，同比增长34，完成工业总产值5.2亿元，同比增长31，实现销售收入4.87亿元，同比增长30，利税6587万元，同比增长36。抓机遇创品牌作为一家专业从事农机具研发、制造、销售服务为一体的新型企业，河南豪丰机械制造有限公司是谷物播种机技术条件、秸秆粉碎还田机、根茬粉碎还田机、谷物脱粒机实验方法和免耕施肥播种机五项国家或行业标准的主要起草单位，这也表明该企业在这些产品的技术方面引领着行业的发展方向。据该公司董事长刘少林介绍，受益于今年130亿元的中央农机购置补贴资金的落实，今年的农机具市场也迎来了火暴的局面。豪丰公司在这千载难逢的发展机遇来临之即，加快科技创新的力度，优化产品结构，发挥自身优势，不断调整和挑战自我，扩大生产规模，积极研发新型、实用、先进的农机具，逐步向产品的智能化、重型化发展，以满足现代农业需求。公司的秸秆粉碎还田机、旋耕机和免耕机生产线，都是按照通用化、标准化、规模化生产，有力地保证了市场供应和产品质量。经过多年培育，ldquo豪丰牌rdquo农机在湖南、湖北、陕西、山西、安徽、甘肃、河北、河南等省成为用户优选产品，销售形势喜人，很多地区出现用户ldquo非豪丰牌不买rdquo的喜人局面。产品畅销全国23个省1000多个县市，部分产品出口到厄立特里亚、埃塞俄比亚、安哥拉等国。抓质量促管理ldquo质量第一、争创名优rdquo一直是豪丰公司贯彻的方针，把产品质量作为立业之本常抓不懈。公司严格按照ISO9001质量管理体系和企业标准化体系运行，不断精细过程管理，建立了一整套系统的管理保障体系：一是研发生产紧密结合二是在全体职工中深入广泛开展ldquo三Nrdquo活动，即每位员工不接受废次部件、不生产废次部件、不下传废次部件，使产品出厂合格率达到百分之百。三是追踪产品使用情况，广泛听取用户意见，建立用户信息中心，及时了解产品的各项技术性能指标，确保研发的每一个新产品都能得到普及推广四是搞好市场调查研究和市场预测，瞄准技术研发前沿，追逐农机具发展方向，始终保持产品的先进性和可靠性。在狠抓产品质量的同时，豪丰公司努力搞好产品的供应和三包服务，恪守ldquo用户就是上帝，需求就是命令rdquo的理念，无论是产品、配件或技术服务，不讲条件，不论时间，不管远近，以快的速度为用户排忧解难，为用户创造价值，确保用户满意。为了保证质量目标和服务目标的实现，豪丰公司不断建立和完善动态人事管理机制，严格岗位责任，通过竞争上岗优化配置人力资源，形成符合现代企业制度要求的用人机制、竞争机制、优胜劣汰机制，使企业始终保持蓬勃旺盛的生机和活力。重研发抢市场目前，ldquo豪丰rdquo品牌已成为河南农机具行业市场的主打品牌，一批自主研发的核心技术处于全国领先地位。据刘少林介绍，公司累计研发出了拥有自主知识产权的专利技术49项，获省、市科技进步奖35项，公司技术中心被国家科技部定为国家级星火计划龙头企业技术创新中心。公司先后承担了国家ldquo948rdquo计划项目、国家ldquo863rdquo计划项目、ldquo十一五rdquo国家科技支撑计划重点项目、国家重大攻关计划项目、跨越计划及河南省重大科技攻关计划项目等。在公司研发、生产的智能免耕机、数显深松机、播种机、秸秆粉碎还田机、旋耕机、玉米联合收获机、花生联合收获机等16个系列80多种产品中，旋耕机被评为ldquo河南省名牌产品rdquo、秸秆粉碎还田机评为ldquo河南省优质产品rdquo、ldquo豪丰rdquo牌商标被评为ldquo河南省著名商标rdquo。正是这样的技术积累，使豪丰公司在机遇来临时，能够从容应对，抢占属于自己的那份市场份额。