5月30日，时隔一个月，刘成强董事长再次带领副总经理林连华、刘英亮、杨振义和营销处长、经理、营销科长以及整车整机研究所负责人孙刚、朱训栋、杨吉生等召开现场观摩会，重点参观热电中心乘用车工业布捻织车间、分布式光伏项目和展览馆室外提升工程建设现场，主要目的在于感受公司一个月间产业发展巨大变化，感受时代发展的快速脚步，号召大家适应变化，跟上变化，在营销工作中主动应用营销新模式，开创市场营销新局面。

观摩会中，刘成强董事长向大家介绍了光伏项目建设情况，锦纶化纤产品覆盖锦纶6、锦纶66、聚酯高模低缩，品质卓越，信誉良好，打造第二主导产业，形成时风集团新质生产力。捻织车间设计安装18台204位的直捻机，目前有12台正常运行，6月中旬18台直捻机将全部运行。订购日本津田驹织布机共50台，已安装运行30台（锦纶工业布产业园20台、热电产业园10台），还有20台日本津田驹织布机将安装至轮胎公司。热电产业园新建光伏发电项目，受光面长80米（554块），受光斜面23米（330块），发电容量0.55兆瓦，是时风光伏发电项目的样板工程。配料、冲压、钣一、钣三等参与项目建设的员工打破常规，仅用短短20天时间完成光伏项目建设。展览馆室外提升工程项目，参照国际联锁品牌希尔顿酒店门厅高标准设计，27号开始吊装施工，预计一周时间可完工。

刘成强董事长在参观过程中重点强调五点：◆“聪明公司如何从售卖产品转向创造价值”。这是《终结者的游戏》一书所表达的主要观点，实际上这仍然是要求做好“产品交付”，给用户好的产品体验。归根到底，技术部门、营销部门都要主动了解用户的需求，了解用户使用产品的痛点在哪里，找到并解决他，从而为用户创造价值，做到这一点，企业才会基业长青。

◆培植产品系列、产品超市，市场营销由“线下营销”向“线上推广、线下服务”转变。随着抖音、快手等短视频平台对老百姓日常生活的深入渗透，现在的产品推广必须要向这个平台转移，线上获取用户线索，线下进行线索跟踪并争取成交。围绕这种模式，要引导经销商走规模化经营路子，根据市场需求完善产品系列，形成时风产品超市，支撑起“线上营销”。未来这种模式一定会越来越受欢迎，相反单一品种，形不成规模系列，一定会淘汰出局。

◆向干得好的科长学习，认准的事抓紧干，放开干。一处四科刘长锋科长积极发挥好大科的带动作用，为营销一处保持增长发挥了积极作用。5月27日销售40台，5月28日销售47台，5月29日销售42台，连续多日每天销量超过40台。各营销处要组织开展向刘长锋科长学习，研究分析同样的市场为什么他的拓展能力如此强，在我们的市场上有哪些点需要突破，需要公司给予什么样的支持，总之认准的事抓紧干，放开干，真正做大区域市场销量，多做贡献，做大贡献。

◆成功没有捷径，唯一的捷径就是脚踏实地。成功的秘诀：坚持到底，永不放弃。坚持不仅仅是一种品质，坚持也是一种信念，要把坚持修炼成一种品质，把坚持变成自己无坚不催的信念。没有输在外面的竞争上，千万不要输在成功的前一刻。做营销也是如此，根据市场需求开展产品结构调整、引进适销对路产品、网络建设等都是基础工作，看起来没有什么新意，但要坚持不懈的做才有结果。新营销模式对我们大家都是崭新的课题，大家要做起来，要组织经销商应用，长期不断的坚持下去，一定会有所收获。

◆干好关键的6月份。6月份已经开始，开展经营管理突破年，市场营销突破年，要重点在营销系统全面全员开展营销模式创新实践，坚决打赢营销体系转型升级，打造营销管理系统新质生产力。董事长送给大家最美好的工作祝福：时来运转，风生水起，路路畅通，一顺百顺，越来越好！

与会人员纷纷表达了参观感受和体会,大家一致认为,转型首先是思想的转型，思想认识解决不了，不敢接受新事物，就不能适应新时代。光伏项目建设为时风公司重新获得竞争优势提供了可靠的能源支撑，锦纶化纤产业所创造的收入和利润已经成为公司发展的主导产业。网络时代新形势下的时风营销模式转变势在必行别无出路，要更加清楚明确了未来的努力方向。抢市场、争份额、上销量，努力完成6月份营销任务。用新模式迎接挑战，用好新模式改变市场格局创造佳绩。

观摩结束后，刘成强董事长带领大家到时风集团宴会中心烧烤城共进晚餐，同时对刚开业的烧烤城进行评价。要求寻求突破，硬件、软件都要升级，在餐饮服务领域打造时风品牌。

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