农机企业当居安而思危

　　农机企业以农为本、服务农业、扎根农村，这是“接地气”的表现。然而在企业做大做强后，视野也应相应有所调整，才能适应日益复杂的竞争环境。

　　要求国内企业“一口吃成胖子”，诚然并不现实。放眼全球，目前排名世界农机企业第一的约翰迪尔公司从创立至今，已经有170多年的历史。创立时间长达百年以上的企业也不在少数。而我国历史**悠久的农机企业——中国一拖集团有限公司，目前也仅有50多年的历史而已，只能算是世界范围内农机企业的后起之秀。同时，目前我国农机行业还处在市场竞争的初级阶段。2011年统计口径经过调整后，规模以上的企业仍然有1700多家，竞争不可谓不激烈。然而与此相对应的是，中国整个农机行业的产值加在一起，仍然比不上约翰迪尔一家企业。行业集中度低、发展水平低、龙头企业匮乏，这都是目前的行业现状。

　　在补贴政策拉动下，近几年我国的农机制造业突飞猛进。甚至影响全球及国内绝大多数行业的美国次贷危机、全球金融危机，我们也轻松地一步跨过，并未受到多大影响。从2004年开始，农机购置补贴政策实施了8年，补贴的范围和力度也在逐步扩大。但从全球范围来看，农机补贴带来的政策红利很难、也不可能永久持续，而国家对农机行业的支持力度再大，也仅能限于“扶上马、送一程”。离开了补贴这根“拐棍儿”以后的路怎么走，已日益成为我们不得不面对的问题。

　　按照市场竞争的规律，自由竞争市场走向垄断，资质不足的企业被重组、兼并甚至淘汰出局是必然的。从农机行业目前的情况来看，从分散走向集约、从百花齐放走向资源重组整合也已成为行业发展的大势所趋。2011年，中国农机工业协会名誉会长高元恩曾多次在不同场合表示，农机企业目前面对着巨大的机遇和挑战，中国农机企业要清醒地认识到，未来农机市场上制造企业的重组整合不可避免。农机市场需要整合，中国农机需要龙头企业，这毋庸质疑。而问题只在于，中国农机的“龙头”**终会落在谁的手里。“中国不要成为第二个巴西。”这是高元恩反复提及的一句话。

　　从目前的情况看，国内农机企业所具备的，也只是成为龙头的潜力而已。或者说，中国农机领域的问题，也是中国机械制造乃至整个产业经济领域的问题。在汽车行业领域，“以市场换技术”的模式至今未能自证其成功，而业内人士也指出，即使在相对较为成功的工程机械领域，中国企业分得的，也仅仅是“奶油较少”的、国外企业因为技术含量和利润都比较低而舍弃的那块蛋糕。中国的食品行业、日化行业不少份额也已经落到了国外同行的手中。

　　中国机械制造业同世界水平的差距是多方面的，工业基础、科研基础、管理水平都落后于对方，起点低、起步晚、人才少也是必须正视的事实。常言道，“退潮时方现裸泳者”，而在潮水退却之前已经上岸的人，必然是早有准备的人。对中国农机工业来说，能否具备长远的战略眼光，能否为“后补贴时代”早作准备，能否做到居安而思危，或许是未来能否立有一席之地的关键。

　　好在中国农机行业中，先知先觉者似乎并不匮乏。2011年，国机集团中央研究院、福田雷沃海外研究中心等机构纷纷建立，标志着中国农机工业的基础性研究终于开始了艰难的起步，也表明业内人士对于外资的进入以及自身的不足已有了清醒的认识。

　　作为对外开放三十年后，仍具备较强自给能力的产业领域之一，中国农机的自身储备和觉醒时机相对其他行业具有一定优势。如果能够树立危机意识并早做打算，中国农机业就不会重蹈巴西覆辙。