针对明年的农机具市场，刘少林有十分的信心。他认为像旋耕机、秸秆还田机等大路产品市场销售将会稳中有升，但上升幅度不会太大，但玉米收获机、花生收获机、免旋耕施肥播种机等产品将会出现供不应求的局面。ldquo对我们豪丰公司而言，自2003年连续五年产品供不应求，虽然我们生产规模不断扩大，但仍不能满足市场需求。今年我们对全国23个省、1100个县进行了农机具调查后得出结论，随着新型农机具的上市，将逐步淘汰一大批像单行机、三行机这样生产效率低、科技含量低的小农机，随着农机社会化服务体系的建立和完善，大中型先进的农机具市场潜力巨大，将成为市场新宠。rdquo刘少林说，正是看到这种趋势，豪丰公司将沉着冷静地选准突破方向，脚踏实地找准自己的位置，积极研发、生产先进、实用、价廉且安全、可靠、环保的新型农机。ldquo当然，我们也应该清醒地看到，由于国内产品基本已同质化，加上美国、法国、意大利、日本等农机制造大国、强国的企业已长驱直入中国农机市场，明年的竞争将更加激烈、更加残酷，对此，我们已经做好准备。成为农机具的优选品牌将是我们不懈的追求。rdquo

作者：默默2010-01-07

河南豪丰总经理刘少林的创业之路

这是一个普通人的创业故事，一个关于人生的命题。故事的主人翁，刘少林，生于1950年12月，58岁，河南豪丰机械制造有限公司以下简称8220河南豪丰8221董事长、总经理，河南省许昌县张潘镇校尉张村人。让我们先看看他的成长历程：1970年参加工作，大专学历，高级工程师，1981年进入农机行业，许昌市第七、第八届人大代表，中国农机学会理事，许昌县工商联副主席。在这串串光环的背后，是他为河南豪丰的发展留下的片片脚印82308230今天，58岁刘少林应该说功成名就。他打造了一个令行业侧目的农机具制造基地，产品涉及旋耕、还田、播种、收获、管理五大系列，70多个品种，产品覆盖15个省市，牢牢地占据了我国农机具，特别是保护性耕作机械研发的领先地位，年产值超过4亿元。他开创性地将我国农业产业结构调整与企业发展紧密结合，将河南豪丰的产品研发一次又一次推进，从许昌走向河南，从河南风靡全国，从全国迈向世界。8220我叫刘少林，今年58岁，我是农民的儿子，为农民服务是我一生的追求823082308221初涉农机1970年8月，张潘公社革委会任命刘少林为机械厂厂长。然而，这是一个非常年代，正当他准备施展才华，大干一场的时候，机械厂就在改革开放的浪潮冲击下解体了。1983年，对刘少林是一个考验，面临失去工作的他走到了人生的十字路口。8220生行莫入，熟行莫出8221。他反复揣摩着这句话的道理。当时，我国农村经济改革刚刚拉开序幕，农业的发展离不开农业机械，农业机械化是农业现代化的必由之路。一个有着机械行业从业经验，又熟悉农业生产的年轻人，决定把自己的未来的事业与农民联系在一起，也许是自然的选择，也许就是命中注定，于是进入农机领域试试深浅的想法就形成了。事实证明，刘少林这条路走对了，他沿着这条路一直走到今天，终成就了今天的河南豪丰。8220说干就干，说打就打8221。这句老歌词形象地表达了那个年代年轻人一种激情。于是，刘少林组织了3个人，借了几台旧机床，自制了一台电焊机，借了30元钱作为流动资金，创办了8220许昌县张潘乡农机具修理门市部8221，这就是河南豪丰的前身。从此，刘少林开始了他的创业生涯，把自己的事业和农民紧紧地联系在一起。自从选择了农机，运气就始终伴随着刘少林和他的事业。他从修理小件农机、柴油机做起，渐渐在当地小有名气。1985年，在农机修理部的基础上，他组建了许昌县农机总站机械厂，开始研发自主产品：人畜力三行播种耧。