农机合作社：做大，还要做强！

　　农机合作社的出现和发展，缓解了农机大规模作业与亿万农户小规模生产的矛盾，对于推进农业机械化、发展现代农业影响深远。经过数年发展，一批懂经营、会管理、有效益的农机合作社如雨后春笋般不断涌现，其巨大的示范带动和辐射作用显现，使得入社社员和农民用户不断增多，合作社规模不断扩大。

　　在经济学中，有“规模效益”一说，主要是指适度的规模所产生的**佳经济效益，在微观经济学理论中它是指由于生产规模扩大而导致的长期平均成本下降的现象。如今很多合作社在规范的管理体制运作下，已经显现出了明显的规模效应，合作社发展蒸蒸日上。但也有一些合作社开始发现，规模扩大后也带来了或多或少的问题，是继续做大？还是要先做强？他们开始思索，多大的规模是合适的，能发挥出**大效益的同时又能有效规避风险？

　　记者采访了两家农机合作社，他们对这个问题的看法非常具有代表性，也许会带给我们一些启发。

　　海斌农机合作社：控制规模延伸产业

　　王海斌从来不认为一味扩大合作社农机服务面积是件对合作社有益的事。4月20日，王海斌所在的江苏省溧阳市海斌农机专业合作社将要开始今年的机插秧作业。今年，合作社所进行农机服务的面积为1.2万亩，仅比去年多了0.5万亩。王海斌认为，当前合作社里的人员和机具所能达到的服务能力刚好可以完成1.2万亩作业，如果再继续增加，就有可能出现合作社现有服务能力不足的现象。

　　海斌农机专业合作社成员有114人，合作社现有大中拖17台、插秧机54台、高性能喷雾机18台、半喂入联合收割机11台、精米生产线设备一套，算上今年王海斌新购置的水稻插秧机，合作社的插秧机将会超过60台。

　　这样算来，要服务1.2万亩的土地机具数量是够了，当务之急是需要抽调更多的人手进行机插秧作业。虽然说按照理想状态，60台插秧机和近百名机手的服务能力肯定不止1.2万亩土地。可是，在溧阳当地，海斌农机专业合作社要服务的这1.2万亩土地却零散分布在12个行政村。机具和人员的安排、调度以及往返路程等，无一不需要细心筹谋，才能保质保量、按时高效地完成作业任务。另外，即使拥有更多的机具和人手，周边土地面积也是有限的，再继续无限度地扩大服务面积根本不太可能。因此，王海斌和合作社骨干们经过反复商量后认为，靠扩大服务面积来提高合作社经济效益这条路看来是行不通的。既然走不通，就要赶快探索新的道路，早日突破合作社发展的瓶颈。

　　要做大更要做强。王海斌说，现在想想当时他和合作社骨干们的决定是正确的。“既然不能单纯扩大规模，那么就只能延伸服务链条。”2008年，海斌农机专业合作社引进稻米加工设备，在水稻机插秧作业服务的基础上，开始发展稻米加工服务的业务。**初，合作社理事会研究决定投资300多万元，购置一条年加工精米1.5万吨的流水线，进行自动化控制、真空包装；逐渐发展至合作社与省农科院、农业部南京农机化研究所合作，为服务农户提供优质水稻品种，定向收购面积从**初1200亩到今年7000亩；再后来，合作社向国家商标总局成功注册了“满屋香”“溧湖”两个大米商标品牌，其中“溧湖”牌软米属中高档大米……

　　溧阳市稻米产量极大，水稻经收割、烘干后入库储藏，再逐步进行加工。因此，合作社的稻米加工流水线一年四季都在工作。有活儿干，不仅让合作社短期内收回了加工流水线的投资成本，更让合作社社员获得了更多的收益。“在我的合作社里，社员一年四季有奖金拿。”王海斌有些骄傲地说，“因为农机作业是季节性的，但稻米加工却不受季节性限制，一年四季都可以做！”

　　今年，王海斌不仅要将稻米加工流水线由原来的年产1.5万吨改造成2万吨，而且要再购置稻米自选机、除尘机等机具。在说起购置加工机具时，王海斌特别提出，近两年，国产加工机具质量逐步提高，价格相对便宜，因此，虽然现在加工机具没有补贴，合作社购置加工机具也没有什么资金压力。

　　华丰农机合作社：向规模要效益

　　2010年2.35万亩，2012年4.48万亩，2013年6.5万亩……这是湖北省天门市华丰农机专业合作社流转经营土地的增长曲线。与海斌农机专业合作社刻意控制作业面积增加不同，华丰农机专业合作社如今仍在不断地扩大经营规模。因为走“规模化”的发展道路，是理事长吴华平认准了的一条道。

　　天门是武汉城市圈重要的农产品供应基地。吴华平说：“现在我们已经开始早稻的机插秧了，干完这茬活儿，接着就能收油菜、大小麦，还有晚稻，一年四季我们忙不停啊！”

　　由于经营土地面积的增加，吴华平今年打算要大手笔地进行农机具投资，一次性购买30多台乘坐式高速插秧机，还有拖拉机和收割机等，保守估计投资要过百万元。而更令人惊讶的是，吴华平还打算购置数台无人喷药飞机用以植保作业。“普通的植保机械我们都有，大型高效的在我们这儿不适用，因为一下田就极容易陷到地里去。所以得靠飞机来喷药。”一台喷药飞机的价格从十几万元到二十几万元，价值不菲，但一次起降就能够作业10亩到20亩，十分高效。吴华平说，购买飞机，看中的就是它的高效。

　　华丰农机专业合作社156名社员入股采取带机入社、带田入社、带资入社等多种形式；合作社采取“全托”“半托”“部分托”等形式，签订合同，承包经营从农民手中流转过来的土地；合作社对内实施了统一决策、统一生产、统一调度、统一价格、统一核算、分配公开的“五统一、一公开”的管理制度，从而发挥合作社规模经营土地节本增效的优势。在吴华平的带领下，合作社的对外营运业务不断扩大，从全程承包、生产环节服务，扩展到农业技术、农田水利等服务。“去年，我们合作社盈利达到了2000万元，社员人均年收入能过8万元，今年肯定还要多！”这些都是吴华平坚持走规模化经营道路的理由。

　　但这并不意味着吴华平没有碰到问题。“特别是合作社达到了一定的规模之后，从组织到管理、运作很多地方都会遇到之前没有遇到过的问题。”吴华平说，如今**棘手的就是粮食的烘干和储存。这么大的土地经营面积，收获下来的粮食绝对不是一个小数目，不可能像自家打下的粮食那样找块平地就晾晒了。用吴华平的话说就是，既没有那么大的场地，也没有那么多的劳力，更没有那么适宜的天气。储存是大问题，一年到头产出的粮食，没地方装，要么沤烂要么霉变，那是多么大的浪费。

　　另外一个让吴华平着急的就是人才问题。“我一直在呼吁，让大学生到合作社来工作，享受村官的待遇。让他们进来，而且要留住。”吴华平说，合作社的发展速度非常快，一些早期的管理制度、财务运作等都暴露出了问题，这些问题都需要更高层次的人才来解决。“我们的视野有限，受教育程度也不高，真的很需要像大学生这样的人才给我们带来新的想法、新的做法。”从中听得出吴华平的焦急。