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连锁或可成为农机流通新标本
连锁或可成为农机流通新标本
从吉峰农机模式来看，农机流通连锁模式具有功能、机制、规模、资金、品牌、服务等六大优势。它或将成为我国农机流通模式的新标本。
功能优势。农机连锁运作以农机流通企业为“龙头”，产、供、销、研一体化。随着连锁流通企业规模和实力的增强，由比较分散和实力较弱的状态、单纯为制造商被动推销商品的功能，延伸到引导、组织生产，引导直至创造消费需求的主要功能，加速农机流通业与工业、农业等一体化趋势。
机制优势。连锁则要求建立产权明晰、运作规范的现代流通企业制度，从经营、用人、管理、分配、破产等机制都非常明确而且可操作性强，这些优势是传统的流通企业难以望其项背的。
规模优势。农机连锁可以较快的整合农机流通分散凌乱资源，有效解决农机流通行业长期存在的“小、弱、散、乱”的问题。大型农机流通连锁企业的出现将以其雄厚的实力，先进的流通设施和强大的组织能力，在连接产需、稳定市场、搞活流通和促进经济发展中，发挥重大的作用。
从吉峰农机随着连锁经营模式能量的释放，销售网络覆盖愈来愈广，改变了以前普遍采用的批发销售模式，减少了中间环节，直接获取终端利润，使毛利率获得提升。公司采取统一进货、统一核算、统一进价，甚至大部分商品从厂家直接送到店，降低了商品价格，提高了市场竞争力。
资金优势。农机连锁+股市可以克服资金短缺的困难。吉峰农机连锁巧妙的化解了困扰我国农机流通企业发展的资金“瓶颈”，借助股市之手所提供的发展资金，形成资本的快速积聚，为其持续的扩张奠定了资金基础。
品牌优势。采取连锁模式可以借助规模优势、服务质量企业信誉和广告效应，为形成农机流通品牌提供的强有力的支持。
服务优势。农机连锁集贸易、物流、加工配送等为一体的复合型经营模式，为客户提供一站式服务，从而提升了竞争实力和生存空间。改变了简单的做“买卖”，缺乏对用户需求系统分析和分类服务的情况。
构建农机行业的“大流通”
政府支持。通过连锁经营形成大流通，大流通促进和带动大工业的发展，这是一条普遍的经济发展规律。应该把农机连锁经营列入国家和地方规划，从政策上扶持和鼓励农机连锁经营的发展，从而探索出一条适合中国国情的农机连锁经营新路。
行业推动。在全国范围内有选择地培育和发展农机连锁经营大型龙头企业，以此整合现有农机营销网络。鼓励相同业态或相近经营内容的农机企业通过兼并、联合等形式，进行资产和业务重组，以此带动连锁经营的发展。
产业链协同。农机连锁要采用供应链管理，推进经营方式的转变。通过优化供应商、生产商、运输商、分销商、客户和**终消费者之间的物流及信息流等各个环节，以提高整个经营网络的运转效率、节约成本等。上下游企业形成供应链，制造业、流通业、分销业、银行以供应链为核心，真正形成产业链。农机连锁要背靠产业和银行。大的商贸流通企业要增强与产业集团、银行的合作。
流通创新。农机连锁要打通包括自创品牌在内的增值服务通路，不断扩大增值服务的范围。通过向生产企业及消费者提供更多的创造价值和增长服务已成为现代农机流通企业的必然选择。如流通企业与金融资本相结合，为消费者提供农机消费贷款等。
农机连锁经营方式要扩展在信息网络技术和电子商务上，提供与生产、经营相关的服务，包括会员登记、招标发布、网上销售、产品介绍、解决方案提供、意见投诉、要货和配送等各种电子商务。
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