随着规模不断扩大，又进一步研发了三行畜力播种机、单行追肥播种机、六行智能播种机等产品，一步一步走上了自主创新之路。按照刘少林的思维，河南豪丰的产品研发，必须始终结合农业生产调整的需要，而这一思路正好成就了河南豪丰的成长。他们先期研发的系列产品，由于适应了当时家庭联产承包责任制下广大农户的需要，因此非常受市场欢迎。不仅如此，一个小小的农机修理门市部引起了政府、农机管理、科技部门的高度关注，为刘少林的农机具研发事业提供了积极帮助和支持。品牌形成进入90年代，我国农村生产方式已经发生了重大变革，城市化进程的加快，农村劳动力大量向城市转移，为农机产品提供了广阔的市场空间。善于扑着机会的刘少林，当然没有放过这样难得的机会。他的企业不断发展壮大，名称先后经历了若干次更替：8220许昌县农机局张潘服务站8221、8220许昌县农机总站机械厂8221、8220许昌县农机厂8221、8220许昌县农机总厂8221从业人员由3个人发展到了380多人，研制开发了16个系列80多种产品产品研发实现了从畜力到动力，再到标准化、智能化的跨越。在中国农机市场，初步确立了8220豪丰8221品牌应有的地位。历史跨入了新世纪，随着中央一系列惠农政策的实施，我国农机工业迎来了新一轮发展时期。搭上了历史快车，刘少林把他的农机事业推向了又一个发展阶段。2002年，8220许昌县农机总厂8221通过改制，更名为8220河南豪丰机械制造有限公司8221。2007年，职工达到820多人，固定资产1.3亿元，拥有华亿、华丰两个子公司，联合配套生产厂家80多个。目前，8220豪丰8221产品已占覆盖全国15个省的800多个县市，其中，河南市场占有率达到65。8220豪丰8221商标被评为8220河南省著名商标8221，河南豪丰获得了8220计量管理和质量管理先进单位8221、8220标准化管理良好行为A级企业8221、8220首合同重信誉企业8221等一系列荣誉称号。刘少林和他的团队用了25年时间，以8220用户至上，信誉第一8221为宗旨，发扬8220追求流，创造卓越8221的精神，千锤百炼，在中国农机市场终于铸就8220豪丰8221品牌应有的地位。自主品牌彰显8220豪丰8221魅力。经过多年的培育，8220豪丰8221品牌已成为农业机具行业市场的主打品牌。其中，系列多功能灭茬播种机连续十年被评为省免检产品，秸秆粉碎还田机被评为8220河南省优质产品8221，旋耕机被评为8220河南名牌产品8221，8220豪丰8221牌商标被评为8220河南省著名商标8221。8220秸秆粉碎灭茬机8221和8220拔棉秆机8221两个项目得到国家农业科技成果转化资金的无偿资助。秸秆粉碎还田机、旋耕机已成为河南省秸秆禁烧优选配套产品，并连续三年获得省政府农业机械购置补贴资金支持。2005年，河南豪丰被13个省定为农业机械装备政府采购企业。8220豪丰8220牌农机具还被联合国粮农组织物资采购司列入全球物资采购品牌，并已出口到埃塞俄比亚、厄立特里亚等非洲四国。科技先导刘少林在当地有8220土专家8221之称。在河南豪丰的发展历程中，始终非常重视科学技术的主导要素。8220在技术创新、技术改造、设备引进上，我特别舍得花钱，没有流的技术和设备，就不可能生产出流的产品。8221刘少林说。高起点。为了保持行业技术开发的领先地位，他们在技术研发方面历来都是大手笔。先后与南京农机化研究所、河南农业大学、河南省机械研究所等单位联合，河南豪丰聘请了国家级专家教授做高级技术顾问，承担了国家8220十一五8221科技支撑项目、国家82208638221计划项目和河南省重大科技攻关计划项目。