时风首季主营收入同比增长25%

　　在国际金融危机形势下，时风集团以抢抓产业政策机遇、大力调整产品结构为突破口，着力优化结构、提升产品质量、推进重点项目建设，逐步培植起新的增长点。今年1－3月份主营业务收入同比增长25%，利税同比增长30%，实现了首季开门红。

　　国际金融危机袭来，时风人通过练内功、夯基础、活政策、闯市场，创造了科学发展的良好态势。该集团下发了深入学习实践科学发展观活动实施细则，将员工的思想统一到科学发展观上来，并在召开的“团结一心迎挑战、科学务实谋发展动员大会”上，对1000余名先进个人、10名年度标兵和200多名专项奖获得者进行了隆重表彰和重奖，进一步激发了员工追求高品质产品的积极性和热情。此外，时风集团与3万名员工抱团共渡难关，在增长工时定额、不裁员、不减薪的基础上，又新招3000名员工。同时，各生产车间满负荷运行，日产整车达2800辆、发动机3000台、联合收割机50台、日均销量超过2000辆的喜人局面。

　　推进技术进步，加强重点项目建设，全面提升产品换代和产业升级。时风集团坚持“大投入、大产出、大发展”的原则，确立了“用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量”的经营理念，实施铸造自动化、机械加工数控化战略，购进了韩国、日本、法国等先进工艺装备；新上了机械加工数控化改造和齿轮、齿轮轴渗炭全自动生产线项目，形成年加工30万台套农用汽车配件生产能力；引进了自动连续渗炭生产线，形成年产10000吨铸件渗炭的生产能力。

　　农机补贴和汽车下乡政策的出台，给时风集团注入了新的发展活力。他们以此为契机，深入实施《汽车产业调整和振兴规划》，致力于运输机械制造业与现代农业装备、热电、轮胎产业互相促进、共同发展。抢抓汽车下乡机遇，广泛动员3万名员工和全国2000家经销单位，开展时风汽车“产品、技术、服务”三下乡活动，争做“汽车下乡”排头兵和主力军。抓农机补贴机遇，充分发挥时风品牌、资金、生产制造、营销网络等优势，大力实施农业装备“大研发、大营销、大装配、大服务”战略，加大联合收割机、大中型拖拉机的开发和营销。

　　应对危机，时风集团既有“牛市”的胆量，又保持了“熊市”的耐心。他们今年计划投资20亿元，对一大批技改项目进行高起点规划、高标准建设、高效能管理，先后与天津鼎元、重庆长江和山东国舜签订了合作协议。目前，热处理技术升级、铸造自动化、汽车涂料和热电脱硫等重点项目正在扎实推进。

　　此外，时风集团把产品销售当作关键环节来抓，全面实施差异化营销战略。他们充分发挥市场需求的导向作用，凭借营销网络大、覆盖面广、营销服务好等优势，大力实施差异化营销战略，邀请著名培训大师对营销人员进行了业务培训，使他们掌握了职业化营销、信任营销、潜在客户营销等营销新艺术，增强了市场开拓能力。同时，时风集团还应用网上售后服务平台，实施用户档案信息管理、三包计划管理、三包维修登记信息管理，建立了严密的售后服务体系。

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