雷雨春：在历史与未来间游走

　　2009年的中国农机工业注定是不平凡的一年。从已公布的报表来看，整个机械装备领域增幅**高的行业非其莫属。

　　年初，洛阳中收机械装备有限公司宣布2009年销售目标为5100台，包括大型自走式玉米机1200台，小麦机3500台(含小麦玉米两用机1000台)，水稻机400台。销售收入4.5亿元，约为上一年的两倍。或许是恰逢其时，截至2009年5月20日，洛阳中收已生产各型收获机2728台，较去年同期的1478台增长84.6%。

辉煌前世

　　国机集团旗下的洛阳中收，2006年7月注册成立、2007年5月正式投产，2007年10月雷雨春出任总经理一职。彼时，距其从长春实验机厂转行进入农机行业两年有余。两年中，洛阳中收已实现生产销售各型收获机5000余台，据相关资料介绍，现代化的洛阳中收拥有多项自主知识产权技术，其中新疆-2系列自走式谷物联合收割机技术被广泛应用于市场，“开拓者”系列自走式玉米联合收获机技术处于行业领先地位。

　　雷雨春接手的洛阳中收，却并非凭空出世。它是在原中收“新疆-2”基础上，通过资源整合与提升，重点研发、制造、销售农业装备产品的企业。

　　曾经代表了中国收获机械水平、被广泛应用于市场的新疆-2，不仅盛极一时、风光无限，还促进了我国小麦收获机械化水平的大提高，至今仍为业内人士难以忘记。它曾作为惟一的农机产品参加了建国50周年国庆展示，可以说是中国众多小麦机的开山鼻祖。洛阳中收接手的开拓者玉米机亦同样开创了中国玉米大规模机械化收获的先河。

　　洛阳中收的辉煌前世没有人能够抹杀，也无法抹杀。市场10万余台的保有量，让用户不能忘记，也让现实中的洛阳中收人难以回避。

　　有时候过于辉煌的历史，往往成为一个高度，映衬了今天现实中的巨大反差，也因此成为后来者的沉重包袱。

直面现实

　　雷雨春接受得很坦然，至少在外人的眼里，他接受了历史。但是能否从容应对现实，一、两年的时间或许不够长，但仅仅是一些事实，也可以略见一斑。

　　雷雨春在对比中国农业装备功能单一及小型化与国际农业装备大型化、多功能、高效率、复式联合作业的差距时，深切感受到了洛阳中收的研发与技术优势，以及核心制造能力较弱的强烈反差。因此他坚持了加大产品研发投入的做法。有数字表明，洛阳中收目前研发投入占年营业收入的5%以上，并且承诺以后还要不断地增加。洛阳中收和中国农业大学组建了“收获机械研发中心”，借助中国农大的技术力量和研发实力，提升洛阳中收产品的技术含量，加快产品的升级换代。

　　为实现企业可持续发展目标，洛阳中收的二期工程已开始建设。工程建成后，主要零部件将实现独立研发、制造，进一步掌控核心技术；通过ERP及三体系（质量、安全、环境）认证的实施全面提升管理水平；成立项目部，加强与政府各级农机主管部门的沟通与交流，提升效率，扩大销量。为保证配件的充足供应，今年初，洛阳中收成立了配件公司。目前有近1200台洛阳中收销售的自走式玉米机过了三包服务期，成立配件公司的目的就是要为已过三包期的产品提供充足的配件供应。在产品主销地区由公司直接建立配件销售网点，其他地区发展配件经销商经销配件。建立一个完善的覆盖面广泛的配件供应网络和体系，为用户提供价格合理的优质原厂配件，解除使用者后顾之忧。

　　盛名的新疆-2系列，也通过换装割台，开发了既能收获小麦，又能收获玉米的两用机。2008年投放市场后，已出现了供不应求的情况。

　　雷雨春定位，做精做专收获类机械是洛阳中收的产品发展特点。目前洛阳中收产品涵盖了三大主要农作物的机械化收获系列，产品主要有小麦联合收割机、玉米联合收获机、水稻收获机等30多个品种，能适应不同地区农民需求。

　　特别是洛阳中收自主研发、生产的大型自走式玉米机，成为各省农机补贴的主要产品，连续两年市场占有率超过50%。其技术在国内处于绝对领先地位，已大批量投放市场。据介绍，目前国内能生产大型自走式玉米机的企业近30家，预计2009年产量2200台左右，洛阳中收2008年产销量已经超过750台，2009年预计产销量为1200台。

笑对未来

　　站在历史与未来之间，现实中的雷雨春，或许只有从容，才能实现洛阳中收的坚韧生存，才能潇洒面对未来。

　　注重产品质量，是企业兴盛之道。雷雨春把2009年定位为“质量年”，将产品质量放在了洛阳中收重中之重的地位。洛阳中收强调“质量是产品生命、质量是企业生命”，在企业的未来规划中，他提出洛阳中收玉米机的市场份额持续保持在40%~50%，牢牢保持玉米机行业第**的龙头地位。同时加大其他收获类机械的研究、开发力度，如油菜收获机、棉花收获机、甘蔗收获机等，按照“生产一代，设计一代，储备一代”的技术发展思路，形成企业的长久优势。

　　中国工业报记者了解到洛阳中收对于未来3~5年的经营目标是：2009年，国内产值达到4.5亿元，外贸产值2000万元，合计4.7亿元；2010年，国内与外贸产值分别为5亿元和5000万元，合计5.5亿元；2011年分别为7亿元、1亿元，合计8亿元。据说，这组数字应是企业确保的**低线。

　　在愿景规划上，按照“一年一大步”的发展思路，抓好国内、国际两个市场，3年内将企业打造成为集自主研发、关键零部件自制、整机装配及国内外销售为一体的现代化大型收获机械生产基地。5年左右与资本市场接轨，成为中国收获机械的优质上市公司，产销量跃居收获机械行业第**。

　　雷雨春曾纠正记者的说法，笑言自己是一个小企业的经营者。

　　敢打能拼是一种勇者行为，能屈能伸也是一种生存之道。不管是勇者拼斗还是便宜行事，都是建立在坚实基础上的实力。在条件尚不具备的时候，或许中庸更让人从容。它是一种姿态，有时候也仅仅是一个过程。比如试图把别人奥迪A8的标志放在自己A6的标识位置上，由此引得众人大乐。这样的整蛊姿态，只有一个“小小企业”的经营者才放得下身段。而此一种不囿于“门第”的做法，又何偿不是难得的潇洒与淡然！在向目标奋进的过程中，偶尔搞笑整蛊，娱乐一下又何妨？

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