同时，他们还是国家谷物播种机技术条件、秸秆粉碎还田机、根茬粉碎还田机、脱粒机试验方法技术标准的起草单位。高投入。河南豪丰每年都要拿出销售收入的5作为科研开发经费，这在农机行业并不多见。近几年，他们组建了河南省农机具工程技术研究中心，并积极引进智力，先后与中国农机科学研究院、解放军信息工程学院等8所高等院校、科研机构建立了长期的技术合作关系，有效解决了企业发展中的技术难题，为企业快速发展奠定了坚实的基础。高回报。用刘少林的话说，河南豪丰尝到了技术创新的甜头。几年来，他们累计研发出了拥有自主知识产权的专利技术23项，获省、市科技进步奖17项，承担多项8220国家农业科技成果转化项目8221和河南省8220重大科技攻关项目8221、8220国家级星火计划项目8221。每年都有一些新的技术成果在生产中得到推广应用，在一些关键的技术研发上获得了重大突破。不仅如此，河南豪丰将核心专利技术体现在行业标准、国家标准之中，走技术专利化、专利标准化、标准全球化的创新之路。目前，已实现了8220谷物播种机技术条件8221、8220秸秆粉碎还田机8221、8220根茬粉碎还田机8221和8220谷物脱粒机试验方法8221四项核心技术转化为行业标准的升华，在行业处于技术领先地位。刘少林为河南豪丰领回了应有的荣誉：2005年，许昌市一家入选8220河南省50户高成长性高新技术企业8221的单位，并被列入河南省农业结构调整产业化龙头企业河南省农业机械管理局重点扶持企业，科技部选定为全国一家8220国家级星火计划龙头企业技术创新中心822182308230总理视察河南豪丰的发展，不仅引起有关管理部门和行业的关注，而且得到了国家领导人的重视。2008年1月11日上午，国务院副总理回良玉冒着严寒视察了河南豪丰。8220从来没有奢望过有国家领导人视察河南豪丰8221刘少林高兴地回忆起这一难忘的时刻。8220当时，回副总理先后参观了喷涂车间、机加车间和产品展示厅，当在产品展示厅看到一台智能免耕施肥播种机时，表现出了浓厚的兴趣。我向总理介绍，这台机器已经融合了信息、数显、远红外等技术，达到全智能化，机器的作业过程电脑全程监控，机手一目了然。8221回良玉副总理说：8220你们做得很好，希望你们决不要放松质量，努力搞好社会化服务，相信你们一定能真正成为农机先锋和脊梁。8221原定只有20分钟的时间，实际进行了接近1个小时。8220实际上，吸引总理的目光的，不仅是河南豪丰本身。同时传递出一个信号，国家非常重视民族农机工业的发展。8221刘少林说。其实，河南豪丰在农机具领域里的探索，已经形成了一种8220豪丰8221现象，对我国农机工业发展意义深远，引起国家有关部门的关注。2008年以来，国家发展改革委、农业部，以及河南省的有关领导先后来到河南豪丰指导工作。刘少林的体会是：8220实现具有中国特色的农业机械化道路，中国农机工业肩负着重大的历史使命。8221着眼未来有位诗人说过：8220人生只有三天，昨天、今天、明天。8221 其实，这三天不正好记录了一个人的人生轨迹吗要使人生过的充实、美满、有意义，就要善待这三天。很好地把握人生三日，是奏出一曲美妙的人生乐章的前提。刘少林说他简单低调，然而简单的刘少林对这个问题的回答也是如此简单：8220昨天，苦难锤炼了我的意志今天，我勇往直前，认真做好每一天的事，无论有多么辉煌，也是今天明天，只有时刻不忘居安思危，去迎接崭新的自己。8221刘少林特别喜欢篮球运动，他说，越老好像技术越娴熟，三分球特别准。