净利润1300万！吉峰农机终于不用每周发退市风险提示了！

　　吉峰农机4月25日晚间发布了2015年年报，2015年营业收入32.85亿元，同比下降15.71%，净利润0.13亿元，终止连续两年的亏损，终于扭亏为盈，避免了连续三年亏损可能引发的退市风险。

　　吉峰农机表示，未来公司将逐步由单一的农机销售企业向农机与三农综合服务平台转型。

　　报告期内，公司发行股份及支付现金购买了吉林康达85%的股权，吉林康达的主营业务为玉米免耕播种机和深松整地机的制造和销售，完成对吉林康达的收购标志着公司正式切入上游高端特色农具轻型化制造领域，向产业链整合迈出了第一步。公司于2015年5月成立成都农吉汇农业科技有限责任公司，拉开了向“三农+互联网”转型的序幕。

　　公司认为，拥有全国22个省的200余家直营销售网络和2300余家的二级经销商乡镇渠道、及覆盖全国网络的服务体系是公司的核心竞争力和竞争壁垒。作为国内**大的农机与三农综合服务平台，现有网络与渠道可以融入更多的产品组合与创新服务，“产业链整合”与“三农+互联网”网络改造使得公司具备无限的发展空间。

　　公司未来发展战略

公司中期战略目标：优化农机产业链布局，推进农机与三农生态圈建设，全力打造农机与三农综合服务平台。

战略方向：基于公司业绩提升的产业链整合，基于客户价值提升的生态圈构建。

战略路径：以高新特色农机具、农机核心零部件产业整合为基础层，以三农在线服务生态圈构建为核心层。

　　围绕发展战略，借助资本市场、产业并购基金等，公司继续搜寻具有优质成长性的高端特色农机(具)和核心零部件企业，适时启动并购。积极拥抱互联网，利用独特的网络渠道优势，逐步搭建农机零部件电商+互联网，农机手作业服务+互联网，农村金融+互联网，农村物流+互联网以及农业信息化的平台。依托现有销售网络和线下业务，拓展网上新渠道，通过将销售终端转化为信息终端，快速接入农户，进一步发挥现有销售活力，扬长避短，避开互联网运营短板，通过线下运营迅速开拓市场，对品牌和现有业务均有助益，利用现有核心竞争力，直接构建竞争壁垒。**终搭建以农机销售服务网络为基础的农机020服务平台、农机租售平台、农机金融服务平台三位一体的生态圈。

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