在他的影响下，篮球成为河南豪丰的第一运动，在许昌市职工篮球比赛中获得过第二名。在刘少林的人生旅途中，昨天、今天、明天就如同是一场接力比赛，昨天他艰难起步，今天他努力超越自己，明天他必须全力冲刺。如何赢取比赛如同打篮球一样，他用的是技巧和速度的结合。刘少林说，河南豪丰的发展源于社会。目前，豪丰的旋耕机、播种机、秸杆还田机在河南农机市场的市场占有率已经达到95，在湖南、湖北、江苏、江西、河北等市场也有不俗表现。对于明天，豪丰的发展要服务于社会，更要回报于社会。基于这个目标，豪丰对自己的要求也在逐步提升：从8220为许昌的农业现代化作贡献8221，到8220为河南的农业现代化作贡献8221，今天，他们提出了8220中国的农业现代化作贡献8221。在刘少林身上，体现出一种强烈的责任感和使命感。市场是企业发展的生命源泉。在豪丰的发展历史中，他一直很在乎市场上用户的感受，只要农民需要，就要保证在12小时之内把产品送到。在农机行业摸趴滚打了几十年，刘少林深知市场的无情。8220市场就像万鱼巡海，波光翻动，过去了就风平浪静。8221他对农机市场有许多独到见解：8220半月论成就，10天论英雄早到1小时是黄金，晚到20分钟到明年。8221 当走进产品展厅，豪丰的产品簇群立即展现在记者眼前。刘少林说，这就是今年1月份回良玉副总理刚刚视察过的地方。他向记者作了逐一了介绍。这里，智能免耕施肥播种机、打捆机、旋耕机、播种机、花生收获机、土豆收获机、秸秆粉碎灭茬机、玉米联合收获机等，包括十几种拥有自主知识产权的产品。8220我们的产品开发思路是，高标准，高要求，不搞低档次，通过不断创新，保持企业健康发展的势头。我们的目的就是，要改变中国几千年沿袭下来的农业传统作业方式，把农民从繁重的体力劳动中解放出来。8221 刘少林说。8220河南豪丰发展到今天，农机工业的大好形势，这在当初连想都不敢想。8221刘少林说：8220一是政策好，粮食生产日益摆上各级政府的重要日程，仅河南就提出了700亿斤工程二是十七届三中全会以后，农村土地流转，使大农业的概念逐步确立。这一切说明，我国农机工业大发展处于历史上好的发展时期。8221 为了迎接这一发展时期的到来，刘少林似乎已经做好了准备。近年来，河南豪丰加紧完成产品的升级换代，加大了设备改造的力度，包括上马了一条烤漆线，投资112万元一条板材自动加工线，投资700万元。在2007、2008两年时间里，他们已经投入了1300万元用于设备更新和技术改造。在刘少林的思想中，似乎有一种朴素的辩证法。8220产品质量靠人不如靠设备，人的劳动强度再大，也不能控制的很好。8221他认为，要想要效益，就必须有质量，要想要质量，就必须有先进的设备。展望未来，他充满信心。8220到2012年，豪丰要完成第一个发展阶段目标，达到年营业额12亿元。8221 刘少林告诉记者，河南豪丰又新征用了120亩土地，包括8220中国现代农机具博士后工作站8221在内的现代化新厂房很快就要落成，刘少林和他的河南豪丰即将踏上新的征程。

作者：党东民2009-01-05

河南豪丰：快速崛起的农机具制造基地

25年前，在中国农机制造业的版图上，还找不到河南豪丰机械制造有限公司以下简称8220河南豪丰8221的名字25年后，河南豪丰在业界已经是一个响当当的品牌。8220豪丰人8221仅用了25年的时间，硬是把一个小作坊式的农机修理部，发展成为集科研、生产、销售为一体的农机制造企业，一个快速崛起的农机具王国。起步河南豪丰位于河南省许昌县张潘镇，是许昌市一家专业从事农业机具研发生产的大型民营股份制企业。改革开放之初，公司现任总经理刘少林及两个同乡靠30元钱的8220流动资金8221和一台借来的电焊机、一台旧车床、一台电钻成立了8220许昌县张潘乡农机具修理门市部8221，这就是河南豪丰的前身。自此，8220三个臭皮匠8221开始了他们的追逐梦想之路。从8220三行畜力播种机8221、8220单行追肥播种机8221到8220六行智能播种机8221的研发生产，一步步走上了自主创新之路。这些产品的问世，立即受到当时家庭联产承包责任制下广大农户的欢迎。同时，小小农机修理门市部也开始受到政府农机、科技等部门的高度关注。上世纪80年代中期到90年代中期，随着广大农村生产力的发展和耕作方式的变革，河南豪丰随着生产规模的扩大逐步发展壮大，先后更名为8220许昌县农机局张潘服务站8221、8220许昌县农机总站机械厂8221、8220许昌县农机厂8221、8220许昌县农机总厂8221，人员由原来的3个人逐步发展壮大到180多人，产品实现了从畜力到动力和标准化、智能化的研发生产跨越。2002年，8220许昌县农机总厂8221通过改制，更名为8220河南豪丰机械制造有限公司8221。2007年，实现工业总产值3.36亿元，销售收入3.12亿元，利税5002万元。拥有华亿、华丰两个子公司，与之联合配套生产厂家80多个。是一个集科研、生产、销售为一体的农机制造企业，25年完成了从小企业到大企业的跨越。目前，8220河南豪丰8221品牌已占领全国15个省800多个县市的农机具产品市场，其中省内市场占有率已达65。从企业规模、经济实力、研发能力、市场占有率和发展势头等主要指标综合评价，豪丰公司位居全国农业机具行业前茅，是名副其实的8220龙头8221企业。发展河南豪丰的崛起，从宏观方面看，得益于国家逐年利好的8220三农8221政策。然而，善于捕捉信息，抢占先机，才是他们能够迅速发展的根本原因。回头看，河南豪丰发展的每一个阶段，都紧密结合了我国农业产业结构的调整，适时推出了市场需要的农机具产品，并研发方面保持了行业领先地位。多少年来，不管市场如何变幻，河南豪丰的脚步总是这样节奏明快：依靠技术创新，增强企业核心竞争力依靠品牌创新，不断扩大产品市场占有率依靠机制创新，激发企业内部活力依靠意识创新，增强企业可持续发展能力。借力于我国农业结构的调整，他们在一次又一次的机遇中，捕捉先机，走出了一条自我创新、自我发展、自我壮大发展之路。保护性耕作机具研制。近年来，我国农业生产重点推广保护性耕作技术，得到了农民的广泛认可。河南豪丰紧紧抓住发展保护性耕作的契机，加大投入研制、开发、生产保护性耕作机具，提高机具科技含量、产品质量和售后服务。在保护性耕作机具研制方面，河南豪丰无疑是行业的佼佼者。2007年，实现旋耕机产销量2万台，秸秆还田机1.2万台，免耕播种机10万台，全年产销量高达20多万台，产品连续四年供不应求，并以30的增长速度高速发展。玉米收获机械研制。在我国农业机械化的发展中，玉米机械化收获绝对是近年来的又一个重头戏。对于这次机遇，河南豪丰自然不会放过。2004年，河南豪丰研制成功了第台两行玉米收获机，当年通过国家鉴定。为了更好地推广玉米收获机，他们参加了河南省玉米收获机演示会，同时，不适时机地邀请各地农机局长和推广站长实地参观考察。2005年，他们的产品进入购机补贴目录，开始批量生产。2007年实现产销800多台。茎块类收获机械研制。随着我国特色农业的发展，在一些适宜地区扩大了土豆、甜菜、红薯等茎块类农作物的种植面积，形成了一批地域特色农作物种植地区，机械化问题迫在眉睫。河南豪丰了解到这个信息，很快把茎块类收获机械研制作为重点任务。他们深入产区进行了大量调查研究，形成了独有的开发思路：采用后置液压全悬挂连接方式，作业时一次可完成挖掘出土、升运抖土。实验结果表明，作业运行平稳、质量好、效率高、适应性强、安全可靠，综合技术居国内领先水平，可用于各种茎块类农作物的机械收获。2008年，毫丰茎块类收获机械批量投入市场。在今天的河南豪丰，你再也看不到当年那个农机修理部的影子。但是，有一样东西始终没有变，就是豪丰人的信念。8220河南豪丰就是要改变中国几千年来沿袭下来的传统农业作业方式，把农民从繁重的体力劳动中解放出来。8221刘少林说。河南豪丰用了25年的时间，在一步一步地把自己的诺言变成现实的同时，获得了广阔的发展空间。豪丰人不断地调整着自己的发展目标。初目标：为许昌的农业现代化作贡献后来提出：为河南的农业现代化作贡献。现在，他们提出了更为远大的发展目标：为中国的农业现代化作贡献。机遇河南豪丰的发展，都是在一次又一次产品研发中进行的，而每一次产品研发都紧密地结合了我国农业产业结构调整的需要。这一次，让豪丰人感到骄傲的是，他们新一轮产品研发有可能搭上国债项目的班车，幸运之神似乎也在默默地帮助他们。当前，我国稻麦收割后的秸杆浪费现象相当，同时，国家大力推广保护性耕作技术，河南豪丰因此开始了新一轮产品研发。2008年，由豪丰年产3000台根茎收割方草捆压机和年产10000台玉米免耕施肥精量播种机项目申报国债项目，并获得了专家的赞许。如果项目申报成功并得以顺利实施，不仅对河南豪丰的发展十分重要，标志着豪丰即将进入一个新的发展阶，而且，对于推动我国农业机械化的发展意义重大。随着我国国民经济的发展，8220三农8221问题越来越受到党中央、国务院的重视。中央一系列优惠政策的出台，调动了广大农民的积极性，农业机械的需求快速增加，极大拉动了农机市场的快速发展。从农机工业发展看，近年来，国家十分重视振兴农机工业，从政策、规划、技术改造方面扶持农机工业发展，支持企业采用先进技术、先进工艺和先进材料，提高农业机械产品的质量和技术水平，提高系列化、标准化、多功能化，开发先进适用的农业机械。从农业机械化的发展看，2008年的中央1号文件明确提出，推进农业机械化是转变农业生产方式的迫切需要。加快推进粮食作物生产全程机械化，稳步发展经济作物和养殖业机械化加强先进、适用、生产急需农业机械的研发，重点在粮食主产区、南方丘陵区和血吸虫疫区加快推广应用。从农业生产的实际看，我国是一个农业大国，农村人口有9亿之众，农业生产对国民经济的发展十分重要。水稻和小麦机械化收获后，大量秸杆及根茬残留在田间，由于农村青壮年劳动力大量转向第二、第三产业，缺少劳动力收集搬运，残留秸杆给播种下茬农作物带来了极大困难。由于秸杆根茬大量存在，极易拥堵，难以保证播种质量，许多农户采取了焚烧秸杆的方式来解决问题，不仅污染环境、容易引发大面积火灾，也浪费了大量的秸杆资源。近年来，各级政府投入大量人力、物力，实行了禁烧秸杆政策，但难以从根本上揭制。为解决此类问题，行之有效的方法是将秸杆及根茬回收利用。有关专家在审查了项目后给出了评价：玉米免耕施肥精量播种机属于保护性耕作机械，是旱作农业的先进耕作技术根茬收割方草捆压机主要用于稻麦类作物收获后根茬的收割、秸杆捡拾、压捆。两项产品的综合技术达到国内领先水平，顺应当前我国农业机械的发展趋势，具有很好的发展前景。项目涉及的两项产品市场前景广阔，项目的提出和建设十分必要且可行。

作者：党东民2009-01-04

河南豪丰农业装备有限公司

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